最新医療経営PHASE3(フェイズ・スリー) 発売日・バックナンバー

全206件中 1 〜 15 件を表示
1,320円
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最 新 内 容 2021年3月号 Vol.439(2021年2月10日 発行)
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◆特集◆
コロナ支援融資で一息も……
今こそ立てよう
病院の資金計画

新型コロナウイルス感染症が拡大した当初から、病院界では「資金繰り」が大きな話題になっていた。実際、新型コロナ患者を受け入れた病院ほど資金繰りが厳しい状況に陥り、ボーナス支給が滞る事態さえ起きた。一方で国もこの事態を重く見ており、3回の補正予算のいずれにおいても福祉医療機構による「無利子無担保融資」のための財源を確保していた。とはいえ、そこで得た資金はいずれは返済しなければならないが、そのための事業見通しは決して明るいとは言えない。コロナ禍の今だからこそ、「本当に返すアテがあるのか」も含めた中長期展望も踏まえ、病院の資金繰りを考察する。

●序論
WAMの緊急融資が生んだ
「猶予期間」をどう活用するか

●提言 地方銀行の視点
「据え置き5年間」を経営立て直しに向けた
猶予期間ととらえる
上原 敦
東京きらぼしフィナンシャルグループきらぼし銀行
SF部部長 医療・福祉事業部長

●事例 病院経営者の姿勢
地域の医療需要や政策
自院に求められる機能を見据えつつ
資金運用を判断する
宍倉朋胤
社会医療法人社団正朋会宍倉病院
理事長

●分析 専門家の見立て
2020年度の病院の現状認識と
アフターコロナの病院を支える
「生産性向上」の意味
岡安保雄
芙蓉総合リース株式会社
医療福祉営業部ヘルスケアアドバイザリー部
部長

●追記
従来通りの医療モデルが通用するかどうかは
資金状況を見ればわかる

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 「親切で信頼される病院」
 めざして組織改革を実行
 「全員参加型経営」に進化
 山中若樹
 医療法人明和病院
 理事長・院長
 (兵庫県西宮市)

【病院新時代】
 スポーツ整形のブランドを活かし
 団塊世代向けの在宅医療を新設
 医療法人社団正樹会 佐田整形外科病院
 (福岡市城南区)

【特別鼎談】
 病院建築の
 現在と未来を語る

 小松本悟
 足利赤十字病院
 院長

 近藤彰宏
 株式会社日建設計
 クライアント・リレーション&マネジメント部門
 プロジェクトマネジメント部
 ゼネラルマネージャー アーキテクト

 大守昌利
 株式会社日建設計
 クライアント・リレーション&マネジメント部門
 プロジェクトマネジメント部
 ゼネラルマネージャー アーキテクト

【特別インタビュー】
 新型コロナ対策この1年とこれから
 鈴木康裕
 厚生労働省顧問に聞く

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次 号 予 告  2021年4月号 VOL.440(3月10日発行)
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◆特集◆
制度開始20年の節目!
2021年度
介護報酬改定の点検(仮題)

2021年度介護報酬改定は、新型コロナウイルス感染症でダメージを受けた事業者を支えるねらいもあって、改定率プラス0.7%となった。ただ、改定率以上に、「介護保険制度20年という節目にふさわしい内容」との評価が聞かれる。その一つが「科学的介護」の推進だ。利用者の状態についてデータをまとめ、それを報告することを算定要件とする加算があちこちにちりばめられている。集められたデータは介護政策に活用されていくことは想像に難くない。本企画では、そうした改定内容の要点と方向性を解説する。
1,320円
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最 新 内 容 2021年2月号 Vol.438(2021年1月10日 発行)
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◆特集◆
「鬼滅の刃」が模範!
病院にこそ必要な
「共感型」経営

2025年、2040年に向けて、病院経営はさらに厳しくなっていくと同時に、医療制度の変化にも対応していかなければならなくなる。こういった複雑で先の見えない時代に求められるのが、スタッフをまとめ、自律的行動をとれるような組織をつくることだ。理念や運営方針のもと、トップが強いリーダーシップで人を動かす「ビジョン型」から、一人ひとりがチームの一員として相手の気持ちを尊重し、潜在的な力をより活かす「共感型」が組織のあり方として支持されるようになってきている。本特集では、病院における共感型組織のつくり方を識者の声や実際の取り組みをもとに考えたい。

●序説
「トップダウン型」から「共感型」へ
現場重視のマネジメントに移行しよう

●視点
今の時代に支持される病院を
マーケティングから考える
桶谷 功
株式会社インサイト
代表取締役

●事例
若手のキャリア育成に注力
2035年を見据えて経営に参画
社会医療法人敬和会
大分岡病院

●論考
事務部、全員事務長宣言!
に向けた取り組み
藤井将志
特定医療法人谷田会 谷田病院
事務部長

●総括
今すぐ実践!
「共感型」組織のつくり方

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 医療ニーズの多様化を鑑み
 法人グループの規模の
 さらなる拡大をめざす
 東上震一
 医療法人徳洲会 副理事長
 岸和田徳洲会病院 総長
 (大阪府岸和田市)

【病院新時代】
 新病院開設を機に体制強化を図り
 患者満足度の向上をめざす
 社会医療法人愛仁会 高槻病院
 (大阪府高槻市)

【髙橋教授のこの人に会いたい】
 新型コロナまん延を受けて新機軸
 感染症対策支援システムを矢継ぎ早に開発
 坂野哲平
 株式会社アルム
 代表取締役社長/CEO

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次 号 予 告  2021年3月号 VOL.439(2月10日発行)
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◆特集◆
経営の「血」を絶やすな!
コロナ禍こそ確認したい
病院の資金繰り(仮題)

新型コロナウイルス感染症が拡大した当初から、病院界では「資金繰り」が大きな話題になっていた。実際、新型コロナ患者を受け入れた病院ほど資金繰りが厳しい状況に陥り、ボーナス支給が滞る事態さえ起きた。国は3回の補正予算のいずれにおいても福祉医療機構による「無利子無担保融資」のための財源を確保したものの、事業見通しは決して明るいとは言えない。コロナ禍の今だからこそ、「本当に返すアテがあるのか」も含めた中長期展望も踏まえ、病院の資金繰りを考察する。
1,320円
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最 新 内 容 2021年1月号 Vol.437(2020年12月10日 発行)
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◆特集◆
QOLの一丁目一番地!
「食べられる病院」をめざそう

高齢者医療においては、時として「完治」以上に「生活の質(QOL)」が重視される。その一丁目一番地が「自分で食べられること」という指摘は多い。北欧では「自力で食べられなくなったらお看取り」という判断基準があるとも言われるが、適切なリハビリテーションによって「食べられるようになる」ケースは少なくない。
最近の診療報酬では嚥下機能に焦点を当てた項目も見られる。そこで今回は、「食べられる」に焦点を当て、現場の取り組みや病院としての体制づくりなどについて報告する。

●提言:訪問歯科の声
病気が治るなら「痩せて帰ってくる」はおかしい
五島朋幸
ふれあい歯科ごとう代表
新宿食支援研究会代表

●提言:口腔リハの声
「食べる」の支援は本人・家族のいる場で変わっていくべき
菊谷 武
日本歯科大学附属病院
口腔リハビリテーション多摩クリニック院長

●現場①:急性期病院の取り組み
退院の目標設定で「食べられる」も重視
社会医療法人社団三思会 東名厚木病院

●現場②:回復期リハビリ病院の取り組み
「食べられるように戻す」は回復期病院が担う仕事
一般社団法人是真会 長崎リハビリテーション病院

●現場③:慢性期病院の取り組み
管理栄養士と言語聴覚士が病棟に常駐して専門性を発揮
医療法人社団永生会 永生病院

●現場④:精神科病院の取り組み
「食べられるようになる」を追求する
法人本部の直下組織が法人内外で活躍
特定医療法人研精会 稲城台病院

●追記:高齢者医療の視点
新型コロナ禍の高齢患者を「低栄養」「虚弱」から守れ

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 正確な診断と低侵襲治療をさらに極めるべく
 職員の力を結集した組織に
 岩井宏樹 医療法人財団岩井医療財団理事長(東京都江戸川区)

【医療現場のモバイル活用最前線】
 モバイルデバイス管理
 MDMサービスが担う攻めと守り
 株式会社アイキューブドシステムズ
 国家公務員共済組合連合会舞鶴共済病院

【髙橋教授のこの人に会いたい】
 フラワーデザインに生け花技術を注入
 オンライン講座や海外展開にも着手
 永塚慎一 一般社団法人Nフラワーデザインインターナショナル代表理事

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次 号 予 告  2021年2月号 VOL.438(1月10日発行)
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◆特集◆
組織の拠りどころは人!
2040年に生き残る病院づくり(仮題)

