最新医療経営PHASE3（フェイズ・スリー） 発売日・バックナンバー

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最　新　内　容　2017年10月号　Vol.398(2017年9月10日 発行)
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◆特集◆
その働き方と体制づくりを考える！
病院にこそ求められる総合診療医

紆余曲折を経て、ようやく研修実施のめどがつきつつある「総合診療専門医」。活躍の場は主に診療所が想定され、「地域医療の要役」との期待が目立つが、診療科横断的な視点は、病院にこそ求められるとの声も多い。実際、病院団体をはじめ独自の研修プログラムを用意し、「病院版総合医」の育成に取り組む動きが見られる。本企画では病院ですでに活躍している「総合診療医」の動向や、現場でそのスキルを活かすための環境づくりについて報告する。

［事例1］病院総合医が活躍
　地域の「かかりつけ病院」をめざし病院総合医が活躍
　独立行政法人地域医療機能推進機構 東京城東病院(東京都江東区)

［事例2］領域にこだわらない専門医が揃う
　総合診療の「匠の技」を言語化し、院内外に発信する
　医療法人社団東山会 調布東山病院(東京都調布市)

［インタビュー］何でも診る外科医の声
　何でも診る外科医は地域包括ケアにも貢献できる
　宍倉朋胤(社会医療法人社団正朋会 宍倉病院 理事長)

［コラム］ホスピタリストとは何か？
　アメリカの病院医療を支える「ホスピタリスト」が日本にも上陸？

［寄稿］先駆的取り組み
　「入院患者のかかりつけ医」担う包括診療部を今春に開設
　園田幸生(社会福祉法人恩賜財団済生会熊本病院 包括診療部部長代行)

［まとめ］現場先行で対応が進む
　制度とは別に現場レベルで整備が進む「病院版総合医」

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
　必要とされる　人が嫌がることをやる
　田中志子(医療法人大誠会グループ 理事長)

【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　患者と職員の利便性に配慮 ぬくもりを感じるデザイン
　社会医療法人社団健生会 立川相互病院

【高橋教授のこの人に会いたい】
　阿久澤 孝(財務省主計局主計官・厚生労働第一担当)

【最新PX事情】
　患者満足から「患者経験価値」へ
　［前編 海外］サミットで見えてきた現場改善と患者主体の病院づくり

【答えは現場にある！病院密着24時】
　個々に応じた治療とケアを提供
　社会医療法人社団木下会 千葉西総合病院[SCU（脳卒中ユニット）]

【私を支える美味いモノ】
　発芽玄米
　伊藤雅史(社会医療法人社団慈生会 等潤病院 理事長・院長)

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次　号　予　告　　2017年11月号　Vol.399(2017年10月10日 発行)
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◆特集◆
高齢者のADL、QOLのカギを握る！
多職種による病棟ケア（仮題）

ながらく、病棟では看護師が「孤軍奮闘」を続けてきたが、今やリハビリ職や管理栄養士、薬剤師、あるいは介護職と、さまざまな職種が入り乱れて入院患者のケアの質向上に貢献している。その働きぶりは診療報酬の入院基本料における看護配置について再考を迫るほどだ。ここでは、そうした「多職種による病棟ケア」と、その運営方法を考察する。

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最　新　内　容　2017年9月号　Vol.397(2017年8月10日 発行)
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◆特集◆
「暗黙の了解」が通じない今だから
実践！医師の働き方改革

国策として進む「働き方改革」の波は、これまで聖域とされてきた「医師」にも及びつつあります。この事態に、病院はどう臨むべきなのでしょうか。労務管理、医師の業務再考という２つの観点から考察します。

［勤務医の業務と残業代］
　トラブル回避の第一歩は「契約」
　浅見浩(浅見社会保険労務士法人代表社員)

［経営者・勤務医双方が語る］
　仕事観と「働き方」
　筒井冨美(麻酔科専門医)

［病院事例］
　分業／総合診療医／非常勤医／地域連携
　経営安定につながる！　医師負担軽減４つの対応策

［寄稿］
　医師年俸「時間外手当含まず」の最高裁判決
　─その内容と今後の影響、実務対応について
　内田靖人(セブンシーズ総合法律事務所)

