特集●商品戦略から業態論まで　コンビニ再定義
岐路に立つCVS 模索する新たな打ち手

大手3社の動向
①セブン-イレブン・ジャパン
経営戦略　経営資源をCVSに集中「SIPストア」を水平展開へ
商品政策　基本・定番商品をブラッシュアップ価格訴求から価値訴求重視へ
店舗調査　セブン-イレブン松戸常盤平駅前店
セブン-イレブンの「SIPストア」開業1年で見えた変化と課題
②ファミリーマート
経営戦略　独自商品とデジタル施策で業績好調さらなる商品力とブランディング強化へ
商品政策　独自商品や企画で売上好調商品・販促両面強化し来店動機を創出
③ローソン
経営戦略　新経営体制で店舗DX加速「Real×Tech Convenience」に変革へ
商品政策 「顧客起点」の商品開発が好調訴求力向上図り5年ぶりにPBを刷新
独自の成長戦略●セコマ
特別インタビュー　セコマ代表取締役社長　赤尾洋昭
熱烈なセコマファンはなぜ増えるのか? 市況、競合に左右されない独自路線の“引き方”
専門家の分析・解説
①コンビニの現状と展望
販促、商品開発で高まるSNSの重要性増加する「社会的な役割」に対応する必要も
②コンビニの現状と課題
求められる新たな価値創出既存の延長線上ではない成長戦略を

店長必読!売場づくりと販促の強化書
部門別・2025年秋のMD
青果部門
昨年の反動を見込んだ精度ある販売計画で売上を確保!
鮮魚部門
秋商材の展開は時期の“見極め”が重要 イベント・連休をねらい提案力の強化を
精肉部門
「調理」と「カット」に磨きをかけ年末商戦に向けた商品力強化を
総菜部門
気温対応と季節感の醸成がポイントに

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阪急オアシス　宝塚南口店（関西フードマーケット）
西友 安城店
カスミ 阿見よしわら店
いなげや 川崎中野島店
マルエツ クロス大山店
ヨークフーズ 東小金井店（イトーヨーカ堂）

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