2025年、2040年に向けて病院経営はさらに厳しくなっていくと同時に、医療制度の変化にも対応していかなければならなくなる。こういった時代に、病院トップが一人で舵取りを仕切ってもうまくいかないのは想像に難くない。組織規範のもと、スタッフをいかにまとめ、自律的行動をとれるような組織づくりをしていくか。中長期的な視点から、病院経営をともに担える人づくり、人材育成の枠組みと具体的な取り組みを紹介する。
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最 新 内 容 2020年12月号 Vol.436(2020年11月10日 発行)
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◆特集◆
生き抜くヒントがここにある!
ウィズコロナ時代の診療体制

感染の収束が見えないなか、新型コロナウイルス感染症とともに生きる「ウィズコロナ時代」が始まった。人々の生活習慣や働き方などは、これまでと大きく変わっていくことが予測されており、ニューノーマル(新しい常態)が求められている。医療においても同じく、新型コロナウイルスと共存するための診療体制、経営戦略を中長期的に考えていかなければならない。
本特集では経営トップにその考え方を聞いたうえで、新型コロナ患者対応、感染対策、検査体制、増患・増収策といった具体的な取り組みを紹介する。

●「ウィズコロナ」の医療の現状
 患者の受診控え、感染防止策など
 変化への対応が求められている

●院内感染で得た教訓を未来に生かす
 感染対策や検査体制を強化
 ニーズに対応、地域医療を支える
 社会医療法人三愛会大分三愛メディカルセンター(大分県大分市)

●コロナ対応なしに経営は成り立たない
 迅速な検査、適切な入院
 治療体制の構築を追求する
 伯鳳会グループ(兵庫県赤穂市 ほか)

●データを読む①医療費の動向
 2020年6月は前年同期比マイナス2.4%
 訪問看護以外は減少傾向を維持

●検査と情報共有のシステム化を図る
 現在のオンライン診療から先の
 医療のデジタル化を見据えて試行
 医療法人社団城東桐和会東京さくら病院(東京都江戸川区)

●データを読む②診療科の動向
 病院、診療所とも小児科と
 耳鼻咽喉科で患者が大幅減

●徹底して患者ニーズに応え続ける
 「病気を治す」から「寄り添う」
 疾病構造の変化を経営の軸に
 医療法人社団いつき会ハートクリニック(東京都葛飾区)

●考察
 医療を取り巻く厳しい環境で
 地域を支える病院経営とは?

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 防ぎ、治し、支える医療を
 法人内外の職種と連携しながら実践する
 竹川勝治
 医療法人社団愛育会理事長(東京都江東区)

【特別レポート】
 第9回「全国医療経営士実践研究大会」東京大会
 「コロナ禍」「DX」など新たな経営環境に
 「病院経営専門職」の必要性を改めて認識

【髙橋教授のこの人に会いたい】
 在宅医療経営の草分けが語る
 「55歳でプロキックボクサーになった理由」
 中村哲生
 医療法人社団永生会特別顧問
 プロキックボクサー

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次 号 予 告  2021年1月号 Vol.437(2020年12月10日 発行)
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◆特集◆
「食べられるようになる病院」をめざそう(仮題)

高齢者医療においては、時として「完治」以上に「生活の質(QOL)」が重視される。その一丁目一番地が「自分で食べられること」という指摘は多い。北欧では「自力で食べられなくなったらお看取り」という判断基準があるとも言われるが、適切なリハビリテーションによって「食べられるようになる」ケースも枚挙にいとまがない。最近の診療報酬では嚥下に焦点を当てた項目も見られる。そこで今回は、「食べられるようになる」に焦点を当て、現場の取り組みや病院としての体制づくりなどについて報告する。
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最 新 内 容 2020年11月号 Vol.435(2020年10月10日 発行)
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◆特集◆
もう後戻りはありえない!
「コロナ後」の病院経営を考える

新型コロナウイルス感染症は病院の経営環境を大きく変えようとしている。従来型の発想や戦略にとどまらない舵取りが求められる。今回、「病院経営者」「経営指南役」「学識経験者」の3つの視点から、「コロナ後」の病院経営を語ってもらった。「感染症は公立病院に任せればいい」「計画的戦略が大事」「国の方針に沿えば間違わない」といった従来型の発想から脱し、自らの目で地域の実情を見て「自分たちが地域医療を守る」という姿勢を持つことを訴えている。

●病院経営者の視点
 民間病院があってこそ
 新型コロナ対応、高齢者医療は実現できる
 加納繁照
 社会医療法人協和会理事長
 一般社団法人日本医療法人協会会長

●経営指南役の視点
 過去の延長線上でなく
 状況を分析して新たな世界観で戦う
 裵 英洙
 株式会社ハイズ代表取締役社長

●学識経験者の視点
 従来型医療の限界をいち早く迎えた日本
 新しい医療を世界に発信せよ
 長谷川 敏彦
 未来医療研究機構代表理事

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 地域医療に貢献
 53年間の集大成として
 健康寿命延伸に注力
 原 寛
 社会医療法人
 原土井病院 理事長(福岡市東区)

【わがまちの医療 特別編】
 多様化する病院の事業継続に対応する
 対談 武久洋三 平成医療福祉グループ代表
    井上元氣 株式会社日本M&Aセンター医療介護支援部コンサルティング室室長

【特別対談】
 ベーシックインカムの可能性を考える
 梅村 聡 参議院議員
 藤田文武 衆議院議員

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次 号 予 告  2020年12月号 Vol.436(2020年11月10日 発行)
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◆特集◆
「コロナ後」はもう始まっている!
現場医が見た新しい「医療へのかかり方」(仮題)

新型コロナウイルス感染症は「新しい生活様式」という言葉に象徴されるように、人々の生活を大きく変えようとしている。医療においても同じだ。不要不急の受診は控える、オンラインで済ませるといった、これまでは見られなかった医療へのかかり方も珍しくなくなってきたといわれる。一方で、受診を控えたことによって生活習慣が悪化し、状態が悪くなったという声も聞かれる。そこで本企画では、「新しい医療へのかかり方」を、現場の医師はどう受け止め、対応しようとしているのかをレポートする。
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最 新 内 容 2020年10月号 Vol.434(2020年9月10日 発行)
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◆特集◆
実践可能! 人を活かせる仕組みをつくる
病院の「新しい」働き方

「医師の働き方改革」推進の必要性が高まっている。もともと人口減社会を背景とした働き手の減少があるところに、医療政策面からの要請も加わった。そもそも高齢化によって患者像が大きく変わり、病院に求められる医療提供のあり方も見直しが求められるなかで、組織運営やそこでの働き方だけが変わらないままで通るとは考えにくい。では医師自身、そしてその働きを支えるスタッフ、活かす病院にはどのような考え方と動き方が求められるのか。今特集では、病院の先行事例をシェアしながら、病院の「新しい」働き方を考えたい。

●概論
 今「働き方改革」に挑まなければ
 2030年に病院は存続しない

●事例1 3つの働き「型」と副業制度
 非効率な業務を減らし
 患者のために働く視点を重視
 医療法人社団明和会 大野浦病院(広島県廿日市市)

●話題
 複数主治医制導入、意識改革に言及
 日医「働き方検討委員会」答申

●事例2 人とモノで進めるカイゼン
 事務作業の負担軽減などの
 業務改善で優秀な医師を確保
 医療法人八女発心会 姫野病院(福岡県広川町)

●事例3 医師の希望がかなうER
 シフト制による多様な働き方
 病院全体の理解が後押し
 公益社団法人地域医療振興協会
 東京ベイ・浦安市川医療センター(千葉県浦安市)

●展望
 地域で自院の役割を担うための
 人材確保が今後の経営を支える

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 新病院開設を機に
 患者一人ひとりに向き合い
 満足する医療を進化させる
 髙岡秀幸
 社会医療法人愛仁会
 高槻病院 院長(大阪府高槻市)

【病院新時代】
 市内唯一の公的病院として
 リハビリと訪問診療に励む
 独立行政法人地域医療機能推進機構
 JCHO登別病院(北海道登別市)

【特別インタビュー】
 安富祖久明
 一般社団法人徳洲会理事長に聞く
 健全経営を基盤として
 「生命だけは平等だ」を
 さらに進展させていく

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次 号 予 告  2020年11月号 Vol.435(2020年10月10日 発行)
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◆特集◆
もう後戻りはできない
「コロナ後」の公的医療の風景(仮題)

新型コロナウイルス感染症のまん延は、「新しい生活様式」という言葉に象徴されるように、従来の生活のあり方を一変させる可能性が高い。医療も例外ではない。医療機関の経営資源はヒト・モノ・カネそれぞれで大きな潮流の変化が起きるだけでなく、医療政策を下支えする財政事情もこれまでの発想からの転換を余儀なくされるだろう。そこで本企画では、公的医療の風景がどのように変わるか、さまざまな角度から考察を加える。
1,320円
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最 新 内 容 2020年9月号 Vol.433(2020年8月10日 発行)
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◆特集◆
診療相談の新たなかたち
オンライン機能を使いたおせ


医師同士WEB機能を用いた相談機能の充実ぶりがめざましい。制度的には2020年度診療報酬改定でコンサルテーション機能が評価されるようになったほか、新型コロナウイルス感染症禍のなか、オンライン・電話による初診も保険診療として認められるようになった。また、技術的にも患者情報を画像・音声・生体に関する数値などを共有し、遠隔でも相談機能を充実させることで診療の質を高める仕組みが提案されている。ここではそうした遠隔相談の事情やソリューションの紹介等を通じて、「医師と医師、医師と患者の関係の新たなかたち」の現状を報告する。