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
　守るべきは個人ではなく組織と心する
　古城資久(伯鳳会グループ理事長)
　
【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　地域ニーズに応えた街並みに溶け込む建物
　医療法人樹会臼杵病院
　
【高橋教授のこの人に会いたい】
　安藤高朗(医療法人社団永生会理事長)
　
【医療×企業×地域でつくる リーダー鼎談】
　病院のリテラシーこそ医療ＩＴの推進を促す
　伊藤雅史（社会医療法人社団慈生会理事長等潤病院理事長・院長）
　　　×
　中川拓也（株式会社ＮＴＴデータ第二公共事業本部第四公共事業部第二統括ＲＰＡソリューション担当課長）
　　　×
　益田敏治（株式会社ベネストビジネスアドミングループマネージャー）

【答えは現場にある!病院密着24時】
　病棟との連携による退院支援
　医療法人社団青洲会神立病院［地域医療連携室］

【私を支える美味いモノ】
　「肉の山本」のすき焼き
　右田敦之(医療法人財団興和会理事長)

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次　号　予　告　　2017年10月号　Vol.398(2017年9月10日 発行)
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◆特集◆
活躍の場は診療所だけではない
病院にこそ求められる「総合診療医」（仮題）

紆余曲折を経て、ようやく研修実施のめどがつきつつある「総合診療専門医」。活躍の場はもっぱら診療所で、「地域医療の要役」との期待が目立つが、診療科横断的な視点は、病院にこそ求められるとの声も多く聞かれます。実際、日本病院会をはじめ独自の研修プログラムを用意し、「病院版総合医」の育成に取り組む動きが見られます。本企画では病院に求められる「総合診療医」の資質や、現場でそのスキルを活かすための環境づくりについて考察していきます。

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最　新　内　容　2017年8月号　Vol.396(2017年7月10日 発行)
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◆特別企画◆
拠り所として備える！
市中病院のBCP心得

災害発生時における病院の「医療継続」の議論は尽きない。災害拠点
病院の認定要件にBCP策定が盛り込まれるなど注目度は高い一方で、
「絵に描いた餅」になりがちという指摘も聞かれる。ここでは、
「本当に役に立つBCP」を策定するための論点を考える。


［Human capital］人的資本
　「近所の開業医」応援依頼を視野に入れた体制整備も

［Resources］医薬品・医療材料
　院外からの調達は必須

［Capitalavailable］資金繰り
　必要となる資金を予め明確にしておく

［Information］情報
　日常的な関係づくりが情報受発信の土台になる


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その他の記事
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【医療×企業×地域でつくる わがまちの医療】
　要介護者を減らす地域包括ケア
　愛知県豊明市
　(豊明市/藤田保健衛生大学/名古屋大学医学部附属病院/
　株式会社インターネットイニシアティブ)
　
【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　誰にでも優しい理想の光環境を備えたNICU
　名古屋第二赤十字病院
　
【高橋教授のこの人に会いたい】
　鈴木美穂(NPO法人マギーズ東京・共同代表理事)
　
【医療×企業 リーダー対談】
　災害救急医療を支える医療機器の運用を共同で創出
　山本保博(医療法人伯鳳会東京曳舟病院病院長)
　　　×
　渡邉隆史(シーメンスヘルスケア株式会社執行役員)

【答えは現場にある!病院密着24時】
　読影で予防医療の一翼担う
　医療法人社団美心会 黒沢病院附属ヘルスパーククリニック［放射線部］

【私を支える美味いモノ】
　「TERAUCHI」の短角牛の炭火焼き
　中西 泉(医療法人社団慶泉会町田慶泉病院理事長・院長)

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次　号　予　告　　2017年9月号　Vol.397(2017年8月10日 発行)
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◆目玉企画◆
第16回日本医療経営学会学術集会・総会開催！
「医療経営」キーパーソンに聞く!!（仮題）

