目次
■特集 双方に成長を促すOJT 指導員制度
◎解説 効果的なOJT 指導員制度の設計・運用ポイント
ラーンウェル 代表取締役 関根雅泰
ラーンウェル パートナー講師/ Tailwind 代表 三澤洋美
◎事例1 三菱電機ビルテクノサービス
育て合うことが当たり前の風土を創る
Off-JT とも連携し、教える人によるバラツキを防ぐ
◎事例2 ニコン
社内に不可欠な仕組みとしてOJT サポート制度が定着
新人を指導していくなかで指導員自身が成長
◎事例3 マルハニチロ
「OJT 制度」でリーダーを中心に
職場全体での新入社員育成をめざす
■特別寄稿 強い現場をつくるためになすべきこと
クリエイティブマネジメント研究所 代表 福田 徹 35
■特別レポート 全日本 学生フォーミュラ大会(自動車技術会)
産学官で取り組む若者の人材育成に社員がかかわることによる学び
■調査資料 文部科学省「大学等卒業者および新規高校卒業者の就職状況調査」
●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(8)
マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事 吉田典生
◎信頼関係を構築するかかわり方、伝え方(5)
アドット・コミュニケーション 代表取締役 戸田久実
◎総務部 美香が行く!(12)(最終回)
ビジネス作家 田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する グローバル人材育成のポイント(12)
ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部
法人・学校営業部 部長 清水高明
◎人材開発担当者のための 経営管理ちょこっとゼミナール(5)
中小企業基盤整備機構 東北本部 中小企業大学校仙台校 校長 林 伸次
◎三遊亭兼好の笑売上手(15)
落語家 三遊亭兼好
●教育スタッフPLAZA
◎来週登壇する担当者におくる講師の小ワザ
真田茂人(レアリゼ 代表取締役社長)
◎部門研修を見直す
﨑山千春(ラーニング・マスターズ 代表取締役社長)
◎教育設計コンサルタント養成講座
三城雄児(JIN-G 代表取締役社長)
◎教育コンサルタントの自画像
各務晶久(特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事長)
◎教育スタッフの「仕事」日誌
内田光彦( 日産自動車 人事本部人財開発G 人財開発インストラクター)
・Book Review 知性の本棚 感性の本棚(澤井雅明/植松真理子)
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・事例インデックス
・広告インデックス/編集部の「ここだけの話」/次号予告
◎解説 効果的なOJT 指導員制度の設計・運用ポイント
ラーンウェル 代表取締役 関根雅泰
ラーンウェル パートナー講師/ Tailwind 代表 三澤洋美
◎事例1 三菱電機ビルテクノサービス
育て合うことが当たり前の風土を創る
Off-JT とも連携し、教える人によるバラツキを防ぐ
◎事例2 ニコン
社内に不可欠な仕組みとしてOJT サポート制度が定着
新人を指導していくなかで指導員自身が成長
◎事例3 マルハニチロ
「OJT 制度」でリーダーを中心に
職場全体での新入社員育成をめざす
■特別寄稿 強い現場をつくるためになすべきこと
クリエイティブマネジメント研究所 代表 福田 徹 35
■特別レポート 全日本 学生フォーミュラ大会(自動車技術会)
産学官で取り組む若者の人材育成に社員がかかわることによる学び
■調査資料 文部科学省「大学等卒業者および新規高校卒業者の就職状況調査」
●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(8)
マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事 吉田典生
◎信頼関係を構築するかかわり方、伝え方(5)
アドット・コミュニケーション 代表取締役 戸田久実
◎総務部 美香が行く!(12)(最終回)
ビジネス作家 田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する グローバル人材育成のポイント(12)
ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部
法人・学校営業部 部長 清水高明
◎人材開発担当者のための 経営管理ちょこっとゼミナール(5)
中小企業基盤整備機構 東北本部 中小企業大学校仙台校 校長 林 伸次
◎三遊亭兼好の笑売上手(15)
落語家 三遊亭兼好
●教育スタッフPLAZA
◎来週登壇する担当者におくる講師の小ワザ
真田茂人(レアリゼ 代表取締役社長)
◎部門研修を見直す
﨑山千春(ラーニング・マスターズ 代表取締役社長)
◎教育設計コンサルタント養成講座
三城雄児(JIN-G 代表取締役社長)
◎教育コンサルタントの自画像
各務晶久(特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事長)
◎教育スタッフの「仕事」日誌
内田光彦( 日産自動車 人事本部人財開発G 人財開発インストラクター)
・Book Review 知性の本棚 感性の本棚(澤井雅明/植松真理子)
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・事例インデックス
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