●序論
 「D to D」「D to P」
 現場の必要性に応じた発展が見られる

●事例 D to D
 医師対医師の遠隔診療支援システムが
 へき地医療を救う有用な一手に
 名寄市立総合病院(北海道名寄市)

●事例 D to P
 サポート体制を充実し
 遠隔地に住む患者の利便性向上を図る
 医療法人財団岩井医療財団
 稲波脊椎・関節病院(東京都品川区)

●追記
 異なる病院間でのオンライン情報共有で
 課題となる「個人情報保護」との整合性

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 地域の高齢者を支える
 仕組みを院内外で整備し
 地域共生の具現化を推進
 織田正道
 社会医療法人祐愛会
 織田病院 理事長(佐賀県鹿島市)

【病院新時代】
 先進的なリハビリ療法を導入
 多職種協働で患者を支える
 医療法人社団行陵会
 京都大原記念病院(京都市左京区)

【高橋教授のこの人に会いたい】
 医療情報はプライバシーを保護しつつ
 特定エリアで使うことで質向上に寄与
 水野貴之
 国立情報学研究所情報社会相関研究系准教授
 総合研究大学院大学複合科学研究科准教授

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次 号 予 告  2020年10月号 Vol.434(2020年9月10日 発行)
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◆特集◆
ウィズコロナ時代を生き抜く
病院の「新しい」働き方(仮題)

新型コロナ感染症の感染拡大をきっかけに、日本人の働き方、ライフスタイルは変わりつつある。企業では物理的なオフィス空間に集まるメリットとコストをよりシビアに捉えるようになっているが、病院においても同様な考え方が求められる。患者や収益減少という“冬の時代”を迎え撃つための多様な働き方を示す。
1,320円
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最 新 内 容 2020年8月号 Vol.432(2020年7月10日 発行)
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◆特集◆
新しい生活様式・医療に適応する!
『ポスト・コロナ』の病院経営

新型コロナウイルス感染症の拡大は、日本の社会に大きな変化をもたらそうとしている。人・モノの費用は従来以上の規模になることが考えられる。また患者の受療行動も大きく変わろうとしている。オンラインを前提とした診療のあり方、患者とのかかわり方を模索するだけでなく、それを前提とした事業経営の検討も求められる。さらには予防や自由診療といった保険診療に頼らない収入確保も視野に入れる必要がありそうだ。そうした『ポスト・コロナ』という新たな時代での病院経営のあり方について、病院経営者に語ってもらった。

●序論 「新しい生活様式」と病院
 病院の「真実」が浮き彫りになるなかで
 どう舵取りをしていくのか

●経営者の展望① 医療の枠を超える
 病院事業は「ライフ産業」
 医療外の支え方も追求してこそ新時代を迎えられる
 神野正博
 社会医療法人財団董仙会理事長

●経営者の展望② ICT活用による効率化・働き方改革
 オンライン診療を開始し
 約4割の部署でテレワークを導入
 石川賀代
 社会医療法人石川記念会HITO病院理事長
 石川ヘルスケアグループ総院長

●経営者の展望③ コロナ禍で浮上した“真の役割”
 経営者のマインドが変わってはじめて
 スタッフ・患者も変わる
 遠藤正樹
 医療法人社団康明会理事長

●追記 「コロナ」を契機にする
 「ポスト・コロナ」で求められる新方針を
 現場に浸透させる

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◆特別インタビュー◆
 新型コロナ対応のキーパーソン
 自見はなこ参議院議員に聞く

 全世界を席巻している新型コロナウイルス感染症だが、わが国ではダイヤモンド・プリンセス号の感染患者救護を皮切りに対策が本格化し、緊急事態宣言発出による飲食店への休業要請や、医療体制の構築など、さまざまな対応策を展開した。なかでも医療提供における重症者対応は、日本の医療の質に高さを裏付ける結果になったが、厚生労働大臣政務官を務め、一連の国の対策において陣頭指揮を執った自見はなこ参議院議員に、その経緯、そして今後の医療提供体制強化に向けた施策などについて、ねらい等も含めて話を聞いた。

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 新しいことに挑戦、変化に
 対応できるマインドを醸成
 「10年もつ組織」をつくる
 中澤 達
 社会福祉法人聖母会 聖母病院 病院長(東京都新宿区)


【病院新時代】
 「すぐに治す」をコンセプトに
 小回りのきく、専門治療を提供
 医療法人啓信会
 中之島いわき病院(大阪市福島区)

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次 号 予 告  2020年9月号 Vol.433(2020年8月10日 発行)
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◆特集◆
医医・医患関係の新たなかたち
WEB相談機能を使い倒せ(仮題)

医師同士でWEB機能を用いた相談機能の充実ぶりがめざましい。制度的には2020年度診療報酬改定でコンサルテーション機能が評価されるようになったほか、新型コロナウイルス感染症禍のなか、オンライン・電話による初診も保険診療として認められるようになった。また技術的にも患者情報を画像・音声・生体に関する数値などを共有し、遠隔でも相談機能を充実させることで診療の質を高める仕組みが提案されている。ここではそうした遠隔相談の事情やソリューションの紹介等を通じて、「医師と医師、医師と患者の関係の新たなかたち」の現状を報告する。
1,320円
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最 新 内 容 2020年7月号 Vol.431(2020年6月10日 発行)
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◆緊急特集◆
コロナ後こそ
病院経営の正念場
トップの対話力

疾病構造の変化や少子高齢化、あるいは地域医療構想など、病院を取り巻く経営環境は劇的に変わりつつある。そうしたなかで病院を舵取りしていくには、かつてないほどのリーダーシップが求められており、その具体的方策としてトップと現場の「対話」がきわめて重要になっている。そこで本企画では、病院トップに自身の「対話」へのこだわり、手法、留意していることなどを聞くほか、院長経験者に新時代における病院トップの「対話」のあり方を提言してもらう。

●提言 先駆者が語る
 現場との雑談なくして
 組織づくりはありえない
 関塚永一
 セコム医療株式会社顧問
 独立行政法人国立病院機構埼玉病院名誉院長

●事例① 自発的な理念づくりへ
 コミュニケーションを通じて
 職員の主体性を引き出す
 矢木崇善
 医療法人弘善会理事長

●事例② 組織の底上げを実現
 合議制を支える人材育成に向け
 あらゆる場面で意思疎通を図る
 中村秀敏
 医療法人真鶴会
 小倉第一病院理事長・院長

●事例③ 新型コロナを迎え撃つ
 新型コロナ患者の受け入れへ
 意識喚起のメッセージを発信
 大坪由里子
 医療法人社団大坪会
 三軒茶屋病院院長

●追記 変革期と対話
 自院の方向性を医療職に届けるには
 日常的な対話が効果的

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◆特別企画◆
 新型コロナ対策の視点
 出口戦略・感染防止を
 社会全体で進める
 ~ドイツ、後藤新平に学ぶ

●視点① ドイツの出口戦略
 コロナ第一波後のドイツにおける
 感染抑制戦略と段階的緩和策
 吉田恵子
 医療・介護制度調査コーディネーター

●視点② 後藤新平に学ぶ感染対策
 「医師出身行政マン」後藤新平が
 実践した公衆衛生と感染対策
 青山佾
 都市調査会代表/元東京都副知事

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 先進的な精神医療と
 経営体制の強化を追求
 地域の健康と幸福を増進
 大治太郎
 社会医療法人聖ルチア会
 聖ルチア病院
 理事長・院長(福岡県久留米市)


【病院新時代】
 地域と協働でチーム医療を実践
 新しい児童精神科のあり方を示す
 医療法人コミュノテ風と虹
 のぞえの丘病院(福岡県久留米市)


【新型コロナウイルス感染症対策 特別企画】
 病院団体トップからのメッセージ
 医療にかかわるすべての人へ

 小熊豊
 全国自治体病院協議会会長
 猪口正孝
 東京都病院協会会長

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次 号 予 告  2020年8月号 Vol.432(2020年7月10日 発行)
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◆特集◆
「ポスト・コロナ」の
病院経営(仮題)

新型コロナウイルス感染症の感染拡大で、医療資源不足、負担増となっている職員、厳しくなっている病院経営への対応をどうするかといった視点が求められている。「ポスト・コロナ」という新たな時代について、今後の医療界を担う病院トップに語ってもらう。
1,320円
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最 新 内 容 2020年6月号 Vol.430(2020年5月10日 発行)
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◆緊急特集◆
ヒト・モノ・カネをフル活用
新型コロナ対策と
病院の動き方