社会環境が大きく変わろうとしているなか、医療経営のあり方も
曲がり角を迎えている。そんななかで開催される「第16回日本医療経営
学会学術集会・総会」には、地域に根をおろしながらユニークな
経営戦略を展開し、存在感を発揮する病院経営者が多数、登壇し、
自らの取り組みを報告。その見どころ・聞きどころを紹介する。

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最　新　内　容　2017年7月号　Vol.395(2017年6月10日 発行)
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◆特別企画◆
「安心網」を編み直す！
U-40が語る
「医療経営」

現在は団塊世代が75歳以上となる「２０２５年」をメドにした社会保障政策が展開されているが、一方で「その後」についての議論も聞かれるようになっている。そこでは、２０５０年に人口が１億人を割り、また平均寿命・健康寿命のさらなる延伸も考えられるなど、現在とは異なる社会背景が想定される。そのような社会において、医療はどのような役割、提供体制、支え方が求められるのか。その時に中軸として活躍することが期待される世代の方々に話を聞いた。

●村井英樹（衆議院議員）
　「第2創業期」に適したセーフティネット構築を

●三島千明（公益社団法人日本医師会 ジュニアドクターズ ネットワーク代表）
　医師も自身の人生設計に合わせた働き方を模索

●豊田剛一郎（株式会社メドレー代表取締役医師）
　「納得できる医療」を患者と医療者でつくる

●北島明佳（医療法人社団元気会理事長）
　アウトカム評価による患者価値を追求

●田口健太（株式会社野村総合研究所消費 サービス・ヘルスケアコンサルティング部 ヘルスケアコンサルティンググループマネージャー）
　既存の職種を超えて「患者満足」を追求すべき

まとめ

●多様化する働き方、混合診療……
　「2025年は『始まり』」な人たちが考える医療経営のあり方

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その他の記事
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【医療×企業×地域でつくる わがまちの医療】
　東京都八王子市（八王子市／一般社団法人八王子市医師会／株式会社ウェルネス／医療法人社団永生会南多摩病院）

【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　社会医療法人孝仁会 北海道大野記念病院
　地域住民が集まる“憩い”の高度急性期病院

【高橋教授のこの人に会いたい】
　渋谷健司（東京大学大学院医学系研究科国際保健政策教室教授）

【医療×企業 リーダー対談】
　エビデンスに基づくデータが医療の質を向上させる
　吉川公章（社会医療法人宏潤会理事長）
　　　×
　岩崎博之（メディカル・データ・ビジョン株式会社代表取締役社長）

【答えは現場にある！病院密着24時】
　医療法人財団利定会 大久野病院 医療療養病棟
　「10対1並み」の多忙な運営

【私を支える美味いモノ】
　「避風塘 みやざわ」の北京ダック
　加納繁照（社会医療法人協和会加納総合病院理事長・院長）

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次　号　予　告　　2017年8月号　Vol.396(2017年7月10日 発行)
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◆目玉企画◆
医療×企業×地域でつくるわがまちの医療
愛知県の「健康医療」づくり（仮題）

超高齢社会では、住民が住み慣れた場所で暮らし続けられる地域社会の構築が、日本の各地で大きな課題となる。
愛知県では「健康医療」という新たな概念のもと、その実現に向けて、30年先を見据えたインフラの整備が進行中だ。
名古屋大学医学部附属病院と株式会社インターネットイニシアティブの共同研究によるプラットフォームと高齢者の健康支援の取り組みを追う。

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最　新　内　容　2017年6月号　Vol.394(2017年5月10日 発行)
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◆特集◆
組織における拠りどころ！
理念なくして経営なし

病院経営の方向性を定め、事業を進めていくのに必要なのが理念だが、「お飾り」で終わってしまっている病院もあるのではないだろうか。理念は掲げる、唱えるだけでは意味がなく、全体がまとまり、同じ方向に進めるような強い組織づくりにつながらない。
「病院の方針、ありたい姿」を体現化すべく理念を打ち出し、具体的なビジョンや戦略、計画、実践にまで落とし込んでいくためには、トップの長期的視点とボトムアップの組織体制が求められる。理念を熱く語り、職員に浸透させる。そのための理念の再確認と、組織改革の具体的な進め方を紹介する。

