目次
■特集 人材開発部門の役割と学び
◎解説 これからの人材開発のあり方と部門・スタッフに求められる役割
HRガバナンス・リーダーズ フェロー 吉田寿
◎事例1 エームサービス
「エームアカデミー」を通じて社員と部員の学びを広げる
◎事例2 三菱マテリアル
経営改革で人事機能を再定義し、教育体系などを刷新
◎参考資料 2つの調査結果からみる人材育成部門の現状
人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査 労働政策研究・研修機構人事部大研究 パーソル総合研究所
◎特別寄稿
ヤクルトスワローズ・高津監督のマネジメントとリーダーシップ理論
寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎文勝
■事例レポート
昭和産業 3年の現場経験を通じて研究開発力の幅を広げる
【連載】
◎Now and there トーキョー 第13回 齊藤幸子
◎人的資本経営 理論と実践 第10回 「リスキル・学び直し」の実践(後編)
日本総合研究所 半田翔也/足立知美/石山大志
◎日本全国 企業探訪 第10回 ディーピーティー
日本経営開発協会 関西経営管理協会
◎働く人のお悩み相談室 第10回 研修担当者に必要なことは?
トレノケート 人材教育シニアコンサルタント 田中淳子
◎時代をリードする 未来志向のリーダーシップ論 第10回 未来志向を高める行動変革プログラム
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ 代表取締役 福田聡子
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解 第13回 説明をわかりやすく図解しよう! その①
TAM アートディレクター 日高由美子
【教育スタッフ PLAZA】
◎研修の理解を深めるテストフォーミュレーション(4) 市進ホールディングス 細谷幸裕
◎全員の成長につながる 社内講師の伝え方(6) イズムエデュメント 藤本剛士
◎企業価値を高める 研修の設計と効果測定(10) 産業能率大学 齊藤弘通
◎効果的な人材育成・社会人学習の本質 (4) 「1枚」ワークス 浅田すぐる
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON16(10) 古河電気工業 赤塚多聞
◎今号のトピックス
◎Book Review /専書! 専門家が選んだ3冊 (青江覚峰(1))
◎事例インデックス
◎次号予告/編集部の「ここだけの話」
◎解説 これからの人材開発のあり方と部門・スタッフに求められる役割
HRガバナンス・リーダーズ フェロー 吉田寿
◎事例1 エームサービス
「エームアカデミー」を通じて社員と部員の学びを広げる
◎事例2 三菱マテリアル
経営改革で人事機能を再定義し、教育体系などを刷新
◎参考資料 2つの調査結果からみる人材育成部門の現状
人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査 労働政策研究・研修機構人事部大研究 パーソル総合研究所
◎特別寄稿
ヤクルトスワローズ・高津監督のマネジメントとリーダーシップ理論
寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎文勝
■事例レポート
昭和産業 3年の現場経験を通じて研究開発力の幅を広げる
【連載】
◎Now and there トーキョー 第13回 齊藤幸子
◎人的資本経営 理論と実践 第10回 「リスキル・学び直し」の実践(後編)
日本総合研究所 半田翔也/足立知美/石山大志
◎日本全国 企業探訪 第10回 ディーピーティー
日本経営開発協会 関西経営管理協会
◎働く人のお悩み相談室 第10回 研修担当者に必要なことは?
トレノケート 人材教育シニアコンサルタント 田中淳子
◎時代をリードする 未来志向のリーダーシップ論 第10回 未来志向を高める行動変革プログラム
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ 代表取締役 福田聡子
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解 第13回 説明をわかりやすく図解しよう! その①
TAM アートディレクター 日高由美子
【教育スタッフ PLAZA】
◎研修の理解を深めるテストフォーミュレーション(4) 市進ホールディングス 細谷幸裕
◎全員の成長につながる 社内講師の伝え方(6) イズムエデュメント 藤本剛士
◎企業価値を高める 研修の設計と効果測定(10) 産業能率大学 齊藤弘通
◎効果的な人材育成・社会人学習の本質 (4) 「1枚」ワークス 浅田すぐる
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON16(10) 古河電気工業 赤塚多聞
◎今号のトピックス
◎Book Review /専書! 専門家が選んだ3冊 (青江覚峰(1))
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