世界に拡がり、猛威を振るっている新型コロナウイルス。感染した患者への対応について世界中で議論が起こり、それぞれの国の医療制度の特性に合わせた対応が見られるが、わが国でも献身的な医療従事者の働きがテレビや新聞、インターネットで取り上げられた。一方で、そうした「最前線」を支える病院経営もまた、大きな課題に直面している。本企画では「ヒト」「モノ」「カネ」という経営資源のマネジメントのあり方について考えを聞くとともに、病院の取り組み事例を紹介、今後の病院のあるべき動き方を考察する。

●序論 経営なくして診療なし
 現場の医療人だけでなく
 支えるマネジメント層の力量こそ問われている

●実践・ヒト 動線・機能を明示する
 「誰もが感染」を念頭に動線分離から
 個人防御までスタッフ保護を徹底
 佐藤守彦
 医療法人沖縄徳洲会
 湘南鎌倉総合病院感染対策室部長

●実践・モノ 適正在庫を実現しよう
 現場の言いなりや業者への丸投げは止め
 病院主導で適正在庫の実現を図ろう
 番場省吾
 株式会社ドゥーダ代表取締役
 ダリ・マネージメント株式会社代表取締役

●実践・カネ 金融機関にすぐ相談
 まずは着手しやすい「出を制す」から
 金融機関と密な連絡を
 佐藤秀也
 株式会社川原経営総合センター
 病院経営コンサルティング部副部長

●事例 クルーズ船患者を受け入れ
 徳洲会グループの底力を発揮し
 一般スタッフの急造チームで
 新型コロナ感染者の受け入れを完遂
 医療法人沖縄徳洲会
 葉山ハートセンター(神奈川県三浦郡)

●事例 院内外に方針を明示
 安全な循環器医療を継続するため
 武漢の窮状を教訓に
 先手の対策と啓発に着手
 医療法人札幌ハートセンター
 札幌心臓血管クリニック(札幌市東区)

●追記 非常時対応のカギ
 患者と病院を救うための「ヒト」「モノ」「カネ」は
 日頃の備えがモノをいう

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 精神科救急から
 在宅生活まで一体支援
 組織一丸で地域に貢献
 田尾大樹
 医療法人重仁会
 大谷地病院 理事長・院長(札幌市厚別区)

【病院新時代】
 整形外科専門病院として
 リハビリと人工関節手術に注力
 医療法人高遼会
 高遼会病院(大阪市平野区)

【新型コロナウイルス感染症対策 特別企画】
 病院団体トップからのメッセージ
 医療にかかわるすべての人へ

 猪口雄二
 全日本病院協会会長

 加納繁照
 日本医療法人協会会長

【梅村聡の今日はどうしました? [特別編]】
 大阪市立十三市民病院を
 新型コロナ専門病院へ

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次 号 予 告  2020年7月号 Vol.431(2020年6月10日 発行)
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◆特集◆
病院トップに聞く
『私のコミュニケーション』(仮題)

2疾病構造の変化や少子高齢化、あるいは地域医療構想など、病院を取り巻く経営環境は劇的に変わりつつある。そうしたなかで病院を舵取りしていくには、かつてないほどのリーダーシップが求められており、その具体的方策としてトップと現場の「コミュニケーション」がきわめて重要になっている。そこで本企画では、気鋭の病院トップ10人に、自身の「コミュニケーション」へのこだわり、手法、留意していることなどを聞き、新時代における病院トップの「コミュニケーション」のあり方を考察する一助とする。
1,320円
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最 新 内 容 2020年5月号 Vol.429(2020年4月10日 発行)
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◆特集◆
病院経営者のための新型コロナ対策
職員・患者の守り方

世界中で猛威をふるっている新型コロナウイルス感染症だが、日本国内でも大都市圏を中心に感染が急速に広がっている。現在(3月31日時点)では、感染疑いのある場合は一部の病院が開設する帰国者・接触者外来を介して受診することになっているが、今後さらに感染が拡大すれば多くの医療機関が対応しなければならない事態になる。また、複数の病院で院内感染が疑われるケースが発生しており、職員が感染した場合や院内での2次感染のリスク対応が求められる。
さらなる感染拡大に備えて病院が取るべき対策について、感染症や危機管理などの専門家の話をもとに紹介する。


●序論 病院を取り巻く状況
 院内感染の増加で求められる
 トップの判断と対応策

●提言① 感染症専門医
 患者からの感染リスク軽減は
 マスクと手指消毒、換気の徹底
 矢野邦夫
 浜松医療センター
 院長補佐兼感染症内科部長

●実践 危機管理・リスク対策
 クライシス対応は日ごろの備えと
 院内外への情報発信が重要
 大貫 武
 株式会社ストーリーズ・オン
 株式会社ストーリーズ・オン・ヘルスケア
 代表取締役社長

●オピニオン 専門医の視点
 検査を盲信するのではなく
 感染管理体制に万全を期すべき
 仲田洋美
 神宮外苑ミネルバクリニック
 院長

●提言② 病院団体の要望と提案
 外来対応の強化と
 軽症者の受入先がポイントに

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◆第2特集◆
 実は18年度改定以上のインパクト!?
 2020年度
 診療報酬改定を深掘りする

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 トップの仕事の半分は人材育成
 病院を職員が成長を実感できる場に
 藤岡 丞
 医療法人社団協友会
 彩の国東大宮メディカルセンター院長(さいたま市北区)

【病院新時代】
 ロボット手術による先端医療と
 患者の希望をかなえる治療を両立
 医療法人社団實理会
 東京国際大堀病院(東京都三鷹市)

【特別インタビュー トップが語る自治体病院改革】
 地域で求められる役割を理解し
 民間では担えない医療を提供する
 窪地 淳
 さいたま市立病院名誉院長

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次 号 予 告  2020年6月号 Vol.430(2020年5月10日 発行)
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◆特集◆
新型コロナ迎撃
市中病院が取り組む 感染患者の救済(仮題)

病院は今、機能を問わず新型コロナウイルスと隣り合わせでの診療を求められているようになっている。医療従事者を守りながら、患者を無事、快方に導くには、これまで以上に厳しい感染管理をもとにした体制づくりが求められる。個々が提供する医療内容だけでなく、病院マネジメントが問われることになる。そこで本企画では、新型コロナウイルス感染症対策を念頭に、市中病院はどのような提供体制を敷くべきか、取り組み例などをもとに考察する。
1,320円
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最 新 内 容 2020年4月号 Vol.428(2020年3月10日 発行)
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◆特集◆
本人の「心づもり」を共有するために
患者・家族が納得できる「人生会議」

ACP(Advance Care Planning)の重要性、必要性に対する認識が現場を中心に高まるにつれ、なじみやすいよう「人生会議」という名称も新設されるなど、政策面での後押しも本格化してきた。とはいえ、とりわけ一般レベルでは浸透しているとは言いがたく、また行政、医療主導で進めることに対する懸念も聞かれる。そこで本企画では、患者や家族が納得するかたちで人生会議を進めるために、医療側に求められることは何かを、体制、スタッフの対応、それを後押しするための病院の姿勢などについて、多角的な声を聴きながら考察する。

●解説 ACPとは何か
 患者の意思の実現を考える
 本人目線での支援の取り組み
 小川朝生
 国立研究開発法人国立がん研究センター東病院 精神腫瘍科科長
 先進医療開発センター 精神腫瘍学開発分野分野長

●視点① 行政の視点
 行政からの一方的な働きかけではなく
 自発的な取り組みの気運づくりがカギ
 島田志帆
 厚生労働省医政局地域医療計画課 在宅医療推進室室長

●医師の声 高齢者医療の立場
 本当に意思疎通がとれていれば
 ACPは必ず要するものではない
 竹川勝治
 医療法人社団愛育会 理事長

●看護師の声 急性期現場でのACP
 ACPにつながる専門外来を開設した
 治療の受け方支援「ライフサポート外来」
 北村愛子
 大阪府立大学 看護学研究科急性看護学教授
 急性・重症患者看護専門看護師

●視点② 医療×企業の視点
 生命保険をきっかけに
 人生会議を考えてみよう
 鳥崎哲平
 国立大学法人熊本大学病院緩和ケアセンター
 特任助教(麻酔科専門医)
  ×
 岩井裕太郎
 新宿支社新宿第十営業所 営業課長
 シニア・ライフプラン・コンサルタント

●取り組み① 全診療科で実施
 患者本人と家族、地域を巻き込み
 患者の思いや言葉が見える仕組みづくりに尽力
 地方独立行政法人大阪市民病院機構
 大阪市立総合医療センター(大阪市都島区)

●取り組み② 緩和ケア病棟
 「面」で患者に向き合い本人が切り出したい時に
 いつでもどこでも対応できる体制を敷く
 社会医療法人博愛会 相良病院(鹿児島県鹿児島市)

●追記 十人十色のACP
 人生会議を通じて得るべきものは
 「書面」ではなく患者・家族の「納得」

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 地域に必要とされる
 “ニッチ”で“タイト”な医療を強みに挑戦を続ける
 齊藤 晋
 社会医療法人アルデバラン理事長(札幌市手稲区)

【病院新時代】
 診療圏と機能を拡大した新病院で
 被災からの「創造的復興」を実現
 医療法人城南ヘルスケアグループ くまもと南部広域病院(熊本市南区)

