目次
■特集 マネジャー教育最前線
◎解説「共感型リーダー」を育成する部長・課長教育
モリヤコンサルティング 代表取締役 守屋智敬
◎事例1 コクヨ
ステップ・レベルの提示と事前・事後の360 度フィードバックで
信頼の土台づくりと成果の見える化に取り組むGL ワークショップ
◎事例2 SCSK
被災地東北への訪問を含む約1年間のプログラムで
組織のリーダーとして必要なマインド・スキルを学ぶ
◎事例3 タマノイ酢
若手をトレーナー役に据えた「拠点長会議」で
ベテランマネジャーに内省と気づきを促す
◎事例4 永伸商事
6カ月間の研修でマネジャー層の生活習慣を改善
意識と行動が変わるとともに、周囲にも好影響が広がる
■事例レポート 味の素
キャリアに関する支援制度や研修の拡大により
社員の主体的なキャリア自律を支援
■調査資料 厚生労働省「2015 年度 能力開発基本調査」
企業の教育訓練支出費用はOff‐JT1.7 万円と増加
正社員のOff-JT を実施している事業所は約7割
●連載
◎人材育成のクロスポイント(6)
技術・技能教育研究所 代表取締役 森 和夫
◎働くことは、生きること(6)
働きかた研究所 所長 平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる キャリア開発入門(6)
産業能率大学 准教授 荒木淳子
◎スピーチライターが伝える 人を動かす技術(12)(最終回)
コムニス 代表取締役/スピーチライター 蔭山洋介
◎採用と就職のはざまで考える 2017 卒・採用現場レポート vol. 2(3)
文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所 平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(1)(新連載)
落語家 三遊亭兼好
●教育スタッフPLAZA
◎社内講師のためのファシリテーションABC
鈴木英智佳(ラーニング・クリエイト 代表取締役)
◎OJT指導員制度の構築と運用
田中淳子(グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント)
◎教育設計コンサルタント養成講座
三城雄児(JIN-G 代表取締役社長)
◎教育コンサルタントの自画像
今枝昌子(日本快眠協会 代表理事)
◎教育スタッフの「仕事」日誌
上向井彩見(オタフクホールディングス 人事部)
・Book Review
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・広告インデックス/編集部の「ここだけの話」/次号予告
◎解説「共感型リーダー」を育成する部長・課長教育
モリヤコンサルティング 代表取締役 守屋智敬
◎事例1 コクヨ
ステップ・レベルの提示と事前・事後の360 度フィードバックで
信頼の土台づくりと成果の見える化に取り組むGL ワークショップ
◎事例2 SCSK
被災地東北への訪問を含む約1年間のプログラムで
組織のリーダーとして必要なマインド・スキルを学ぶ
◎事例3 タマノイ酢
若手をトレーナー役に据えた「拠点長会議」で
ベテランマネジャーに内省と気づきを促す
◎事例4 永伸商事
6カ月間の研修でマネジャー層の生活習慣を改善
意識と行動が変わるとともに、周囲にも好影響が広がる
■事例レポート 味の素
キャリアに関する支援制度や研修の拡大により
社員の主体的なキャリア自律を支援
■調査資料 厚生労働省「2015 年度 能力開発基本調査」
企業の教育訓練支出費用はOff‐JT1.7 万円と増加
正社員のOff-JT を実施している事業所は約7割
●連載
◎人材育成のクロスポイント(6)
技術・技能教育研究所 代表取締役 森 和夫
◎働くことは、生きること(6)
働きかた研究所 所長 平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる キャリア開発入門(6)
産業能率大学 准教授 荒木淳子
◎スピーチライターが伝える 人を動かす技術(12)(最終回)
コムニス 代表取締役/スピーチライター 蔭山洋介
◎採用と就職のはざまで考える 2017 卒・採用現場レポート vol. 2(3)
文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所 平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(1)(新連載)
落語家 三遊亭兼好
●教育スタッフPLAZA
◎社内講師のためのファシリテーションABC
鈴木英智佳(ラーニング・クリエイト 代表取締役)
◎OJT指導員制度の構築と運用
田中淳子(グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント)
◎教育設計コンサルタント養成講座
三城雄児(JIN-G 代表取締役社長)
◎教育コンサルタントの自画像
今枝昌子(日本快眠協会 代表理事)
◎教育スタッフの「仕事」日誌
上向井彩見(オタフクホールディングス 人事部)
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