PART1｜理論

●理念のつくり方・活用の仕方教えます
　大牧信介（グロービス・コーポレート・エデュケーション/ディレクター）

●さまざまな病院の理念とそこに込められた思い

●理念経営・トップインタビュー
　巽 孝彦（医療法人マックシール理事長）

PART2｜実践

●現場編①
　理念と経営意識で従業員の「幸福」実現
　医療法人愛生館小林記念病院

●現場編②
　研修・カフェ開催で理念浸透
　医療法人慈圭会八反丸リハビリテーション病院

●現場編③
　クレド策定で創設者の思いを反映
　医療法人社団喜峰会東海記念病院

まとめ

●いい理念は自院独自の経営戦略に落とし込める
　尾形裕也（東京大学政策ビジョン研究センター特任教授）

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その他の記事
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【イノベーターの構想力】
　有賀 徹（独立行政法人労働者健康安全機構理事長）

【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　患者・職員に癒しを与えるアートワーク
　公立昭和病院

【ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ！】
　病院総合診療認定医の救急体制
　公益財団法人東京都保健医療公社多摩南部地域病院

　地域開放型の学習施設
　社会医療法人財団聖フランシスコ会姫路メディカルシミュレーションセンターひめマリア®

【病院進化論】
　急性期●救急体制改革で“再生”
　　　　　一般社団法人巨樹の会新久喜総合病院
　回復期●通院リハビリへの対応
　　　　　社会医療法人社団正志会葛飾リハビリテーション病院
　慢性期●地域活動に注力
　　　　　医療法人CLSすがはら菅原病院

【メディカルビジネスサテライト】
　業界レポート
　　医薬品／医療機器／IT

【今月のベストサービス】
　床用コーティング剤（十條ケミコ株式会社）

【私の逸品】
　『手提げ袋』
　安藤高朗（医療法人社団永生会／医療法人社団明生会理事長）

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次　号　予　告　　2017年7月号　Vol.395(2017年6月10日 発行)
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◆特集◆
Ｕ40リーダーに聞く！
「人生100年時代」の医療のあり方（仮題）

現在は団塊世代が75歳以上となる「2025年」をメドにした社会保障政策が展開されているが、一方で、「その後」についての議論も聞かれるようになっている。そこでは、2050年に人口が１億人を割り、また平均寿命・健康寿命のさらなる延伸も考えられるなど、現在とは大きく異なる社会背景が想定される。そのような社会において、医療はどのような役割、提供体制、支え方が求められるのか。ここではそうした次代の社会保障について、40歳以下のリーダーに考えを聞く。

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最　新　内　容　2017年5月号　Vol.393(2017年4月10日 発行)
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◆特集◆
脱「どんぶり勘定」！
手術室の経営事情

手術室は診療の「稼ぎ頭」で、多くの急性期病院にとって文字通りの「プロフィットセンター」だが、一方で初期投資から人件費や医薬品、材料費をはじめとする諸経費など、病院のなかでも特に支出の多い部門という顔ももつ。このようにヒト・モノ・カネの出入りが激しい手術室だが、その実態はブラックボックス化しているケースが少なくない。そこで本企画では「手術室経営」をテーマに、手術室の経営事情に焦点を当て、大病院、中小病院それぞれの課題に迫った。

●はじめに
　病院機能の集約化と高まる専門志向のなか手術室経営の課題に向き合うことが必要

●大規模病院の手術室運用
　東海大学医学部付属病院（神奈川県伊勢原市）

●手術室運営の名軍師が語る「改善策」
　株式会社サイプレス（東京都千代田区）

●鼎談 ＭＥが病院経営のためにできること
　松尾靖子（公益財団法人結核予防会複十字病院）
　山内尚也（社会医療法人木下会千葉西総合病院）
　高岡祐子（地方独立行政法人東京都健康長寿医療センター）

