▲2015年6月号　no.308　6月10日発行


■特集１ 「看取り」 時代の新潮流

● 「看取り」 時代の新潮流（022p）
● 「看取りに対応」 はもう当たり前　職員スキルやケアの質が問われる時代に（024p）
●家族とのコミュニケーションが鍵　老舗施設から学ぶ看取りの手続き（027p）
●様々なサービスに広がる看取りの場　先進施設にみる“看取り経営”の勘所（031p）


■特集２ 「医療事故調査制度」 にどう対応する？

● 「医療事故調査制度」 にどう対応する？ １０月から実施（038p）
●いよいよ実施の 「医療事故調査制度」 運用指針を読み解く三つのポイント（039p）


■特集３　競争激化！ 通所介護

●競争激化！ 通所介護（045p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１５年４月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●過去の栄光を引きずる外科系院長　１５対１なのに 「高度急性期」 で機能報告 !? （010p）


■ＮＥＷＳ

●塩崎厚労相が経済財政諮問会議に社会保障改革案を提示　ほか（012p）


■ウオッチ２０１５介護報酬改定

●厚労省が疑義解釈の第２弾を発出　居宅介護支援の特定事業所集中減算の解釈など示す（015p）


■介護ビジネストピックス

●介護大手各社の２０１５年３月期決算が出そろう　ほか（016p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●行政の実地指導に戦々恐々　息詰まる担当官との駆け引き（017p）


■霞が関リレーコラム　厚労官僚の独白

● 「福祉職の統合」 が持ち出された背景（020p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●トピックス　ヘルスケアリート、病院も 「解禁」 へ高齢者住宅に続き、病院不動産を対象にしたガイドライン固まる（052p）
●診療所　特定の患者層に焦点当て増患達成！ 製薬会社提供のメモ用紙など、一般的なアイテムを活用して工夫（058p）


■ヘルスケア ・ アーキテキチュア

●パナソニック　エイジフリー登戸（川崎市多摩区）ショートステイを中核とした複合型拠点（071p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●困った！ 職員の親から頻繁に苦情電話労働契約に従って親ではなく職員の娘とやり取りを（075p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●サプリメントの販売を始めたい　運用上、注意すべきポイントは？ （078p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●病院のお引っ越しにもし遭遇したら？ （080p）


■病医院トラブル１１０番日記

●（084p）


■開業の落とし穴

●内装に予算かけ検査は外注　少ない！ 検体回収の頻度　遅い！ 検査データの返却（088p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●在医総管と特医総管の算定対象となる患者は？ （089p）


■高齢者住宅優良事業者の条件

●アセスメントやモニタリング支援など　ケアマネジメントにも積極的な関与を（092p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

●ショートステイで入れ歯が破損　賠償責任を巡って家族と衝突（095p）


■人から変える介護経営

● 「自分たちだけ忙しいのは不公平！ 」 新卒職員の離反で一斉退職の危機（098p）


■情報パック

●電動で立ち座りを助ける腰掛便座　新 「トイレリフト」 ほか（100p）


■読者の声

●（103p）


■編集部から

●（104p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●職員間のもめ事　１８年の経験で乗り切る！ （105p）


■ベテラン ・ ケアマネの 「少し言わせて」

● 「主任ケアマネは１人で十分」 はもう古い　複数配置で質を高め地域の信頼を得よ（106p）