▲2017年2月号　no.328　2月10日発行


■特集１　療養病床生き残りの条件

●療養病床生き残りの条件　新施設類型が地域に与える影響は？ （020p）
●新たな施設類型、その名は 「介護医療院」 経過期間は６年、新設も２０２１年度から可（022p）
●識者に聞く（028p）
●地域ニーズに合わせて経営判断　多機能化 ・ 専門化などを推進（029p）


■特集２　軽度者支援への向き合い方

●軽度者支援への向き合い方　２０１８介護報酬改定で問われる（037p）
●２０１８改正の“軽度者外し”は回避　人員配置の見直しなどで報酬引き下げか（038p）
●夢のみずうみ村　代表　藤原　茂　氏通所介護こそ直接的な生活リハビリの場　自治体と連携し街づくりの核になる（040p）
●卒業先確保、中重度シフト、総合事業…　軽度者支援に向き合う事業者の工夫（042p）


■特集３　経過措置終了まで２カ月切る　在宅専門診療所　なる？ ならない？

●経過措置終了まで２カ月切る　在宅専門診療所　なる？ ならない？（047p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１６年１２月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●クリニカルパスが嫌いな脳卒中センター長　治療の標準化に向けた効果的な一手とは…（008p）


■ウオッチ２０１８　医療 ・ 介護大改革

●厚労省 ・ 社保審が２０１７年度介護報酬改定案を承認 ・ 答申改定率は１．１４％、月１万円程度の介護人材の処遇改善（010p）


■介護ビジネストピックス

●ツクイが東京 ・ 杉並に１０２室の大規模介護付き有老ホーム（014p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ケアマネジャーこそ 「本当のお客様」 身近なブレーンとして活用すべし（015p）


■霞が関リレーコラム　厚労官僚の独白

●厚労省の局で違う組織風土に潜む問題（019p）


■ＲＥＰＯＲＴ　トピックス

● 「混合介護」 の課題とその解決に向けて特区での導入へ検討始まる、鍵はＩｏＴを活用した包括報酬か？ （056p）


■数字に強くなる　クイズ経営指標のミカタ

●５カ年計画で見逃した 「経営リスク」 （081p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●常態化する長時間労働をどう是正？ 不必要な会議の見直しや人事評価での時短の促進などを視野に（085p）


■開業の落とし穴

●面接した看護師の 「経歴詐称」 が発覚！ 採用は焦らず、慌てず（090p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●指定難病への医療費助成ってどんな仕組み？ （091p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●診療所のウェブサイト、どう表現したらＮＧなの？ （094p）


■病医院トラブル１１０番日記

●（096p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●産休 ・ 育休対策は“投資”と心得よ（098p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

●特養の入所者が病院で心電計を装着　破損時の賠償金は施設が支払うべき？ （101p）


■人から変える介護経営

●設備老朽化で入居者が徐々に減少　ホーム長１人による営業には限界も（106p）


■情報パック

●初期のインフルエンザ感染を迅速判定　スポットケムＦＬＯＲＡ　ＦｌｕＡＢ（110p）


■読者の声

●（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●大失敗！ 年が明けても冷めぬ怒り（114p）