目次
■特集 戦略実現に向けたマネジメント支援とは?
◎解説 管理職の役割の変化と求められる支援
法政大学 キャリアデザイン学部 教授 坂爪洋美
◎CASE
日揮グループ
部長の役割を分業する「三位一体」への変革で
経営・部門戦略の連動と最適な運営体制を構築
◎CASE
リコー
「リコー式ジョブ型人事制度」で管理職の役割を明確化
柔軟なポジションオン/オフで適所適材を目指す
◎関連インタビュー
PeopleX 橘 大地 氏に聞く
マネジメント業務でのAI活用
【特別寄稿】
◎AI時代に変わる仕事・組織・働き方
エクサウィザーズ はたらくAI&DX研究所 所長 石原直子
【短期連載】
◎短期間でチームマネジメントの変革を促す
ハイパー・チームマネジメント
第1回 Hyper-collaboration/AJS
【連載】
◎Look to Nature 森と未来 小野なぎさ
第4回 息吹に学ぶ
◎人事実務の全体と個別を理解するHRMナレッジ大系®―JSHRM研究会編―
第4回 日系・外資系の「あるある」からみえてくる人事的課題③
JSHRM グローバル人事研究会 原有貴子/黒澤敏浩
◎部下の成長を促す「 育成力」の高め方
トランストラクチャ取締役パートナー 坂下幸紀
第4回 人材育成の本質「観察して、測って、伸ばす」
◎個人・組織の知を創出する哲学的思考
東京大学UTCP上廣共生哲学講座特任研究員 堀越耀介
第4回 名づけられていない現象や感覚に名前をつける
◎人と会社と社会をつなぐ ソーシャルイノベーションから学ぶ12冊
英治出版プロデューサー/編集者 廣畑達也
第4回 レスポンシブル・カンパニーの未来
【Tips for TOD】
◎企業価値を高める人事戦略・施策のポイント(4)
グロービス 粟井祐介
◎「学びの場」をつくる社内講師の育成(4)
ダイナミックヒューマンキャピタル 中村文子
◎人を巻き込み、つなげる「場づくりサイクル」のポイント(4)
リンクソシュール 広江朋紀
◎教育スタッフの「仕事」日誌Season19(4)
NTT テクノクロス 小林友也
◎社会人学生の「大学院」日誌 Season1(4)
立教大学 佐々木孝仁
◎新刊ブックレビュー
◎次号予告/編集部の「ここだけの話」
◎解説 管理職の役割の変化と求められる支援
法政大学 キャリアデザイン学部 教授 坂爪洋美
◎CASE
日揮グループ
部長の役割を分業する「三位一体」への変革で
経営・部門戦略の連動と最適な運営体制を構築
◎CASE
リコー
「リコー式ジョブ型人事制度」で管理職の役割を明確化
柔軟なポジションオン/オフで適所適材を目指す
◎関連インタビュー
PeopleX 橘 大地 氏に聞く
マネジメント業務でのAI活用
【特別寄稿】
◎AI時代に変わる仕事・組織・働き方
エクサウィザーズ はたらくAI&DX研究所 所長 石原直子
【短期連載】
◎短期間でチームマネジメントの変革を促す
ハイパー・チームマネジメント
第1回 Hyper-collaboration/AJS
【連載】
◎Look to Nature 森と未来 小野なぎさ
第4回 息吹に学ぶ
◎人事実務の全体と個別を理解するHRMナレッジ大系®―JSHRM研究会編―
第4回 日系・外資系の「あるある」からみえてくる人事的課題③
JSHRM グローバル人事研究会 原有貴子/黒澤敏浩
◎部下の成長を促す「 育成力」の高め方
トランストラクチャ取締役パートナー 坂下幸紀
第4回 人材育成の本質「観察して、測って、伸ばす」
◎個人・組織の知を創出する哲学的思考
東京大学UTCP上廣共生哲学講座特任研究員 堀越耀介
第4回 名づけられていない現象や感覚に名前をつける
◎人と会社と社会をつなぐ ソーシャルイノベーションから学ぶ12冊
英治出版プロデューサー/編集者 廣畑達也
第4回 レスポンシブル・カンパニーの未来
【Tips for TOD】
◎企業価値を高める人事戦略・施策のポイント(4)
グロービス 粟井祐介
◎「学びの場」をつくる社内講師の育成(4)
ダイナミックヒューマンキャピタル 中村文子
◎人を巻き込み、つなげる「場づくりサイクル」のポイント(4)
リンクソシュール 広江朋紀
◎教育スタッフの「仕事」日誌Season19(4)
NTT テクノクロス 小林友也
◎社会人学生の「大学院」日誌 Season1(4)
立教大学 佐々木孝仁
◎新刊ブックレビュー
◎次号予告/編集部の「ここだけの話」
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