▲2024年7月号　no.417　7月10日発行


■特集１　どうする？ 医療機関の賃上げ

●どうする？ 医療機関の賃上げ（030p）
●ここに気をつけて　賃上げ対応（032p）
●評価料の算定、対象職員、配分方法など分かれる対応（033p）
●ベースアップ評価料と賃上げ税制の重要ポイント賃上げ政策の２本柱は有効活用とともに将来の制度変更 ・ 廃止も視野に入れて対応を（034p）
●病院 ・ 診療所の経営者に聞きました　賃上げ対応する？ しない？ （037p）
●社会医療法人協和会 ・ 加納総合病院　ほか（040p）
●医療法人感謝の郷 ・ ありがとうみんなファミリークリニック平塚／医療法人おうちの診療所（046p）
●診療報酬の在り方を大きく変えた賃上げ対応　尾形　裕也　氏　九州大学名誉教授（048p）


■特集２　どうする？ 介護の処遇改善

●どうする？ 介護の処遇改善　新加算の創設で給与の充実や採用促進のチャンスに！ （050p）
●ここに気をつけて　処遇改善加算の一本化（052p）
●猶予期間を活用して上位区分算定へ　処遇改善新加算の動向（053p）
●パターン１　非常勤職員に重点的に配分　ケース　処遇改善新加算の活用法（057p）
●パターン２ 「その他」 職員に重点的に配分（059p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２４年５月

●看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

● 「特定疾患療養管理料から３疾患除外」 の悲喜こもごも　苦境の診療所はタスクシフトで切り抜けられるか？ （012p）


■実践！ 新クリニック経営術

●採用戦線異状あり　バックアップ人員は必要か　採用活動で迫られた覚悟（014p）


■ＮＥＷＳ

●業種別の賃上げ率、医療 ・ 介護 ・ 看護業が非正社員では最も高い４．８６％（019p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＬＩＦＥの新システムが８月に本格スタート！ 事業者のデータ活用はいよいよ待ったなし（023p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　炎上させない！ 介護トラブル対応ガイド　ベテラン職員のケアにクレーム　骨折は乱暴なケアのせいだ　ほか（026p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●寄稿　２０２４年度病院賃金のトレンド補助系 ・ 事務系スタッフの賃金上昇率は医療系より高い傾向に（068p）
●シリーズ　介護サービスの生産性向上 「元年」 職員配置を 「２．７対１」 に効率化業務改善で 「ムリ ・ ムダ ・ ムラ」 の解消、介護職員の役割分担を徹底（074p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●入所者の情報を妻が知っていた　職員からの情報漏洩を防ぐには？ 定期的な誓約書提出や研修実施で守秘義務の徹底を図る（089p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●同意なく検査結果を配偶者に告知　精神的損害に対する支払いを命令（093p）


■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

●クラウド型電子カルテで病院の業務改善も　システムと業務フロー整備の両面で支える（株）ヘンリー　東京都品川区（096p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●目標管理制度の 「３大課題」 対処のポイントは？ （098p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●スタッフの積極性を引き出す３つの手順の実践を（100p）


■病医院トラブル１１０番日記

●書き込みがなくても☆１つに納得できないクリニック院長　有効な対応手段はないが現状に一石投じる動きに期待も（102p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●セルフレジの導入を考えている　選定と活用のポイントは？ （104p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

●退院前カンファレンスで押さえておくべきポイントは？ （107p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●１１９番が遅かったから母が死んだ！ （109p）


■介護現場　再生の秘訣

●入居者の入院続出で売り上げが減少！ 元凶は医療対応に後ろ向きな看護主任（112p）


■情報パック

●病院の収益向上に貢献　院内 ・ 外部データ分析で集患を支援　ほか（116p）


■読者の声

●人手不足にどう対応すべきか　ほか（120p）


■編集部から

●（121p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●採用後に問題点が発覚した看護師の、その後（122p）