▲2018年4月号　no.342　4月10日発行


■特集１　徹底分析　２０１８年度診療報酬改定

●徹底分析　２０１８年度診療報酬改定　アウトカム評価拡大で自発的な機能転換促す（022p）
●中長期の視点から報酬体系の基盤構築（024p）
●医療ニーズに応じた医療機関の弾力的な対応を支援したい（026p）
●入院料の統合で弾力的な機能再編促す（027p）
●機能評価係数ＩＩアップが大幅増収に寄与（032p）
●自宅等からの入院受け入れを高く評価（035p）
●入院料１に厳しい実績要件も２０点増（038p）
●在宅復帰や初期加算に手厚い評価（041p）
●加算の充実でスムーズな退院促す（043p）
●通院 ・ 在宅の充実で地域移行を促進（045p）
●医療から介護への移行を支援（048p）
●介護事業運営へ強力なインセンティブ（050p）
● 「かかりつけ医機能」 を主軸に見直し（052p）
●向精神薬や抗菌薬の適正使用を推進（056p）
●在支診以外の評価拡充で担い手増やす（058p）
●人材育成担うステーションを評価（062p）
●透析の報酬体系が大幅に見直し（064p）
●二次救急における夜間看護体制を評価（066p）
●医師に限らずコメディカルも視野に（069p）


■特集１　徹底分析　２０１８年度介護報酬改定

●徹底分析　２０１８年度介護報酬改定　求められる医療ニーズへの対応と自立支援（072p）
●２０２５年に向けた事業の方向性を提示（074p）
●医療 ・ 介護の“接点”における課題を報酬で手当て（076p）
●身体介護に重点置き、自立支援を促進（077p）
●リハビリ職による訪問が大ダメージ（080p）
●リハビリマネジメントを手厚く評価（082p）
●時間区分の見直しで軒並み減収（083p）
●長時間サービスの報酬が大幅ダウン（087p）
●多床室がダウンも加算の上位版が新設（090p）
●医療機関などからの受け入れを評価（091p）
● 「定員＋１人」 の緊急ショートを認める（092p）
●日中帯もオペレーターの集約が可能に（093p）
●基本報酬変わらず新設加算も小粒（094p）
●医療連携や 「介護の質」 を評価へ（096p）
●超強化型などへのランクアップで増収に（098p）
●移行定着支援加算で１年間は大幅増収（102p）
●医療との連携が評価され役割拡大（105p）
●集合住宅の報酬体系を医療と同一に（107p）
●口腔ケアや栄養管理を各サービスで推進（108p）
● 「上限制」 導入で価格下落の可能性も（110p）
●介護保険と障害福祉の両制度で創設（111p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１８年２月

●正看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●どうする？ 急性期一般入院料の選択　看護必要度クリアも、入院単価低い理由とは（008p）


■ＮＥＷＳ

● 「オンライン診療の適切な実施に関する指針」 まとまる（010p）


■介護ビジネストピックス

●自立型サ高住に看護小規模多機能を併設した拠点型（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●注目される共生型サービスの創設　介護事業者に有望な運営モデルは？ （015p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●派閥争いが激化して退職者が続出！ 職員の望ましい行動例を明確に、委員会などを活用して一体感を醸成（119p）


■開業の落とし穴

● 「経験」 が乱したスタッフの輪　退職者相次ぐ（123p）


■人から変える介護経営

●職員は 「Ｎｏ」 と言ってはいけません　ホーム長の突然の号令に離反者続出（126p）


■情報パック

●ＭＭＰＧ　第１５０回定例研修会（130p）


■読者の声

●（136p）


■編集部から

●（137p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●待合室で見るラブシーンの気まずさよ（138p）