【看護職副院長が語る 経営カイゼン彩々】
 「全部署のピン」として
 環境改善と人材育成に努める
 金山萬紀子
 特定医療法人社団三光会 誠愛リハビリテーション病院(福岡県大野城市)

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【緊急レポート 徳洲会が医療大学を開校】
 徳洲会の理念を体現する
 看護師を育てる大学が今春誕生

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次 号 予 告  2020年5月号 Vol.429(2020年4月10日 発行)
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◆特集◆
医事の生き字引が語る
2020年度診療報酬改定はこう読む!(仮題)

2020年度診療報酬改定は、入院料体系が改まった18年度改定に比べて「小ぶり」「穏やか」といった評価が散見されるが、一方で「個別改定項目について」だけでなく、「新旧対照表」も読み込むこと求められる。また医療職の働きを多角的に評価する動きも見られ、「改定への対応は医事課だけでは無理。人事労務課も動員すべき」との指摘もある。そこで今回は、2020年度改定の正しい読み方と対応策を、その道のエキスパートに語っていただく。
1,320円
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最 新 内 容 2020年3月号 Vol.427(2020年2月10日 発行)
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◆特集◆
入院単価4万円台でもイケる!
「地域急性期」病院の経営

病院機能の分化と役割分担は、医療政策の大きな柱となっているが、病床機能報告が示すような「高度急性期」「急性期」「回復期」「慢性期」と明確に切り分けられるケースはむしろ少ない。「高度急性期」「急性期」は入院単価が6万円以上なければ機能の維持が難しいと言われるが、なかには入院単価が4万円台にもかかわらず、地域の急性期を担う病院も数多い。そうした病院の多くは現状維持に固執することなく、さまざまな方策を講じて地域での役割を果たそうとしている。ここでは、そうした「地域急性期」を担う病院を追った。

●解説 生きる道の見つけ方
 「急性期」「回復期」それとも「ケアミックス」……
 自院の実態が答えを示す
 佐藤秀也
 株式会社川原経営総合センター
 病院経営コンサルティング部副部長

●生きる道
 ①ケアミックスへ
  回リハ中心の病棟再編も
  急性期機能を維持し訪・通リハも拡充
  医療法人伯鳳会 はくほう会セントラル病院(兵庫県尼崎市)
 ②全床地域包括ケア病棟へ
  強みに磨きをかけ患者ニーズも踏まえた
  病棟・人員体制へ
  医療法人財団興和会 右田病院(東京都八王子市)
 ③専門性を特化
  低侵襲手術の実績を伸ばし内視鏡検査や
  健診による外来集患で安定収入を確保
  医療法人社団協友会 メディカルトピア草加病院(埼玉県草加市)

●追記 答えは現場にある
 大まかな方向性は無視すべきではないが
 現場にこそ道標はある

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その他の記事
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【医療×企業×地域でつくる わがまちの医療】
 第15回 神奈川県横浜市
 市民、医療者、行政に変化を
 もたらすプロジェクトを始動

【特別座談会】 「生活を支える医療」を語る
 患者にとって医療は「生活の一部」
 医療者に求めたい支え方を語ろう

【新連載 Dr.相澤の医事放談】
 今月のテーマ 全世代型社会保障検討会議中間報告
 相澤孝夫 社会医療法人財団慈泉会理事長・相澤病院最高経営責任
      一般社団法人日本病院会会長

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次 号 予 告  2020年4月号 Vol.428(2020年3月10日 発行)
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◆特集◆
病院都合にならない
「人生会議」の進め方(仮題)

ACP(Advance Care Planning)の重要性、必要性に対する認識が現場を中心に高まるにつれ、なじみやすいよう「人生会議」という名称も新設されるなど、政策面での後押しも本格化してきた。とはいえ、とりわけ一般レベルでは浸透しているとは言いがたく、また行政、医療主導で進めることに対する懸念も聞かれる。本企画では、患者や家族が納得するかたちで人生会議を進めるために、医療側に求められることは何かを、体制、スタッフの対応、それを後押しするための病院の姿勢などについて、多角的な声を聴きながら考察する。
1,320円
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最 新 内 容 2020年2月号 Vol.426(2020年1月10日 発行)
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◆特集◆
ホントの自治体病院経営で
「424病院リスト」を乗り越えろ!

2019年9月に厚生労働省が発表した「再編を含めて再検討を求める公立・公的病院424病院リスト」は、医療界内外を巻き込んで大きな話題となったが、改めて自治体病院のあり方を問う機会になったとも言える。「採算性」「繰入金」が強調されがちな自治体病院経営だが、地域における生活インフラを維持するための必要経費ととらえれば、繰入金類も一概に「無駄」と切り捨てるわけにはいかない。本特集では、「地域における生活インフラ」という視点、また「自治体病院に必要な医療機能をどう見極めるか」という視点から、第一人者の見解や実際の自治体の取り組みを紹介し、自治体病院のあり方について考察してみる。

●主張 自治体病院の声
 「424病院リスト」の指標に出ない機能も
 踏まえてあり方を議論すべき
 小熊 豊
 公益社団法人全国自治体病院協議会
 会長

●提言 医師出身首長の声
 自治体病院の経営管理者として
 住民を巻き込み方向性を定めるべき
 山中光茂
 医療法人社団しろひげファミリー
 しろひげ在宅診療所理事長・院長/前松阪市長

●実践① 先達の取り組み
 地域の医療事情を見据え
 地道な経営努力で黒字を持続
 世古口 務
 松阪市民病院総合企画室副室長
 診療部経営担当

●実践② 自治体病院の取り組み
 地域医療を守るには首長の決断と
 現場の経営意識醸成が必須
 佐賀県・町立太良病院

●コラム 「自治体またぎ再編」の先進地域・兵庫県の場合

●実践③ 自治体の取り組み
 市をまたいで病院を統合
 財政的負担より地域インフラ確保を重視
 佐賀県多久市、小城市

●追記 問われる自治体病院経営
 「424病院リスト」が投げかけた
 論点を深掘りできるか

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 ソフトとハードの両面を整備して
 自院の強みを活かすことで
 地域ニーズに応えていく
 橋本郁郎
 社会医療法人熊谷総合病院
 理事長
 (埼玉県熊谷市)

【病院新時代】
 救急医療の拡充と産科を充実
 地域の中核病院をめざす
 社会医療法人かりゆし会
 ハートライフ病院
 (沖縄県中城村)

【特別インタビュー】
 一流の経営者が贈る
 病院トップへのメッセージ
 黒川 清 日本医療政策機構代表理事

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次 号 予 告  2020年3月号 Vol.427(2020年2月10日 発行)
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◆特集◆
調整会議は教えてくれない
「入院単価4.98万円」病院の経営術(仮題)

病院機能の分化と役割分担は、医療政策の大きな柱となっているが、病床機能報告が示すような「高度急性期」「急性期」「回復期」「慢性期」と明確に切り分けられるケースはむしろ少ない。ややもすると経営層の自己認識と病棟の実態の乖離に気づかないことさえある。そこで今回は、「入院単価」を軸に、収支見込みや設備投資など、病院経営のあり方を考察する。
1,320円
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最 新 内 容 2020年1月号 Vol.425(2019年12月10日 発行)
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◆特集◆
医師、患者を救うキーパーソンになる!
“話す薬剤師”が医療を変える

2019年度前半の中央社会保険医療協議会(中医協)で、たびたび話題になったポリファーマシー(多剤服用による有害事象)対策とフォーミュラリー(推奨標準治療薬)作成。20年度診療報酬改定で評価されるかどうかは微妙だが、中医協の俎上に乗ったこと自体、軽視すべきではない。まさに服薬マネジメントが求められるようになっている。そこで本特集では、病院の「服薬マネジメント」に焦点を当て、現状と課題を探る。

● 提言 薬剤師を活かせ
 薬剤師の専門性をフル活用し
 医療・経営の質を向上させよう
 赤瀬朋秀
 日本経済大学大学院
 経営学研究科教授

● コラム
 病院薬剤師のやりがいを
 「届くように」伝えよう

● 主張 医師兼薬局社長の声
 薬剤師による服薬後のフォローが
 医師、患者を救う決め手となる
 狭間研至
 ファルメディコ株式会社代表取締役
 医師・医学博士

● 取り組み 急性期病院の薬剤師
 全病棟で薬剤師が常駐し
 入院~退院で積極関与
 社会医療法人社団木下会
 千葉西総合病院
 (千葉県松戸市)

● 取り組み 緩和ケア病院の薬剤師
 患者の療養環境に配慮 きめ細かな服薬サポートと
 多職種との連携で スムーズな在宅移行を実現
 医療法人社団杏順会
 越川病院
 (東京都杉並区)

● 追記 政策の流れ展望
 現行法下で実施でき、経済効果も顕著
 残る課題は「現場の納得」か

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 診療と経営を分業制とし
 理念や価値の共有により
 質の高い医療提供を実現
 竹川節男
 医療法人社団健育会
 理事長・CEO
 (東京都千代田区)

