特集
続ける？たたむ？ 設計事務所の経営戦略

5月号特集担当／上田隆 表紙写真／川本史織（YUKARI ART CONTEMPORARY）

日本の設計事務所は最も古いものでも100歳ほど。本来、建築は人の寿命より長いはずである。
創業者の名を冠した設計事務所を「続ける」ことで、これまでの建築やクライアントとの関係を継承していけるのだろうか。
巨匠の事務所であるほど、その思想を時代の中でどう生かしていくか悩むところだ。
一方、一代で「たたみ」つつ、事務所の外に建築を托すのも賢い選択だろう。
高度経済成長期に増えた設計事務所が、30周年、40周年を迎えた今、どう次世代に引き継ぐかという経営戦略が必要ではないか。

｢続ける？たたむ？ 設計事務所の経営戦略｣より


■創業者亡き後―「黒川紀章」の場合
黒川思想を「無形の財産」として継承を決意｜黒川未来夫
■続ける―88年「アントニン・レーモンド」の場合
｢五原則｣とパイオニア精神を伝え 時代に即した新分野を開拓する｜三浦敏伸
■続ける―46年「浦辺鎮太郎」の場合
風土に根ざした建築思想を現代に生かす経営体制に再編｜松村慶三・西村清是
■バトンタッチ、私の選択
事務所を閉じた後、次代にどう引き継ぐかを模索中｜鬼頭梓
パートナー制に移行、チーフを後継者に｜渡辺武信
セミリタイア宣言から3年、したいこと三昧の日々｜山下和正
■設計事務所の経営戦略
次の世代へ―いつか来るその時のために



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