目次
■『企業と人材』1000号記念調査 第二弾 識者・人事教育コンサルタントに聞く(Ⅰ)
本誌調査 人材育成のあり方と育成施策
1人材育成のあり方・スタンス
人材育成は「企業責任」か「個人責任」か
育成対象は「選抜重視」か「全体底上げ」か
育成施策は「短期重視」か「中長期重視」か
2人材開発部門が抱えている問題点
3ミドル・マネジャー(管理者)の育成施策
4人材開発スタッフの育成施策
5研修ニーズの把握の仕方
6研修効果測定の考え方と方法
●インタビューⅠ
国民に奉仕する行政官の育成は使命感・マネジメント力向上が鍵
人事院事務総局人材局 研修指導課長 山際宏治
●インタビューⅡ
教育スタッフの任務は教育課題の設定で会社を蘇生させること
神奈川大学 特別招聘教授 桐村晋次
●連 載
・巻頭エッセイ 分岐点(私のターニングポイント)
三浦拓馬 いわきテレワークセンター 東京オフィス統括ディレクター
・内省の作(6) 最終回
小森谷浩志 ENSOU 代表取締役
・微笑みの国の人財育成現場から(12)
大野晴生 王立プノンペン大学 カンボジア日本人材開発センターコンサルタント
・ナニワの老舗に学ぶ 事業承継の秘訣(10) 中村屋
前川洋一郎 老舗学研究会 共同代表/大阪商業大学大学院 特別教授
・新風新語 フラックス世代 木ノ内博道
●教育スタッフPLAZA
・実務3年未満スタッフのための研修担当者スキル 最終回
下地寛也(コクヨファニチャー スキルパーク シニアトレーナー)
・事業戦略を実現する 人材育成のグランドデザイン
遠藤裕隆(富士ゼロックス 教育部)
・教育研修実務Q&A 最終回
木越智彰(リクルートマネジメントソリューションズ 研究員)
・教育コンサルタントの自画像
生田早智江(One & Only 代表)
・研修講師のプレゼンテーション力 最終回
八幡紕芦史(国際プレゼンテーション協会 理事長)
・教育スタッフの「仕事」日誌
谷口真悟(サッポログループマネジメント グループ人事統括部)
・組織と人の「学び」をデザインする
阿部久美子(ユアーズ 代表取締役)
・Book Review 【私の一冊】飯島健太郎(富士通マーケティング 取締役兼執行役員常務)
・読者アンケート(新刊本プレゼント実施中)
・FAX 読者通信欄
・News Digest
・公開セミナー・体験セミナー・イベントのご案内(2013 年3~4月)
・広告インデックス/編集部の〔見たり聞いたり〕/次号予告
本誌調査 人材育成のあり方と育成施策
1人材育成のあり方・スタンス
人材育成は「企業責任」か「個人責任」か
育成対象は「選抜重視」か「全体底上げ」か
育成施策は「短期重視」か「中長期重視」か
2人材開発部門が抱えている問題点
3ミドル・マネジャー(管理者)の育成施策
4人材開発スタッフの育成施策
5研修ニーズの把握の仕方
6研修効果測定の考え方と方法
●インタビューⅠ
国民に奉仕する行政官の育成は使命感・マネジメント力向上が鍵
人事院事務総局人材局 研修指導課長 山際宏治
●インタビューⅡ
教育スタッフの任務は教育課題の設定で会社を蘇生させること
神奈川大学 特別招聘教授 桐村晋次
●連 載
・巻頭エッセイ 分岐点(私のターニングポイント)
三浦拓馬 いわきテレワークセンター 東京オフィス統括ディレクター
・内省の作(6) 最終回
小森谷浩志 ENSOU 代表取締役
・微笑みの国の人財育成現場から(12)
大野晴生 王立プノンペン大学 カンボジア日本人材開発センターコンサルタント
・ナニワの老舗に学ぶ 事業承継の秘訣(10) 中村屋
前川洋一郎 老舗学研究会 共同代表/大阪商業大学大学院 特別教授
・新風新語 フラックス世代 木ノ内博道
●教育スタッフPLAZA
・実務3年未満スタッフのための研修担当者スキル 最終回
下地寛也(コクヨファニチャー スキルパーク シニアトレーナー)
・事業戦略を実現する 人材育成のグランドデザイン
遠藤裕隆(富士ゼロックス 教育部)
・教育研修実務Q&A 最終回
木越智彰(リクルートマネジメントソリューションズ 研究員)
・教育コンサルタントの自画像
生田早智江(One & Only 代表)
・研修講師のプレゼンテーション力 最終回
八幡紕芦史(国際プレゼンテーション協会 理事長)
・教育スタッフの「仕事」日誌
谷口真悟(サッポログループマネジメント グループ人事統括部)
・組織と人の「学び」をデザインする
阿部久美子(ユアーズ 代表取締役)
・Book Review 【私の一冊】飯島健太郎(富士通マーケティング 取締役兼執行役員常務)
・読者アンケート(新刊本プレゼント実施中)
・FAX 読者通信欄
・News Digest
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・広告インデックス/編集部の〔見たり聞いたり〕/次号予告
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