【病院新時代】
 市内初の回復期リハ病棟を中心に
 新たな連携により地域医療を担う
 医療法人社団城東桐和会
 タムス浦安病院
 (千葉県浦安市)

【特別対談】 電気と病院経営
 再生可能エネルギー
 由来の電力を
 病院が使うべき理由
 古城資久 医療法人伯鳳会理事長
 大石英司 みんな電力株式会社代表取締役社長

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次 号 予 告  2020年2月号 Vol.426(2020年1月10日 発行)
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◆特集◆
「424病院リスト」を乗り越えろ!
ホントの自治体病院経営(仮題)

2019年9月に厚生労働省が発表した「再編・統合を含めて再検討を求める公立・公的病院424病院リスト」は、改めて自治体病院のあり方を問う機会になった。「採算性」「繰入金」が強調されがちだが、地域における生活インフラを維持するための必要経費ととらえれば、一概に「無駄」と切り捨てるわけにはいかない。とはいえ、医療以外の事情が優先されて存続している医療機関があることも確かだ。本特集では、「生活インフラとしての医療」という点から自治体病院をとらえ、求められる機能と必要な費用のあり方について第一人者の声を聞くとともに、必要性と効率性を追求する取り組みを紹介する。
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目次: なぜ、三菱は「人生は常にこれから」と考えるか

常勝財閥 三菱 歴史的名訓
他の追随を許さぬ岩崎家4代の人間力

魂を紐解く ◎武田晴人
激動の時代こそ日本人の原点に学ぶ
◎三菱重工業会長 宮永俊一/三菱商事会長 小林 健/三菱みらい育成財団理事長(MUFG会長) 平野信行
人間を磨く、信じれば花開く

最強「三菱」語録50
「三菱財界人」不屈の金言
●若し、人、不正を以て争わば、我は正義を以て闘う可きである。
●景気の悪い会社の社長は胸を張って、いつも朗らかな顔をして歩け。
●豊かさの中にあってこそ却って「ハンブル・ライフ」の精神を尊重していかなければならない。
●男性が会社人間をいいことに家庭を大事にしないのは間違っている。
●モスト・リバブル・カントリーを目指すべき。
●経営者は教育者でなければならない。
●企業もまた『人』を育て続ける責務があるのです。
トップたちが心を鍛錬した言葉
●向こう傷は武士の勲章だ。
●大きな目標に挑む際には、三菱の仲間として連携する。
●仕事が人を育て、人が仕事を拓く。
●先輩を乗り越えていく。
●三菱グループは結集せよ。
●易きになじまず難きにつく。
●目先の利益に飛びつくな。
●刹那な利益を得るために信頼を失うな。
●王道を歩め。
●仕事や社会に対して常に誠実であれ。
●フェアプレーで事業を運営せよ。
●時代の要請に応えよ。
●企業は人や社会に求められてこそ存続できる。
●時代の変化を捉えて、常に時代の先を走れ。
●新・三綱領は「パブリック」「フェア」「グローバル」。
●どんな仕事にも愛着を持て。
●チャレンジこそがDNA。
●「三綱領」と遺訓を令和に生かす。
●私たちの守る伝統とは、古いものを壊すことだ。
●国難と共に歩み、国民と共に栄える。
叩き込まれた三菱イズム
●三菱は“奇跡のベンチャー”なのです。
●こんなにお金をかけて社員に本物を見せてくれる企業があるんだ。
●人材にエネルギーとコストをかけて良質な組織をつくり上げる。
●良い組織をつくるには経営者が百万回訓示するより、多くの一流に触れてもらうほうが近道です。
●ベンチャーづくりは人づくりだ。
●真実は現場にある。
●可能性の大きな市場を勢いのある若手に任せてみよう。
●決意が固いならやってみたらいい。
●正しいと判断したなら必ずやり切る、やり切れば花開くと信じ突き進む。
●(震災時に)こんなときは自分で見ないと判断できない。
●相手も同じ人間だ。
●毎朝下っ腹に力を入れろ。健闘を祈る。
岩崎家の教え
●人は天の道にそむかないこと。
●子に苦労をかけないこと。
●他人の中傷で心を動かさないこと。
●一家を大切に守ること。
●無病のときに油断しないこと。
●貧しいときのことを忘れないこと。
●常に忍耐の心を失わないこと。
●桃李不言。下自成蹊。
●機会は雲中に現れる蚊龍のごときのもの。これを捕捉するのには、透徹明敏なる注意と、豪邁なる胆力が必要である。
私が見た「三菱の品格」
●三菱グループのトップは、皆さん、一言で言えば紳士。
●「組織の三菱」は結束力の高さを象徴しているが、縦割り組織が強いことでもある。“三菱の品格”を維持する意味でも、長期的視点は大事にしていただきたい。
●三菱総研は未来志向の強いシンクタンクであり、その点は大学とも共通点がある。
●「課題先進国」の日本、シンクタンクが担う役割は以前にも増して重要になる。
●今後の課題は強過ぎる縦割り組織を打破し、いかに横断的な組織に変えていけるか。
●三菱重工を含めた三菱グループ各社は日本社会の縮図です。
●退職してからも、無意識のうちに「あれはウチで造ったのよ」と。
●三菱重工さんの教育はみごとだなァ。
「三菱」は結婚相手としての価値があるか ◎鈴木涼美
岩崎弥太郎と渋沢栄一の大喧嘩 ◎鹿島 茂
給料、結婚、他財閥……有価証券報告書と調査データで読みとく

現代の日本で、三菱で働くということ。
「日々感謝、日々感動。」三菱とともにに生きる

覆面座談会 半沢頭取「出世」の秘密
「三菱」が出てくる10冊の読書案内

名著に心を洗う
竜馬がゆく/雄気堂々/暁の群像/オレたちバブル入行組ほか
他財閥が「三菱さん」に言いたいことがある

ライバルの言葉に耳を傾ける
特別付録

巨人たちが遺した東京「財閥庭園」巡りマップ
一念が道をひらく ◎三菱ケミカルホールディングス会長 小林喜光
NEWS & INTERVIEWS
PEOPLE 大河ドラマ『青天を衝け』主演・吉沢 亮
日本のエスタブリッシュメントを支える“三菱の結婚相談所”
独占・“前澤金配り”企画が強盗・詐欺のカモリストに
官邸が怯える「『NO』と言える小池百合子」
好評連載
人間邂逅[784]

●五十嵐光喜×大井川和彦

「ビリ県」脱出
茂木健一郎の「成功への物語」[232]

岩崎弥太郎の教えが現代の日本を救う
大前研一の「日本のカラクリ」[262]

バイデン新政権は日本軽視、台頭する中国とどう向き合うか
飯島 勲の「リーダーの掟」[285]

大騒動の舞台ウラ これが本当の木を見て「森」を見ず
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[56]

不遇の連続でも、人生は一からやり直せる
「橋下 徹」通信[118]

権限がなくても人を動かせる「政治力」とは何か
猫組長の「ダークサイド経済日誌」[24]

人類を救うワクチンがコロナを暴力に変える
伊藤詩織の「ドーナツてるの?」[21]

「日本手話のポエム」を観たら、あなたは圧倒される
鈴木宗男×佐藤 優の「世界大地図」[26]

独房で学んだリモートワーク術
三浦瑠麗の「山王日記」[25]

『イデオロギーと日本政治』に見る「保守」「革新」の逆転現象
本田 健の「賢者は年収3000万の小金持ちを目指す」[26]

早熟な人が、一発屋で終わってしまう理由とは
池上 彰と増田ユリヤの「ドキドキ大冒険」[57]

知られざる情報収集力 バチカン市国
渡瀬裕哉のワシントン便り[8]

極左バイデンで世界は地獄に落ちる…
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[24]

牛乳
銀座ザボン・水口素子の「愛しい人」[16]

ホステスと交際中のお客様が来店したときの対処法
職場の心理学[722]

社員の給料を「言い値」で払ったら、会社に何が起こるか
マネーの新流儀 [320]●山野祐介

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新刊書評

森 功 著『鬼才 伝説の編集人 齋藤十一』
クローズアップ・ニッポン

著者インタビュー

布施川天馬 著『東大式節約勉強法』
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森岡 毅 著『誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命』
経営者たちの四十代[272]●街風隆雄

