▲2015年2月号　no.304　2月10日発行


■特集１　ついに幕開け！ 病棟再編新ステージ

●ついに幕開け！ 病棟再編新ステージ（024p）
●迫る病棟再編のリミット　地域での自院の役割の見極めを（026p）
●地域包括ケア病棟を軸に進む再編　高度急性期の整備に乗り出す事例も（031p）


■特集２　私が介護会社を売った理由・買った理由

●私が介護会社を売った理由 買った理由（041p）


■特集３　個別指導 ・ 適時調査にはこう備える！

●個別指導 ・ 適時調査にはこう備える！ （051p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１４年１２月

●正看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

● 「療養病棟の在宅復帰の促進は無理！ 」 稼働率低下を心配する現状“維持”課長（008p）


■ＮＥＷＳ

●政府が２０１５年度予算案を閣議決定厚労省予算案は過去最大規模の２９兆９１４６億円（011p）


■ウオッチ ２０１５　介護報酬改定

●全体改定率はマイナス２．２７％で決着介護職員処遇改善加算の拡充分に１．６５％充当、実質マイナス幅は４．４８％に（015p）


■介護ビジネストピックス

●アライブメディケアが１０棟目の介護付き有老ホーム地域交流を重視し、地元百貨店の 「買い物サポート」 も（018p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●会計業務を軽視する介護事業者　介護に詳しい専門家を活用せよ（019p）


■霞が関リレーコラム　厚労官僚の独白

●生え抜きの医系技官をどう増やすか？ （023p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●高齢者住宅　住所地特例改正で事業戦略が多様化サ付き住宅の大半が対象、地域密着型サービスや地域支援事業も利用可能（059p）
●病院 ・ 診療所　患者の暴力 ・ 迷惑行為にどう対応する？ 日本臨床整形外科学会が患者トラブルへの指針公表（063p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員のインフルエンザ感染対策予防接種や感染時の出勤停止などのルールを決め、就業規則に明記を（075p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●患者の定着率を手軽に測定 ・ 分析するには？ （080p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●その投資、ちょっと待って！ （084p）


■開業の落とし穴

● 「患者に敬意を示せ！ 」 提示した承継額に譲渡側の院長が激高（088p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●同一建物居住者 ・ 同一患家って何？ （089p）


■Ｔｒｏｕｂｌｅ　Ｂｕｓｔｅｒ

●病医院トラブル１１０番日記（092p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

●入浴介助中にストレッチャーが転倒　入所者落下し、施設に損害賠償請求（095p）


■高齢者住宅 優良事業者の条件

●重度化に備えた介護システムは 「臨時 ・ 隙間ケア」 「緊急対応」 強化が鍵（100p）


■人から変える介護経営

●偽りの 「地域に開かれたホーム」 駆り出される職員の不満が蓄積（104p）


■情報パック

●医療機関向けの除細動器　デフィブリレータＴＥＣ－５６００シリーズ　カルジオライフ　ほか（107p）


■読者の声

●（111p）


■編集部から

●（112p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●医学部志望の子どもを持つ開業医妻の苦悩（113p）


■ベテラン ・ ケアマネの 「少し言わせて」

●入居費が安すぎるサ付き住宅の実態 「お手盛りプラン」 のケアマネに歯がゆさ（114p）