●地域密着型病院の手術室経営
　医療法人社団永生会南多摩病院（東京都八王子市）／社会医療法人社団慈生会等潤病院（東京都足立区）

●まとめ
　現場の知恵と工夫が求められる中小病院の手術室マネジメント

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その他の記事
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【イノベーターの構想力】
　石川綮一（医療法人健康会、社会福祉法人愛美会理事長／社会医療法人石川記念会HITO病院名誉院長）

【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　免震設備、船舶受電――最新の災害対策を完備
　昭和大学江東豊洲病院

【ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ！】
　外国人人材が集まる病院
　医療法人社団崎陽会日の出ヶ丘病院

　精神科救急情報センターを開設
　医療法人社団翠会成増厚生病院

【メディカルビジネスサテライト】
　業界レポート
　　医薬品／医療機器／IT

【医療を支える挑戦者たち】
　株式会社インターネットイニシアティブ

【医論彩々】
　吉田穂波（神奈川県保健福祉局技幹／神奈川県立保健福祉大学准教授）

【私の逸品】
　『黒帯』
　古川健太郎（医療法人財団俊陽会古川病院理事長・院長）

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次　号　予　告　　2017年6月号　Vol.394(2017年5月10日 発行)
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◆特集◆
「人を動かし、成果を出せる組織」をつくる！
理念なくして経営なし（仮題）

病院経営の方向性を定め、事業を進めていくのに必要なのが理念だ。そして理念の実現には職員一人ひとりの創意工夫が欠かせない。理念は掲げる、唱えるだけでは意味がなく、全体がまとまり、同じ方向に進めるような強い組織づくりにはつながらない。「病院の方針、ありたい姿」を体現化すべく理念を打ち出し、具体的なビジョンや戦略、計画、実践にまで落とし込んでいくためには、トップの長期的視点とボトムアップの組織体制が求められる。そのための理念の再確認と、組織改革の具体的な進め方を紹介する。

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最　新　内　容　2017年4月号　Vol.392(2017年3月10日 発行)
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◆特集◆
2020年から始まるイノベーションに備えよ！
医療ICT3.0～新時代の情報リテラシー

情報共有のネットワーク化など、「地域連携」を前提とした医療体制が今、整備されつつある。国レベルでもIoTやAIに代表される、来たるテクノロジー時代に備え、医療分野におけるICT化を推進している。病院、医療機関を取り巻くICTは今後どのような方向に発展するのか、また、そこで生まれた環境を医療現場はどのように活かすべきなのか。本企画では医療ICTを多角的に捉え直し、その最前線を追う。

●序論
　ここ数年の医療現場の変化への対応が病院経営に直結

●病院
　社会医療法人石川記念会HITO病院／社会医療法人高橋病院

●自治体・企業
　福岡市／埼玉利根保健医療圏医療連携推進協議会／富士フイルムメディカル株式会社／ソフトバンクロボティクス株式会社／株式会社カナミックネットワーク

●インタビュー
　藤田孝紘（総務省情報流通高度化推進室係長）／中島直樹（九州大学病院メディカル・インフォメーションセンター長／教授）／桜田一洋（国立研究開発法人理化学研究所科学技術ハブ推進部医科学イノベーションハブ推進プログラム副プログラムディレクター）

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その他の記事
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【イノベーターの構想力】
　山口武兼（公益財団法人東京都保健医療公社豊島病院院長）

【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　建物に患者視点をぎゅっと詰め込む
　横須賀市救急医療センター

【ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ！】
　女性医療センターを新規オープン
　医療法人社団明徳会十全記念病院

　地産地消の院内給食
　医療法人財団緑秀会田無病院

【メディカルビジネスサテライト】
　業界レポート
　　医薬品／医療機器／IT

【医療を支える挑戦者たち】
　株式会社メディ・ウェブ

【今月のベストサービス】
　腰補助用ロボット
　（株式会社イノフィス）

【私の逸品】
　『ネクタイピン』
　竹川勝治（医療法人社団愛育会理事長）

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次　号　予　告　　2017年5月号　Vol.393(2017年4月10日 発行)
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◆特集◆
手術室の経営事情（仮題）

