▲2020年9月号　no.371　9月10日発行


■特集１　新型コロナに負けない強い組織

●新型コロナに負けない強い組織　リスク対応、業務改善、職員支援で生き残る！ （028p）
●２人の若き経営者の挑戦　苦闘の先に 「理想の組織」 が見えた！ （030p）
● 「強い組織」 になるには　経営トップの強い信念が職員の心を動かす（035p）
● 「強い組織」 に学ぶ　新型コロナ禍で生まれた業務改革の数々（038p）


■特集２　今すぐ始める！ 医療機関の経営立て直し大作戦

●今すぐ始める！ 医療機関の経営立て直し大作戦（047p）
●７月には復調の兆しも、二極化が進んだ可能性（048p）
●現場発！ 集患 ・ 増収につながる９つの取り組み（052p）


■特集３　ケアマネジャー淘汰の時代へ

●ケアマネジャー淘汰の時代へ　医療連携、社会資源の開発 ・ 活用…問われる質（059p）
●特定事業所加算の算定が経営安定の鍵に　ケアプラン件数の上限の見直しが焦点か（060p）
●採算性の向上で独立型の運営が軌道に　将来見据えて広がる業務負担軽減の取り組み（064p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２０年７月　拡大版

●理学療法士　作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●ＣＯＶＩＤ－１９の感染拡大下でも医業収益が増加！ 特定の診療機能の強化が大きく貢献（012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●オンライン診療の環境を整備しよう　患者が逆さまに映るトラブル　端末選びは慎重に！ （014p）


■ウォッチ！ 新型コロナウイルス感染症

●厚労省、看護必要度基準などの経過措置延長を提案　中医協、診療側は全員一致で賛同も支払い側は猛反発、会長預かりに　ほか（016p）


■ＮＥＷＳ

●２０２１年度介護報酬改定、リハビリ職による訪問看護の増加に懸念の声　介護給付費分科会、介護医療院の移行定着支援加算の延長を求める意見も　ほか（018p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●ＳＯＭＰＯホールディングス（株） （東京都新宿区）　国立長寿医療研究センター（愛知県大府市） （021p）


■介護ビジネスＴＯＰＩＣＳ

●トリニティ ・ ケアが善光会のＳＣＯＰを導入　介護付き有老ホームで間接業務のＩＣＴ化の推進を図る　ほか（023p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●新型コロナ対策の交付金制度がスタート　申請時に注意すべきポイントは？ （025p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●第１波の経験から学び、万全の体制へＣＯＶＩＤ－１９とインフルエンザの同時流行に備える（070p）


■Ｒｅｐｏｒｔ　寄稿

●施設内で新型コロナが発生したら　どこでも発生し得るクラスターに平時からの備えを（082p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●同一労働同一賃金への対応は必要？ どこから手を着けるべきか基本給、諸手当、賞与など、まずは正規と非正規の差を確認（092p）


■たんぽぽ先生の失敗に学ぶ在宅医療マネジメント塾

●事務職員のモチベーションが上がりません！ （097p）


■病医院トラブル１１０番日記

●診療所のクチコミでひときわ目立つアンチ投稿　一晩で全文削除に導いた方策とは？ （100p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●ＣＯＶＩＤ－１９で 「来院が不安」 という患者　安心して通院を続けてもらうには？ （102p）


■医療職の心をつかむビジネスの“お作法”

● 「女性医師活躍時代」 は企業のビジネスチャンス！ 性差への配慮、機能、デザイン性…製品開発の鍵は？ （104p）


■介護人材　採用＋定着のツボ

● 「離職者分析」 で退職の傾向をつかむ　勤続年数と年齢の分布で問題点が判明（108p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

● 「早く起きなさい」 と怒鳴られた（111p）


■介護現場　再生の秘訣

●決められた作業しかしない職員ばかり 「単能工」 と 「多能工」 、職員の教育方針は？ （114p）


■情報パック

●触れずに消毒できる　センサー式消毒スプレーボトル　ほか（118p）


■読者の声

●介護報酬改定の延期の検討を　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●人の心もゆがませつつある？ ＣＯＶＩＤ－１９の感染拡大（122p）