▲2019年3月号　no.353　3月10日発行


■特集１　平成時代の医療 ・ 介護

●平成時代の医療 ・ 介護　元年創刊の本誌と識者が過去から展望する未来（032p）
●医療 ・ 介護の機能分担と多様化が進展　地域包括ケアシステムで一体改革目指す（034p）
●東京大学高齢社会総合研究機構特任教授、元厚生労働省事務次官　辻　哲夫　氏 「在宅ケア」 へのシフトに費やした約３０年（035p）
●病院完結型から地域完結型の医療へ　病床機能の分化、在宅の受け皿整備図る（036p）
●全日本病院協会会長、医療法人財団寿康会理事長　猪口　雄二　氏時代と制度に合わせて病院機能を転換（039p）
●地域包括ケア病棟協会会長、ほうじゅグループ代表　仲井　培雄　氏画期的だった平成２０年の国民会議の未来年表（040p）
●日本慢性期医療協会会長、平成医療福祉グループ代表　武久　洋三　氏医療区分の導入が社会的入院の解消に寄与（041p）
●医療法人萌気会理事長　黒岩　卓夫　氏　在宅医療が 「第三の医療」 として認知された（042p）
●介護保険創設で施設から在宅ケアに移行　営利法人を中心に多様な住まいの整備も（043p）
●つしま医療福祉グループ代表、社会福祉法人ノテ福祉会理事長　対馬　徳昭　氏介護保険で介護事業の安定運営が実現した（046p）
●高齢者住まい事業者団体連合会代表幹事、（株）サン ・ ラポール南房総代表取締役　市原　俊男　氏社会に浸透して多様化した高齢者住宅（047p）
●日本介護支援専門員協会会長、（株）グリーンケア専務取締役　柴口　里則　氏介護保険の要の存在目指すも、まだ発展途上（048p）
●人口減 ・ 人材不足の厳しい時代に突入　地域の需要に応じた事業戦略が必須に（049p）


■特集２　指定取消事例から得る教訓

●指定取消事例から得る教訓　介護経営のリスク回避へ（053p）
●（1） 「抜き打ち」 の実地指導が虐待以外でも（054p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１９年１月

●理学療法士 ・ 作業療法士（003p）


■データで見る　診療報酬届け出状況

●療養病棟入院基本料　多くは療養１を届け出、２４２６施設 ・ １６万８２７２床に（006p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●ＤＰＣ／ＰＤＰＳの効率性係数ゼロの衝撃！ 理事長の病床稼働率優先主義に原因が…（010p）


■宮原院長の実践！ 新クリニック経営術

●集患にはデジタル戦略が必須！ 今すぐ始めるべきＬＩＮＥの情報発信（012p）


■ＮＥＷＳ

●最も 「医師多数」 は東京都、最も 「医師少数」 は岩手県（015p）


■ＮＥＷＳ　Ｐｉｃｋ　Ｕｐ

●消費税率引き上げに伴う診療報酬改定案を中医協が答申（020p）
●２０１９年１０月に 「介護職員等特定処遇改善加算」 が創設（022p）


■介護ビジネストピックス

●岡山県の旧赤磐市民病院跡地に複合施設（025p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●今こそ取り組むべき共生型サービス　高齢者と障害者の共生モデル目指せ（027p）


■ＲＥＰＯＲＴ　病院

●どうなる？ 医師の働き方改革全病院で医師の労務管理が必須に、時間外労働削減の努力を促す（061p）
●総合診療医が経営改善の決め手に　多様な患者の受け入れで病床稼働率が向上（071p）


■データで見る　介護ビジネスマーケット動向

●在宅系サービスの請求事業所数推移（092p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●働き方改革で残業時間に上限規制　３６協定の新様式にはどう対応？ 職員の健康確保措置、代表者選任法にも注意を（095p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●在宅医療の歴史を振り返ってみよう（099p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●増える自然災害　二次被害対策に何が必要？ （102p）


■病医院トラブル１１０番日記

●（104p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●働き方改革に必須！ ＩＣＴで業務効率化を（106p）


■そこが間違い！ 介護事故防止対策

●送迎中のヒヤリハットを全ドライバーに書類で配布　デイ送迎車が保育園児と衝突（109p）


■人から変える介護経営

● 「外国人実習生の受け入れで負担増大」 日本人職員から不満が噴出（114p）


■情報パック

●骨格筋指数を計測できる体組成計　ＭＣ－７８０Ａ－Ｎ（118p）


■読者の声

●（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●派手なスタッフ他院のふり見て当院のふり直す（122p）