▲2015年7月号　no.309　7月10日発行


■特集１　院内処方と院外処方　どちらが“正解”？

●院内処方と院外処方どちらが“正解”？ （026p）
●岐路を迎える医薬分業 「構造上の独立」 の規制緩和も（028p）
●院内処方で患者定着に期待　国の施策は院外を後押し（032p）
●国の方針に従う院外派が主流　あえて院内処方を選ぶ理由と実情は？ （037p）


■特集２　大手介護事業者の最新戦略

●大手介護事業者の最新戦略　２０１５年度改定でどう変わった？ （040p）
●各社とも中重度者への対応を充実　将来の高齢者人口の減少も視野に（041p）
●地域密着型の重視、施設からの脱却…　将来見据えて次なる事業展開に乗り出す（044p）


■特集３　職員配置を究める

●職員配置を究める　目指せ！ スリム経営（054p）
●経営環境悪化で職員配置の見直しが急務　国は人材不足を受け配置基準を緩和へ（055p）
●配置転換、シフト見直し、パート活用…　スリム経営の実現に向けた戦略とは（057p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１５年５月

●理学療法士 ・ 作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●自宅等退院割合に悩む脳外科専門病院 「在宅復帰機能がない療養に紹介は無理！ 」 （010p）


■ＮＥＷＳ

●経済財政諮問会議が 「骨太の方針」 の素案　ほか（013p）


■ウオッチ２０１６診療報酬改定

●在宅医療は患者の重症度に応じた報酬体系の導入を検討（014p）


■介護ビジネストピックス

●東京海上日動ＢＬＳがサ付き住宅の運営に参入　ほか（016p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●運転手を介護職として申請 !? 介護職員処遇改善加算の返還の恐れ（017p）


■霞が関リレーコラム　厚労官僚の独白

●結局は野放しのままの健康食品市場（025p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●高齢者住宅 「ショートステイ型」 高齢者住宅に商機入居者確保にメリットも、短期入居の契約手続きなどに留意を（062p）
●病院　病院を挙げて取り組む未収金対策　予防体制の構築や発生後の対応のポイント（068p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●人材確保のための賃上げ方法は？ 基本給に連動しない 「手当」 の上手な活用を検討すべき（089p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●そろそろ引退を視野に…　診療所“終活”のポイントは？ （092p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●部下がやる気をなくす５つの叱り方（094p）


■病医院トラブル１１０番日記

●（096p）


■開業の落とし穴

●開業しても多忙…　給与計算をミス！ １桁多く支払う事件に（098p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●在宅療養指導管理料の算定ルールは？ （099p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

● 「万全の医療体制」 とＰＲするホーム　期待を下回る実態に息子が猛抗議（111p）


■高齢者住宅優良事業者の条件

●労働者の 「介護離れ」 を憂うなかれ　自法人の未来を 「キャリアパス」 で示す（114p）


■人から変える介護経営

● 「うちのサ付き住宅に客を回せ」 施設長の指示に所属ケアマネ反発（118p）


■情報パック

●コンパクトサイズの超音波診断装置　ＬＯＧＩＱ　Ｐ９　ほか（122p）


■読者の声

●（127p）


■編集部から

●（128p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●ご用心！ ネット受付に潜む落とし穴（129p）


■ベテラン ・ ケアマネの 「少し言わせて」

●要介護認定前こそ腕の見せどころ　ケアマネジャーの早期介入が重要な理由（130p）