手術室は診療の「稼ぎ頭」で、多くの急性期病院にとって文字通りの「プロフィットセンター」だが、一方で初期投資から人件費や医薬品、材料費などをはじめとする諸経費など、病院のなかでも特に支出の多い部門という顔ももつ。このようにヒト・モノ・カネの出入りが激しい手術室だが、その実態は「ブラックボックス」化しているケースが少なくない。今回は「手術室経営」をテーマに、手術室の経営事情に焦点を当て、多角的に考察を加える。

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最　新　内　容　2017年3月号　Vol.391(2017年2月10日 発行)
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◆特別企画◆
2017年こそ分岐点！
医療・介護政策論議が一気に始まる
『惑星直列』に備えよ！

第７次医療計画、地域医療構想、新専門医制度、医療法人制度改革、介護保険制度改正、
そして診療報酬・介護報酬同時改定――と、2018年度から医療・介護のさまざまな制度が
一斉に始まる。そのさまは「惑星直列」と呼ばれているが、2017年は、それらの方向づけを定め、
内容を策定する時期である。その意味で2017年こそ医療・介護制度改革の正念場だと言える。
そこで今回は「特別企画」として、2018年度に改革を迎える政策に焦点を当て、その主眼と論点、
課題、方向性などをレポートする。

●論点整理　「適正化」「効率化」「成果」を念頭に改革論議が一斉スタート
●論点1＝地域医療連携推進法人
●論点2＝地域医療構想
●論点3＝薬価改定
●論点4＝医療法人制度改革
●論点5＝療養病床「新類型」誕生へ
●論点6＝2018年度診療報酬・介護報酬同時改定
●論点7＝第7次医療計画
●論点8＝介護保険法改正
●論点9＝専門医制度
●番外＝控除対象外消費税問題
●まとめ／PBの黒字化

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その他の記事
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【イノベーターの構想力】
　相良吉昭（さがらウィメンズヘルスケアグループ代表 社会医療法人博愛会理事長）

【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
「明るく広い」開放的なリハビリ空間
　医療法人社団和敬会さんだリハビリテーション病院

【ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ!】
　院内の多職種で医師事務を教育
　医療法人社団恵生会上白根病院

　薬剤・運動の両輪でパーキンソン病治療
　医療法人社団緑野会みどり野リハビリテーション病院

【メディカルビジネスサテライト】
　業界レポート●医薬品／医療機器／IT　　
　
業界クローズアップ●障がい者雇用支援

【医療問題にひとこと言いたい】
　森田 朗（国立社会保障・人口問題研究所所長）

【医療を支える挑戦者たち】
株式会社マエダモールド

【私の逸品】
　『せんていばさみ』
　田島都子（医療法人社団田島厚生会管理部長）

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次　号　予　告　　2017年4月号　Vol.392(2017年3月10日 発行)
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◆特集◆
医療IT3.0～新時代の情報リテラシー(仮題)

医療体制は今や「地域連携」を前提とするようになり、そのための
体制整備があらゆる面で進んでいる。情報共有の仕組みも同様で、
患者情報の共有化を念頭に置いた仕組みも整いつつある。
一方で国レベルではIoTやAI時代に備え、医療分野におけるICT化を
推進している。病院、医療機関を取り巻くICTは今後、
どのような方向に発展するのか。またそこで生まれる環境を、
医療現場はどのように活かすべきなのか。本企画では医療ITを多角的に
捉え直し、その最前線を追う。

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最　新　内　容　2017年2月号　Vol.390(2017年1月10日 発行)
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◆特集◆
地域医療で“役目”を果たすために
公立病院経営を実践する！

地域医療構想、第７次医療計画など、医療政策は大きな転換期を迎えている。
このなかで公立病院の役割が改めてクローズアップされている。
地域医療において重要な役割を期待される一方、2007 年、2015年と二度にわ
たって経営改善を主眼とした「公立病院改革ガイドライン」が提示されるなど、
その運営も大きな課題と位置づけられている。そこで今回は「公立病院の経営」
をテーマに、地域医療の何を担うのか、またその際の経営のあり方はどう考える
べきなのかなどについて、識者の意見を交えつつ考察する。