●トリドール社長・粟田貴也

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4 正論

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正論

2021年02月01日発売

目次: 【特集】「日中友好」のツケ 
            
「天安門事件」で日本は民主主義を裏切った        杏林大学名誉教授 田久保忠衛 

今も底流にある異様な対中忖度              ジャーナリスト 濱本良一

対中外交の「失敗の本質」                国家基本問題研究所主任研究員 湯浅 博 

尖閣を守るためにいまやるべきこと          東洋学園大学客員教授・元空将 織田邦男 

国民に共有されぬ〝尖閣奪取〟の危機         石垣市議会議員 砥板芳行   


【特集】米国新政権とのつきあい方   

アジア安定のため日本に変革求める      インド政策研究センター教授 ブラーマ・チェラニー 

今こそ日米同盟を進化させる時だ       元陸上幕僚長 岩田清文 

実力行使の役割分担で同盟の再々定義を  元空将 尾上定正 

「FOIP」具現化し さらに発展させよ  東京外国語大学教授 篠田英朗 

閣僚名簿に見る外交安保戦略 ハドソン研究所研究員 村野 将 

【特集】 武漢ウイルスとの闘い  

「脅し」政策転換して国民の信頼を得よ    東京大学名誉教授 唐木英明 

厚労省と日本医師会の無為無策が危機作った  医師・元厚生労働省技官 木村盛世 

医療崩壊するのは医者がダメだから   評論家 八幡和郎 

経済危機回避へ打つ手はまだある    上武大学教授 田中秀臣 

最も危険なのは「北京ウイルス」  評論家 石 平 

鎖国連合と化したEUの行く末  産経新聞パリ支局長 三井美奈 



ブラック霞が関改革待ったなし  慶応義塾大学教授 松井孝治×元厚労省官僚 千正康裕        

台湾統一への新方式が浮上 チャイナ監視台 産経新聞台北支局長 矢板明夫 
「鬼滅の刃」にみるナショナリズム復活      評論家 宮崎正弘 

打撃力なしに国民の命守れない  前内閣総理大臣 安倍晋三×元国家公安委員長 山谷えり子  
                     

選択的でも夫婦別姓はいらない  フロント・アベニュー特別版  麗澤大学教授 八木秀次 

ファクトチェックは万能にあらず    政策シンクタンク代表 原 英史✕大和大学准教授 岩田 温✕
ファクトチェック・イニシアティブ事務局長 楊井人文 


西法太郎氏の三島事件〝新説〟への疑問   元「楯の会」一期生 篠原裕 


追い詰められる金正恩政権      龍谷大学教授 李 相哲 
「法治の瓦解」にひた走る韓国   モラロジー研究所教授・麗澤大学客員教授 西岡 力 


第37回土光杯に鈴木駿介さん 受賞論文も掲載 

憲法改正へ若者の世論喚起                憲法BlueWave事務局  神谷 龍 

【好評連載!】
小説 寒い国から来た工作員(スパイ) 第5回 奪還  特定失踪者問題調査会代表 荒木和博 

昭和の大戦とあの東京裁判―同時代を生きた比較史家が振り返る―
第12回 後世が下す判決        東京大学名誉教授 平川祐弘 



【グラビア】
皇室歳時記  希望の持てる年に   
新連載 われらの女性自衛官 ①  陸上自衛隊 𠮷田有子2佐/ライター 渡邉陽子 
不肖・宮嶋の現場  空飛ぶICU  
文字のふるさと                            瀧野喜星   
業田良家 それ行け!天安悶 
西原理恵子 ぬるま湯正論 
文人論客壺中之天 森鴎外 「上野 蓮玉庵」  取材・構成 将口泰浩 

フィフィの本音    タレント フィフィ 
経済快快  産経新聞特別記者 田村秀男 
君は日本を誇れるか  作家 竹田恒泰      
政界なんだかなあ    産経新聞政治部編集委員兼論説委員 阿比留瑠比
SEIRON時評   評論家 江崎道朗 
アメリカの深層  福井県立大学教授 島田洋一 
朝鮮半島藪睨み        産経新聞編集委員 國學院大學客員教授 久保田るり子 

シリーズ対談 日本が好き! まだまだ復活する力がある! 
                俳優・歌手 黒沢年雄/ ジャーナリスト 井上和彦
シネマ異聞 そこまで言う⁉   読売テレビ・チーフプロデューサー 結城豊弘 
読書の時間 潮匡人/桑原聡のこの本を見よ  
読者のプロムナード                   
編集者へ・編集者から 
メディア裏通信簿  
折節の記  
操舵室から  

参考価格: 900円 定期購読(1年プラン)なら1冊:790円

日本人の鼓動が響く雑誌です。~オピニオン誌「正論」~

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5 週刊東洋経済

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週刊東洋経済

2021年02月22日発売

目次: 【第1特集】脱・ストレス
[図解]今こそ心身の整え方を学ぶときだ

「脳」を整える
グーグルだけじゃない マインドフルネスに脚光
専門医が教える 脳を癒やすマインドフルネス
一流アスリートが実践する メンタル切り替え術
本やテレビで話題 繊細気質(HSP)にどう対応?
ベストセラー作家・精神科医 樺沢紫苑が伝授 “脳力”を引き出す時間術
「15・45・90の法則」を活用/雑念排除法で集中
[朝の時間術] 脳の黄金時間に「集中仕事」こなす
[昼の時間術]「外出ランチ」で集中力をリセット
[夜の時間術]リラックス時間を寝る前に確保
[時間創出術]仕事を後回しせず 「今」にコミット

「睡眠」を見直す
翌日のパフォーマンスが変わる スタンフォード式快眠術
「睡眠の質は脳のコンディションにも影響する」スタンフォード大学医学部精神科教授・睡眠生体リズム研究所所長 西野精治
[入眠編]体温の上げ下げが安眠のカギ
[覚醒編]光と2段階アラームで起床
[仮眠編]20分間の昼寝で午後も冴える
教えて西野先生!睡眠Q&A
快適な眠りが手に入る スリープテック5選

「運動」を見直す
青学駅伝チームも指導する中野ジェームズ修一トレーナー直伝! 脱疲労ストレッチ・筋トレ
血行を改善する 動的ストレッチ
デスクワーカーこそやってほしい 静的ストレッチ
筋トレは下半身から始めるのが効果的
1日たった4分 効率よく運動するならHIIT
自宅でも飽きない オンラインフィットネス5選

「食事」を見直す
済生会の医師・管理栄養士が提案する 時間栄養学で不調を改善
腸内環境を改善し、心身を整えよう
管理栄養士おすすめのメニュー おなかスッキリで健康な体を目指そう
コンビニ食の“賢い”選び方

【第2特集】鉄道異変
頓挫する高速旅客船と豪華列車計画 JR九州「大胆経営」に兆す影
巨額赤字でもむしろペースが加速 投資をやめないJR東日本
開業遅れるリニアに、コロナが追い打ち “二重苦”に悩むJR東海

ニュース最前線
トヨタ、有事でも利益2兆円 避けられぬEVの本格展開
携帯と周辺事業のカギ握る 楽天「資金確保」への万策
電通が過去最大の赤字に 脱〝広告代理店〞の高い壁

連載
|経済を見る眼|経営の信念が問われる時代の到来|延岡健太郎
|ニュースの核心|IT革命から20年、ネット社会の現在地|野村明弘
|発見!成長企業|ケンコーマヨネーズ
|会社四季報 注目決算|今号の4社
|トップに直撃|ダイドーグループホールディングス社長 髙松富也
|フォーカス政治|破綻した官邸主導政治から転換を|牧原 出
|グローバル・アイ|アポロ計画の教訓 国家は産業革新の先導者たれ|マリアナ・マッツカート
|INSIDE USA|アマゾンに労組が誕生か 反GAFAに新たな火種|肥田美佐子
|中国動態|民間の顔認証に警戒の声強まる|田中信彦
|財新|iPhone受託工場、春節も休まず操業/中国スマホ「小米」が米政府を提訴
|マネー潮流|オオカミはもう来ない?|佐々木 融
|少数異見|今だからこそ、直接民主制の導入を
|知の技法 出世の作法|日ロ関係における 水面下での外交努力|佐藤 優
|経済学者が読み解く 現代社会のリアル|疾病予防や医療費削減に 「健康シグナル」は有効か|飯塚敏晃
|リーダーのためのDX超入門|片手間ではいけない「セキュリティー」の要諦|山本康正
|話題の本|『パンデミックの倫理学』著者 広瀬 巌氏に聞く ほか
|経済クロスワード|ストレス対策
|人が集まる街 逃げる街|三重県伊勢市|牧野知弘
|編集部から|
|読者の手紙 次号予告|

