目次
■特集 イノベーティブ組織の実像
【解説】イノベーション人材の育成と組織のあり方
ファーム・アルファ 代表取締役 村田博信
◎事例1 前田建設工業
聞き上手でかじ取りができる“つなぎ役”となることで、独創的なアウトプットを共創する人材へ
◎事例2 アイエスエイプラン
キャリアを圧縮し、新規事業を起こせる人材を早期育成
リーダーの機能を分化し、若手がリーダーになる機会を増やす
◎事例3 CRAZY
全社員合宿や日常的なフィードバックなどを通じて
自分の人生を見つめ直し、自己変革につなげていく
◎事例4 スコラ・コンサルト
メンバー全員が経営に携わる習慣を仕組み化し
個の自由と組織の一体感との両立をめざす
◎特別記事 イノベーションにつながる評価制度を求めて
日本生産性本部 雇用システム研究センター 主席研究員 東狐貴一
■レポート H.ミンツバーグ氏来日記念セミナーレポート
地球レベルの視点から人、組織、社会の関係を問い直す試み
【連載】
◎仕事に仏の知慧 ⑧
なか道 代表取締役 青江覚峰
◎天を相手にせよ ②
自在 代表取締役 根本英明
◎人材開発部門のデータ活用 ②
半蔵門オフィス 代表 南雲道朋
◎見える化・モジュール化・フレーム&ワークで人を育てる ⑤
ベーシック 代表取締役 田原祐子
◎信頼関係づくりのメンター制度入門 ⑤
日本メンター協会 会長 大澤邦雄/専務理事 梶原 豊
◎メタ認知で仕事のパフォーマンスを高める ⑤
大阪大学 名誉教授 三宮真智子
◎働く場所が人をつなぎ、働き方を変える ⑧
オカムラ はたらくの未来研究所 主幹研究員 池田晃一
◎非言語で伝わるもの ⑧
身体表現コンサルタント 荒木シゲル
◎睡眠学研究者の体内リズム改善教室 ③
明治薬科大学 准教授 駒田陽子
【教育スタッフPLAZA】
◎ベテラン社員が輝く教育デザイン
片岡裕司(ジェイフィール 取締役コンサルタント)
◎教育コンサルタントの自画像
むらかみかずこ(手紙文化振興協会 代表理事)
◎教育スタッフの「仕事」日誌
長島威年(パーソルホールディングス タレント開発室)
◎Book Review
歴史小説に学ぶ 戦国武将のリーダーシップ(湖原ゆうき)
【解説】イノベーション人材の育成と組織のあり方
ファーム・アルファ 代表取締役 村田博信
◎事例1 前田建設工業
聞き上手でかじ取りができる“つなぎ役”となることで、独創的なアウトプットを共創する人材へ
◎事例2 アイエスエイプラン
キャリアを圧縮し、新規事業を起こせる人材を早期育成
リーダーの機能を分化し、若手がリーダーになる機会を増やす
◎事例3 CRAZY
全社員合宿や日常的なフィードバックなどを通じて
自分の人生を見つめ直し、自己変革につなげていく
◎事例4 スコラ・コンサルト
メンバー全員が経営に携わる習慣を仕組み化し
個の自由と組織の一体感との両立をめざす
◎特別記事 イノベーションにつながる評価制度を求めて
日本生産性本部 雇用システム研究センター 主席研究員 東狐貴一
■レポート H.ミンツバーグ氏来日記念セミナーレポート
地球レベルの視点から人、組織、社会の関係を問い直す試み
【連載】
◎仕事に仏の知慧 ⑧
なか道 代表取締役 青江覚峰
◎天を相手にせよ ②
自在 代表取締役 根本英明
◎人材開発部門のデータ活用 ②
半蔵門オフィス 代表 南雲道朋
◎見える化・モジュール化・フレーム&ワークで人を育てる ⑤
ベーシック 代表取締役 田原祐子
◎信頼関係づくりのメンター制度入門 ⑤
日本メンター協会 会長 大澤邦雄/専務理事 梶原 豊
◎メタ認知で仕事のパフォーマンスを高める ⑤
大阪大学 名誉教授 三宮真智子
◎働く場所が人をつなぎ、働き方を変える ⑧
オカムラ はたらくの未来研究所 主幹研究員 池田晃一
◎非言語で伝わるもの ⑧
身体表現コンサルタント 荒木シゲル
◎睡眠学研究者の体内リズム改善教室 ③
明治薬科大学 准教授 駒田陽子
【教育スタッフPLAZA】
◎ベテラン社員が輝く教育デザイン
片岡裕司(ジェイフィール 取締役コンサルタント)
◎教育コンサルタントの自画像
むらかみかずこ(手紙文化振興協会 代表理事)
◎教育スタッフの「仕事」日誌
長島威年(パーソルホールディングス タレント開発室)
◎Book Review
歴史小説に学ぶ 戦国武将のリーダーシップ(湖原ゆうき)
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