●インタビュー
　公立病院経営のトップランナーに聞く：栗谷義樹（地方独立行政法人山形県・酒田市病院機構理事長）

●問題提起
　長隆、夏苅千晶

●事業管理者の考え
　自治体病院の進むべき道：藤枝市立総合病院（静岡県藤枝市）

●まとめ
　「公立病院ならでは」を考えよう

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その他の記事
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【新春鼎談】
　住民主体の地域創生とは何か
　行政依存から脱却した「自律的」地域づくりを考える

【イノベーターの構想力】
　原澤　茂（社会福祉法人恩賜財団済生会埼玉県済生会川口総合病院院長）

【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　子どもがのびのび療養できる「森のホスピタル」
　東京都立多摩総合医療センター・東京都立小児総合医療センター

【ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ！】
　最先端のロボット手術を実践
　医療法人社団東京医心会ニューハート・ワタナベ国際病院

　多職種介入で24時間以内に手術実施
　社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院

【新連載】
　現役コーチが聞く 若手リーダーのMY STORY vol.1“ 打数ナンバーワン”のリーダー

【メディカルビジネスサテライト】
　業界レポート
　　医薬品/医療機器/IT

　業界クローズアップ
　　専用水道

【医療問題にひとこと言いたい】
　山口和之（参議院議員）


【私の逸品】
　『瀬戸焼』
　川原弘久（医療法人偕行会グループ会長）

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次　号　予　告　　2017年3月号　Vol.391(2017年2月10日 発行)
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◆特集◆
医療・介護政策『惑星直列』に備えよ！（仮題）

第７次医療計画、地域医療構想、新専門医制度、医療法人制度改革、
介護保険事業計画、そして診療報酬・介護報酬同時改定──と、2018
年度から医療・介護のさまざまな制度が一斉に始まる。そのさまは
「惑星直列」とも呼ばれているが、2017年は、それらの方向づけを定め、
実行計画を策定する期間である。そこで新年度を目前にした今号は、
2018年度に改革を迎える政策に焦点を当て、政策の主眼と論点、課題、
方向性などを聞く。

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最　新　内　容　2017年1月号　Vol.389(2016年12月10日 発行)
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◆緊急特集◆
明日への道標とするために──
地域医療構想をフル活用する！

都道府県で策定が進む地域医療構想は、地域によっては地域医療構想調整
会議で議論が進められており、いよいよ実行段階に入ったと言える。調整
会議は「合法的談合」との声があるように、病院の立ち位置、生き残りを
決める重要な「場」との評価がある一方で、地域医療構想そのものを知ら
ない病院経営者もいる。ここでは「病院目線」で地域医療構想を考察し、
病院経営に活かすための方策を考える。

●地域医療構想の進捗と医療機関の対応

●地域医療構想の見方・考え：小田清一（特定医療法人松圓会理事長）

●自治体関係者が説明する「地域医療構想」：大竹雄二（北海道保健福祉部地域医療構想担当局長兼地域医療課課長）

●コンサルタントの視点：村山浩（ヘルスケアマネジメントパートナーズ代表取締役社長）

●公立病院の取り組み（川崎市立井田病院）

●民間中規模病院の活用術（医療法人聖仁会西部総合病院）

●民間大型急性期病院の「生き方」（宗教法人在日本南プレスビテリアンミッション淀川キリスト教病院）

●地域医療構想の進捗と病床転換

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その他の記事
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【イノベーターの構想力】
　関塚永一（独立行政法人国立病院機構埼玉病院院長）

【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　景色にこだわった安らぎの療養空間
　医療法人樹心会角田病院

【医論彩々】
　鈴木美穂（NPO法人マギーズ東京共同代表理事）

【緊急企画】これからのアメリカ医療を考える
　どうするトランプ大統領　どうなるオバマケア

【病院経営における薬剤部門のマネジメント】
　─チーム医療のなかで薬剤師が担うべき任務、経営面において貢献すべき役割とは─

【ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ！】
　将来の医師確保をめざした体験講座　医療法人財団健康文化会小豆沢病院
　食事療法を追究しブランド化　医療法人財団織本病院