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2021年02月20日発売

目次:
■特集1 ニューノーマル時代の新10倍株で勝つ

●ニューノーマル時代の新10倍株で勝つ! (020p)
●10倍高も見込める大化け株で大きく儲ける 狙いは大きくテンバガー(022p)
●10倍株候補発掘の5つのポイントをつかむ チャートの特徴も要チェック! (024p)
●3大潮流で探す未来の10倍株 今からでも間に合う! 中長期保有で大化けも(026p)
●これが次世代の大化け3大テーマだ 長期でテンバガーも夢じゃない! (027p)
●3大テーマ1 ヘルスケアコロナ禍で医療は 「非接触」 にシフト ヘルステックは準トップに妙味(028p)
●3大テーマ2 DX企業、官公庁ともデジタル化は加速 20年急騰銘柄の押し目を狙え(032p)
●3大テーマ3 脱炭素脱炭素化は日本企業にとって好機 水素社会到来で中型株に大化け余地(036p)
●直近IPOで探せ! 最強の成長株 上場間もない新興株から10倍株の卵を発掘(040p)
●IPO株は“隠れ優良銘柄”で儲ける 10倍株の卵はここだ(041p)
●スゴ腕流 大化けIPO株の狙い方 CASE1人気薄の 「非DX銘柄」 を割安な水準で仕込む(042p)
●スゴ腕流 大化けIPO株の狙い方 CASE2利確を重ねて着実に勝つトレンドをいいとこ取り(044p)
●注目株を見逃すな! 直近IPO18銘柄を徹底査定直近IPOは割高感強いものも長期の事業成長が鍵に(046p)
●10倍株の利確テク チャートでは売り時を判定しない 決め手は株価より企業の成長度(052p)
●ここから上がる逆襲大化け株 コロナ逆風銘柄が狙い目! (054p)
●逆襲株を探し出す3つの戦略 出遅れと侮るなかれ(055p)
●コロナでダメージ大の銘柄ほど大化け期待 狙うのは大きな業績の変化率(056p)
●売上高大幅減の株、出遅れBtoB株を狙う 景気回復の伝播を期待(059p)
●注目は工作機械とパワー半導体関連銘柄 日本企業が強みを持つ分野(062p)
●スゴ腕が仕込んだ 逆襲株パナソニックで会心の投資再現狙う 三井金属はインフレで大化けを期待(064p)
●データで斬る! 出遅れ銘柄から選ぶ安定成長期待株(066p)
●トップファンマネに学ぶ大化け株発掘法 高パフォーマンスの鍵は銘柄選びにあり(067p)
●知る人ぞ知るトップマネジャー 塩住秀夫さんの成長株投資術3つの成長分野に狙いを絞る ウイズコロナ銘柄を新たな主力に(068p)
●中小型株投資の専門家集団 エンジェルジャパンの銘柄発掘利益成長の次のステップを見据えた企業へ投資(070p)
●伝説のファンドマネジャー ピーター ・ リンチ氏が説いたテンバガー投資アマチュアこそ10倍株が見つかる 現役の直弟子はニッチ銘柄を狙う(072p)


■特集2 ESGで上がる株&投信

●ESGで上がる株&投信 世界的潮流に乗って資産を増やす! (077p)
●世界でも日本でも拡大中 ESG投資で稼ぐ! (078p)
●ESGの大波を個別株で捉える プロが選んだ有望22銘柄(080p)
●ESG投信で波に乗る 今から買いたいESG投信3本(086p)


■特集3 介護にかかるお金&必要な備え

●介護にかかるお金&必要な備え 知っておきたい 親のために、自分のために(102p)
●公的介護保険の仕組みと自己負担の中身を知る 基本を押さえて賢く活用(104p)
●在宅介護と施設介護 かかるお金をチェック どんなサービスにいくらかかる? (106p)
●親の介護に備えやっておくべきこと できることから実行しよう(108p)


■表紙の人

●夏菜 女優 初の悪女役に挑戦 意識したのは丁寧な 「動き」 (012p)


■先読みTIMES

●脱炭素が迫る事業転換 第2のソニー登場の鍵か ソニーの時価総額が過去最高に(015p)
●業績改善が火をつけた割安日本株買い(016p)


■先読みカレンダー 2021 3月

●グリーン成長戦略に注目(018p)


■ろくすけさんの勝てる株式投資入門

● 「素晴らしい企業」 の探し方を学ぶ(074p)


■もっと得する株主優待生活

●人気のカタログギフト お薦め優待ベスト10(090p)
●3月に取れるお得優待(092p)


■株の達人に聞く 今月の注目銘柄

●上昇期待が高い 「10万円株」 (094p)


■クローズアップ企業

●プレミアアンチエイジング 定期購入と店頭販売を両立 新ブランドで海外展開も(100p)


■Money Interview

●パトリック ・ ハーラン タレント、東京工業大学非常勤講師相対的貧困に苦しむ子供たちの未来のため 日本社会に支援の輪を広げたい(110p)


■クイズで学ぶ会計知識

●教育業界の貸借対照表(114p)


■澤上篤人のゴキゲン長期投資

●中小企業の活性化が日本復興の近道(116p)


■豊島逸夫の世界経済の深層真理

●バイデン政権、じわり広がる市場との距離(118p)


■広木隆のザ ・ 相場道

●実は危うい 「株高はバブルではない」 説(120p)


■滝田洋一の経済ニュースここだけの話

●米株式市場SNSの乱とバイデン政権(122p)


■岡崎良介のマーケット ・ アナライズ

●サイズのローテーション 米国株は小型株優位の時代に(124p)


■エミン ・ ユルマズの未来観測

●バイデン新政権発足 随所に潜む急落リスク、楽観は禁物だ(126p)


■マネーの達人に学ぶ お金に強い子供の育て方

●イー ・ カンパニー 代表 ファイナンシャルプランナー 八木陽子さんマネー教育は実体験が何より重要。 頭に詰め込むより、学びがある(128p)


■マルトクセレクション

●非対面契約 ・ 手続きが拡大 ほか(131p)


■特許で騰がる株を探せ! 工藤特許探偵事務所 Special

●新型コロナ対策やEVも守備範囲 「繊維 ・ フィルム」 関連の技術割安株(132p)


■山本伸のネクスト爆騰銘柄

●半導体、環境、親子上場 株価材料満載の爆騰期待3銘柄(134p)


■関大介のREITウオッチ

●逆風ホテル型の価格堅調 分配金回復期待は本物か(136p)


■最新! 投信ランキング

●騰落率ランキング 首位は年125%上昇(137p)


■佐々木明子のモーサテ日記

●急ピッチで進む 「脱炭素」 への取り組み。 理想と現実のはざまで企業は(138p)


■生保損保 業界ウオッチ

●安全運転で保険料が安くなる テレマティクス保険が続々(139p)


■ネット証券DATA

●2月3日現在(10%税込み表記) (140p)


■マネー ・ データバンク

●2月8日現在(142p)


■Readers’ FORUM

●2021年にチャレンジしたいこと(144p)


■Money Books

●格差のない未来は創れるか? 今よりもイノベーティブで今よりも公平な未来 ほか(145p)


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目次: 業界担当記者が独自取材・独自分析で業績変化を先取り。
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2021年1集新春号では、3月期決算企業の中間決算を踏まえ、業界担当記者が今期および来期の業績回復シナリオを先読み。
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株式投資はもちろんのこと、営業先開拓などのビジネスユースや就職活動などにも、ぜひお役立てください。

【今号のおもなトピック】
●コロナで株主還元も二極化
●配当総額の伸びを全社調査
●注目ランキング:V字回復、上振れ…サプライズ満載

【デジタル特典】
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※お知らせ:袋とじ付録は、ワイド版だけのオリジナル付録です。ご注意ください。

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ニューズウィーク日本版 Newsweek Japan

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目次: Special Report
ルポ 新型コロナ
医療非崩壊
第3波の日本で「通常」の医療体制は崩壊したが
現場には硬直した体制を変え命を守った人々もいた
新型コロナ こうして彼らは医療崩壊を防いだ

■僕がワクチンを打つ理由
体験記 接種後に失神したNYの大江千里が語る「未来のための一歩」

■慰安婦問題で韓国が目覚める時
歴史 強制連行を否定する米教授の論文に韓国世論は激怒するが……

Periscope
TANZANIA 「神に守られた国」のコロナ危機
UNITED STATES 大寒波の地元からリゾート脱出で炎上
PALESTINE 「世界最速」接種が進むイスラエルの陰で
GO FIGURE 世界はコロナで借金まみれに

Commentary
視点 米ソ冷戦に学ぶ米中冷戦の生存術──河東哲夫
米政治 共和党はトランプと共に沈みゆく──グレン・カール
中東 知られざるイランの対外秘密工作──飯山陽
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
共産党「海賊版摘発」真の狙い──ラージャオ&トウガラシ
Economics Explainer 経済ニュース超解説
バイデンも保護貿易主義者?── 加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
幼い娘を撮りまくる夫が許せない!
Just a Joke たかがジョーク、されどジョーク
ユダヤ人は財布を諦めない── 早坂隆

World Affairs
ワクチン 集団免疫を阻むイスラエルの「壁」
中台関係 台湾のワクチン確保を中国が妨害した?

Features
米軍 黒人国防長官が挑む軍のダイバーシティー
ビジネス 北朝鮮にもスタートアップ

Life/Style
Drama 50代になったキャリーが戻ってくる!
Life なぜデートアプリは「使えない」のか
Movies 韓国初の本格SF大作はハリウッドを超えた
Internet コロナ2年目のSNS攻略戦術
Travel 寒い冬だからこそ最高なアウトドア体験を
My Turn トランスジェンダーの出産をSNS発信する訳

Picture Power
鮮やかによみがえる1958年のアフリカ

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 周来友
真の(非中国的)男女平等を目指せ

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目次: 特集
自動車業界が復活・新成長へ‼
出遅れ自動車株と電子部品株が狙い目

スコープ
菅義偉首相の「2050年カーボンニュートラル宣言」で一躍脚光
世界的な再生可能エネルギー導入の動きが追い風
「定置用蓄電池システム」関連銘柄の成長力に注目

クローズアップ
ワクチン接種で世界景気は正常化へ
IMFが世界景気見通しを上方修正、「割安株」を総点検

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