■特集
（028 p）急性期病院のトップランナー　
（028 p）「急性期特定入院加算」算定病院にみる経営戦略　
（028 p）紹介率30%以上,外来入院比率1.5以下,平均在院日数17日以内──。こうした厳しい要件を課された急性期特定入院加算を算定している病院は,急性期病院のトップランナーだ。本特集で取り上げたのは,「特定入院加算病院」の激戦区となった熊本市の各算定病院と,他地域の四つの算定病院。それらの病院のこれまでの足取りを追いながら,急性期機能の強化に向けた経営戦略を探った。　
（029 p）Part1　熊本市の急性期病院事情　
（029 p）市内に四つの特定入院加算病院　診療機能と連携の拡充にしのぎ削る
（034 p）Part2　ケーススタディ　
（034 p）4病院にみる急性期機能の強化戦略　立地や規模で異なるアプローチ
（034 p）ケース1　相澤病院(長野県松本市)　
（034 p）外来縮小し入院・救急部門を重点強化　最新技術の導入で在院日数短縮
（038 p）ケース2　洛和会音羽病院(京都市山科区)　
（038 p）基幹病院として“総合力”を追求　外来機能は診療所に分離
（041 p）ケース3　川崎幸病院(川崎市幸区)　
（041 p）203床で年間3100台の救急車受け入れ　循環器と脳外科を核に差別化図る
（044 p）ケース4　時計台病院(札幌市中央区)　
（044 p）消化器を新たな看板に　リハ病院からの機能転換進行中

■Report
（051 p） ■診療所　高収入で注目される「治験」にどう取り組む
（055 p）■介護サービス　迫られる居宅介護支援事業の再構築
（060 p）■介護サービス　在宅介護マーケットの動向を最新データで都道府県別に分析

■ひと
（003 p） ■ヘルスケアリーダー　株式会社やさしい手甲府　海野一幸氏
（003 p）柔軟な発想で介護事業に新風　人材確保を最優先し,着実な展開
（046 p）■インタビュー　特定医療法人仁愛会・浦添総合病院理事長　宮城敏夫氏
（046 p）地域医療支援病院の本当の可能性を追求するため外来分離はしなかった　

■連載
（077 p） ■ヘルスケア・アーキテクチュア　北福島医療センター(福島県伊達町)
（077 p）連携を重視し登録医にも配慮した病院設計に　
（082 p）■CSのヒント　博愛会病院　「敷地内全面禁煙」を実現
（107 p）■IT活用最前線　電子カルテを全面導入しベッドサイドで病状説明

■実務講座
（088 p） ■診療所経営相談室　
（088 p）「職員の中の特定グループが原因で新規採用職員が次々辞めてしまう」　
（090 p）■ケースで学ぶ　最新医院開業術　内科・テナント開業編　第4回
（090 p）患者にアピールできる内装や機器・設備　内装には院長の個性を反映,連携病院活用し軽装備化図る
（094 p）■院長のための税務・会計ABC　第19回　
（094 p）観光を伴う海外出張　経費算入はどこまで?
（099 p）■病院経営セミナー　
（099 p）安全管理への取り組みと現場での諸問題　

　
（014 p） ■News・Diary　
（014 p）政府の「骨太の方針2003」が閣議決定,臨床研修病院の指定基準決まる　ほか　
（023 p）■介護ビジネストピックス　
（023 p）パナホームが関西電力と提携し有老ホーム,近畿日本ツーリストが介護事業に参入,ほか　
（025 p）■e定点観測　病院2002年度決算
（113 p）■情報パック　
（117 p）■フォーラム