▲2018年6月号　no.344　6月10日発行


■特集１　在宅復帰時代のベッド運営術

●在宅復帰時代のベッド運営術　課題は稼働率とのバランス（022p）
● 「地域連携」 で在宅復帰と稼働を両立　大分市の連携事例から見える成功のパターン（024p）
●在宅重視の国の施策が稼働維持を難しく（028p）
●地域で難題に立ち向かう病院 ・ 老健施設（032p）


■特集２　データ分析で探るこれからの病院経営

●データ分析で探るこれからの病院経営　急性期病院が集中する都市圏での生き残り策は？ （043p）
●病院単独の対応に限界も、地域全体で打開を（株）メディチュア　代表取締役　渡辺　優　氏（044p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１８年４月

●理学療法士 ・ 作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●回復期リハビリ入院料１の算定に黄信号！ 「在院日数延長で稼働率維持」 が障害に（008p）


■宮原院長の実践！ 新クリニック経営術

●他業種に対抗できるスタッフ確保術　当院が有休消化率８０％超の理由（010p）


■ウオッチ　２０１８医療 ・ 介護大改革

●厚労省が２０１８年度診療報酬改定の疑義解釈包括的支援加算、胃瘻や腸瘻から栄養投与している患者も対象（012p）


■ＮＥＷＳ

●財務省、社会保障費の伸びの数値目標示さず（014p）


■介護ビジネストピックス

●介護大手各社の２０１８年３月期決算出そろう（016p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「大規模化」 が課題の介護事業者　過当競争続く現状では多角化が鍵（019p）


■リポート

●高齢者住宅　自立型サ高住、今どきの地域戦略地域との関係づくりでニーズを把握、障害福祉との連携などもトレンドに（050p）
●病院　病院新築 ・ 増改築の落とし穴と留意点経営者目線での設計 ・ 品質のチェックが不可欠　（株）プラスＰＭ　代表取締役　一級建築士　木村　讓二（056p）


■データで見る　介護ビジネスマーケット動向

●高齢者住宅の平均月額利用料（068p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●職員同士の飲み会でセクハラ　業務外でも対応の必要はある？ 被害者と加害者双方から事情聴取の上で、厳格な対応を（075p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●２０１８年度改定で訪問診療料はどう見直された？ （079p）


■開業の落とし穴

●医療モールで開業は自院のみ　薬局にも逃げられ…（081p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●高齢化で通院困難患者が増加　訪問診療を始める際の留意点は？ （084p）


■病医院トラブル１１０番日記

●（086p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

● 「共同開業」 って本当にうまくいくの？ （088p）


■そこが間違い！ 介護事故防止対策

● 「座位の不安定が原因」 と施設が家族に経緯を説明片麻痺の入所者がトイレで転倒し死亡（091p）


■人から変える介護経営

●ケアプラン偏重の有老ホーム　入居者の要望に応えずクレームに（096p）


■情報パック

●血管を視認できる静脈可視装置　ベインビュア　フレックス（100p）


■読者の声

●（104p）


■編集部から

●（105p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●残念なセミナーで気づかされた自分の役割（106p）