最新医療経営フェイズ・スリー2014年1月号

◆特集　『高齢者人口がピークとなる2040年　わが病院はこうなっている！』

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【見どころ！】

高齢者の絶対数が最も多くなると予測される2040年。およそ30年先のことだが、30年は病院建設などの高額投資の償却期間でもある。
今、地域医療で役割を果たしている病院の経営者は30年後をどのように捉え、自院のあり方をどう考えているのか。少子高齢化の進行は地域差も大きく、また制度的な制約もあるかもしれない。
しかしあえて、30年後をどう見ているのかを問いたい。
特集では、「2025年」の先を見据えた病院経営を行っている法人トップに話を聞き、経営の方向性について紹介し、30年後の法人がどうあるべきかについて提言する。

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　◇第１部　取り組み事例：30年先の法人はどうなっているか
① 一般財団法人厚生会
② 医療法人伯鳳会
③ 社会福祉法人信愛報恩会
④ 医療法人相生会
⑤ 医療法人創生会

　◇第２部　議論の整理と提言：30年先を見据えた病院経営のかたち



◆地域特集　山梨県富士吉田市・大月市（山梨県富士・東部医療圏）
　『医師・看護師不足が顕著で公立病院中心の急性期は悪戦苦闘』


◆TOP座談会「経営談義」
　『在宅医療を理解している医師や職員を窓口とし、明確な役割分担を行えるかが連携のカギ』
内山　富士雄（内山クリニック院長）
菅原　由美（全国訪問ボランティアナースの会「キャンナス」代表）

◆病院革命　医療法人社団杏順会　越川病院（東京都杉並区）
　『緩和ケアに特化した専門病院として質の高い医療を提供し、患者を支える』


◆今月の人　山本五十年　氏　（湘南メディケアグループ代表　医療法人救友会理事長）
　『医療、福祉、住宅の複合体として必要な支援ができる組織をつくりたい』


◆ヘルスケアビジネス　株式会社Ｎ・フィールド（大阪市北区）
　『精神科に特化した訪問看護ステーションの全国展開をめざし在宅医療を支える』


◆病院ギャラリー　地方独立行政法人東京都健康長寿医療センター（東京都板橋区）


◆Hospital Report①　急性期：医療法人誠高会 おおたかの森病院（千葉県柏市）


◆Hospital Report②　ケアミックス：社会医療法人社団正志会 東京リバーサイド病院（東京都荒川区）


◆連載　Dr.Kamiの意見・異見：上 昌広
　『医師は子宮頸がんワクチンの正確な情報発信する責任』


◆特別寄稿　森下正之（医療シンクタンクNPO主幹研究員）／吉長成恭（広島国際大学教授）
　『英国発「世界の医療・介護サービスの新潮流最前線」後編』


◆Special Report　第2回全国医療経営士実践研究大会


◆Event Report①　第21回日本慢性期医療学会／第３回アジア慢性期医療学会


◆Event Report②　第55回全日本病院学会in埼玉


◆部門別マネジメント
　◇人材活用部門：組織を動かす人材育成とマネジメント　医療法人福寿会メディカルトピア草加病院
　　第1回●事務職の業務向上を図るためのアウトプット力を身に付けさせる

　◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方　川崎市立川崎病院
　　第1回●医療経営に資するＤＩ業務への取り組み

　◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報　社会福祉法人三井記念病院
　　第7回●「つながり」を醸成するインナーコミュニティーを形成

　◇ICT部門：院内コミュニケーション改善の取り組み　潤和リハビリテーション振興財団潤和会記念病院
　　第1回●円滑なコミュニケーションを実現する情報システムのあるべき姿

　◇外部評価部門：病院機能評価の新評価体系受審に向けた取り組み　医療法人社団朋和会西広島リハビリテーション病院
　　第4回●準備過程で職員の相互理解と絆が深まったと実感

〈年間テーマ〉
　◇労務管理部門：病院の人事・労務管理の要諦　株式会社コンクレティオ
　　第10回●職員のモチベーションを上げるための評価制度構築を

　◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る　東日本税理士法人
　　第10回●医療政策の流れを抑えることで診療報酬改定が見えてくる