▲2024年11月号　no.421　11月10日発行


■特集１　物価高騰時代のコスト削減

●まだまだできる！ 物価高騰時代のコスト削減（024p）
●４重苦の時代、委託費減に余地あり（026p）
●削減幅の大きい委託費を中心に点検を（028p）
●卸との関係性がコスト削減の鍵（039p）


■特集２　真価問われる介護医療院

●真価問われる介護医療院　移行促進終わるも漸増？ （043p）
●医療療養からの転換に新設も加わり多彩に　移行促進終了後の動向（044p）
●ニーズを捉えて独自色、規模拡大も　先行施設の戦略（048p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０２４年９月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●看護必要度を向上させ、急性期１を死守せよ 「プロジェクトＫ」 に課された３つのミッション（010p）


■実践！ 新クリニック経営術

●初の経鼻インフルワクチンが登場 「フルミスト」 導入へ奮闘　余剰在庫を警戒し低価格に（012p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●ＤＸ化は今後の介護経営の 「生命線」 職員を巻き込んだ意識改革が不可欠に（015p）


■ＮＥＷＳ

●四病協、緊急財政支援などの要望書を厚労省と財務省に提出　ほか（017p）


■ＦＯＣＵＳ　経営戦略

●一般社団法人　ナースクリエイト　（大阪市生野区）健康相談で高齢者の救急搬送を低減　不動産会社と連携してサービス提供（019p）


■日経ヘルスケア　医療 ・ 介護経営　ＰＩＣＫ　ＵＰ

●今月のピックアップ　医療の質改善はＬｏｎｇ　Ｊｏｕｒｎｅｙ～三井記念病院の挑戦～　院内ビッグデータの活用で転倒 ・ 転落を減らせ！ （020p）


■Ｒｅｐｏｒｔ

●サイバー攻撃への対応が喫緊の課題に職員の行動手順の策定やベンダーとの役割分担など事前対策が重要（054p）


■医療 ・ 介護経営者のための人事 ・ 労務入門

●台風接近日の出勤に危険手当求められた　支払うべきか？ 基準や金額の設定は？ 支払いは基本的に不要、支給するなら基準を明確にする（067p）


■判例に学ぶ医療 ・ 介護トラブル回避術

●治療薬中止後に脳梗塞発症　検査を怠ったと過失認定（070p）


■医療 ・ 介護経営に生かせるスタートアップ大研究

●医療資源を集約したプラットフォームを構築　救急搬送を減らし医師の働き方改革の一助に（080p）


■Ｄｒ．ハイの３分３０秒で分かる人材ソリューション

●お金アレルギーの管理職　知識と意識を高めるには？ （082p）


■院長のできないをできるに変えるクリニックの秘密

●クリニック成長期のリーダー育成　院長の期待を明確にしてスタッフに伝達（086p）


■病医院トラブル１１０番日記

●点滴から１カ月後に 「痛くてフライパンが持たれへん」 強い口調で訴える患者の背景を推測してみると……（090p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●負担軽減のため非常勤医師を活用したい　採用やマネジメントのポイントとは？ （094p）


■たんぽぽ先生の在宅医療マネジメントなんでも相談室

● 「身寄りがない」 独居患者の看取り、何を意識すべき？ （097p）


■介護トラブル　炎上させないクレーム対応

●職員にけがをさせる腕力は父にはない（101p）


■介護現場　再生の秘訣

●創業理念にこだわる頑固な古参職員たち　過剰な入居者至上主義に若手が反発！ （104p）


■情報パック

●ＡＩが適切な検査画像を自動選別　レポート作成の負担を軽減　ほか（106p）


■読者の声

●政策の方向性と介護現場の矛盾で疲弊　ほか（112p）


■編集部から

●（113p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●色々考えさせられた医薬品の供給不足（114p）