目次
■特集 事業を拓くデジタル人材の育成
◎解説1 DXの時代に必要な人材・スキルとCDOの役割
一橋大学 商学部 教授 神岡太郎
◎解説2 デジタル時代に求められる人材育成と人事部門の役割
下川裕太郎
◎事例1 ENEOSホールディングス
求めるデジタル人材をABCD人材と定義し、育成を推進
◎事例2 丸紅
デジタル研修のほか、実践の場として「デジチャレ」を実施
◎事例3 MS&ADインシュアランスグループ
大学と連携したプログラム等で、デジタル人財を育成
■特別寄稿 「個」が際立つ時代の新しい学び(前編)
編集工学研究所 専務取締役 安藤昭子
■事例レポート アッシュ
講習をオンライン化し、技術教育の効率をアップ
■「評価制度の運用に関する調査(2020 年)」産労総合研究所
事後評価の項目は、管理職は「目標の達成度」が一般職層は「行動・取組姿勢・意欲」が最多
【連載】
◎自分たちの根っこを探す(4)「日本仕事百貨」編集部
◎〔新連載〕渋沢栄一を通じて企業と人材を考える(1)
渋沢栄一の生涯 渋沢史料館 副館長 川上 恵
◎アフターコロナにおける 工場マネージャー養成講座(4)
ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 本部長コンサルタント 古谷賢一
◎組織を活性化させる 潜在能力の活かし方(4)
往来庵 代表取締役 菊地克仁
◎人材開発あるある学(13)
人材開発コンサルタント 山﨑 紅
◎オンラインでアイスブレイカー(4)
チーム ビルディング ジャパン 代表取締役 河村 甚
◎数学のたのしみ(9)
すうがくぶんか 代表取締役 瀬下大輔
【教育スタッフPLAZA】
◎〔新連載〕進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方(1)
市進ホールディングス 細谷幸裕
◎オフサイトミーティングのはじめかた(4)
若山 修(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)
◎人材育成起点のインナーブランディング(8)
原田由美子(Six Stars Consulting 代表取締役)
◎教育コンサルタントの自画像(184)
大城昭仁(TAO Partners 代表取締役 CEO)
◎〔新連載〕教育スタッフの「仕事」日誌SEASON15(1)
ジャパンネット銀行 秋岡美奈子
◎ Book Review 専書!専門家が選んだ3 冊(冨岡桂子(1))
◎解説1 DXの時代に必要な人材・スキルとCDOの役割
一橋大学 商学部 教授 神岡太郎
◎解説2 デジタル時代に求められる人材育成と人事部門の役割
下川裕太郎
◎事例1 ENEOSホールディングス
求めるデジタル人材をABCD人材と定義し、育成を推進
◎事例2 丸紅
デジタル研修のほか、実践の場として「デジチャレ」を実施
◎事例3 MS&ADインシュアランスグループ
大学と連携したプログラム等で、デジタル人財を育成
■特別寄稿 「個」が際立つ時代の新しい学び(前編)
編集工学研究所 専務取締役 安藤昭子
■事例レポート アッシュ
講習をオンライン化し、技術教育の効率をアップ
■「評価制度の運用に関する調査(2020 年)」産労総合研究所
事後評価の項目は、管理職は「目標の達成度」が一般職層は「行動・取組姿勢・意欲」が最多
【連載】
◎自分たちの根っこを探す(4)「日本仕事百貨」編集部
◎〔新連載〕渋沢栄一を通じて企業と人材を考える(1)
渋沢栄一の生涯 渋沢史料館 副館長 川上 恵
◎アフターコロナにおける 工場マネージャー養成講座(4)
ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 本部長コンサルタント 古谷賢一
◎組織を活性化させる 潜在能力の活かし方(4)
往来庵 代表取締役 菊地克仁
◎人材開発あるある学(13)
人材開発コンサルタント 山﨑 紅
◎オンラインでアイスブレイカー(4)
チーム ビルディング ジャパン 代表取締役 河村 甚
◎数学のたのしみ(9)
すうがくぶんか 代表取締役 瀬下大輔
【教育スタッフPLAZA】
◎〔新連載〕進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方(1)
市進ホールディングス 細谷幸裕
◎オフサイトミーティングのはじめかた(4)
若山 修(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)
◎人材育成起点のインナーブランディング(8)
原田由美子(Six Stars Consulting 代表取締役)
◎教育コンサルタントの自画像(184)
大城昭仁(TAO Partners 代表取締役 CEO)
◎〔新連載〕教育スタッフの「仕事」日誌SEASON15(1)
ジャパンネット銀行 秋岡美奈子
◎ Book Review 専書!専門家が選んだ3 冊(冨岡桂子(1))
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