【メディカルビジネスサテライト】
　業界レポート
　　医薬品/医療機器/IT

【医療を支える挑戦者たち】Vol.28
　メディアスソリューション株式会社

【私の逸品】
　『登山靴』
　中村隆（医療法人社団仁寿会中村病院理事長・院長）

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次　号　予　告　　2017年2月号　Vol.390(2017年1月10日 発行)
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◆特集◆
公立病院経営を科学する！（仮題）

地域医療構想、第７次医療計画など、医療政策は大きな転換期を迎えている。
このなかで公立病院の役割が改めてクローズアップされている。地域医療に
おいて重要な役割を期待される一方、2007年、2015年と２度にわたって経営
改善を主眼とした「公立病院改革ガイドライン」が提示されるなど、その運
営も大きな課題と位置づけられている。そこで今回は「公立病院の経営」を
テーマに、地域医療の何を担うのか、またその際の経営のあり方はどう考え
るべきなのかなどについて、識者の意見を交えつつ考察する。

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最　新　内　容　2016年12月号　Vol.388(2016年11月10日 発行)
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◆緊急特集◆
「獲得」から「育成」へ──
ヒトを育てる組織経営の極意
プロ野球、外科医研修、リーダー育成から学ぶ

今年のプロ野球日本一に輝いた北海道日本ハムファイターズは、チーム・フ
ロントの両面で人材育成に取り組み、成果を上げていることで知られる。一
方、医療機関においても人材確保策においては中途や有能な新人を獲得する
だけでなく、定着させじっくり育てていくことが重視されるようになってい
る。そこで今回は、緊急特集として「『獲得』から『育成』へ」をテーマに、
理念を踏まえた育成策を実践する組織に着目。運営のあり方についての考え
や育成策をレポートする。

●医師を育てる
　研修期間中の執刀件数1500 件に達する外科医養成プログラム
　湘南外科グループ

●マネジメント人財の育て方
　「階層別研修」を導入　組織一元化をめざす
　社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス

●オピニオン
　問題解決能力と他者との関係づくり　仕事を通じてどう身につけさせるか？
　湯本哲郎（星薬科大学准教授）

●プロ野球チーム経営者の声
　フロント社員のやる気を引き出し　選手には「明朗査定」で組織への信頼を得る
　藤井純一　（元株式会社北海道日本ハムファイターズ代表取締役社長）

●まとめ
　育成策で求められるのは「マニュアル」でなく「させること」

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その他の記事
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【イノベーターの構想力】
　現場に基づいた医療、介護のあり方を示し
　超高齢社会に適合した体制づくりを提言
　平山登志夫（医療法人社団晴山会／社会福祉法人晴山会理事長）

【びょういん探訪　「ハコ」から見えてくる新時代の医療】
　抵抗感を抱かせない　ホテルのような精神科病院
　医療法人カメリア横浜カメリアホスピタル

【ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ！】
　妊娠当初から寄り添うサポート体制
　医療法人財団緑生会水口病院

【メディカルビジネスサテライト】
　業界レポート
　　医薬品/医療機器/IT

　業界クローズアップ
　　経営支援・業務支援ソフト・システム

【医療を支える挑戦者たち】
　株式会社スタディスト

【私の逸品】
　『卒業アルバム』
　田中 眞（医療法人社団健育会竹川病院院長）

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次　号　予　告　　2017年1月号　Vol.389(2016年12月10日 発行)
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◆特集◆
明日への道標とするために～　地域医療構想をフル活用する！（仮題）

都道府県で策定が進む地域医療構想は、「協議の場」の日程が具体的に挙げ
られるなど、いよいよ実行段階に入ったと言える。「協議の場」は「合法的
談合」との声があるように、病院の立ち位置、生き残りを決める重要な
「場」との評価がある一方で、地域医療構想そのものを知らない病院経営者
もいる。ここでは「病院目線」で地域医療構想を考察し、病院経営に活かす
ための方策を考える。

◆特集◆
病院経営を支えるパートナー　名経営者の傍らに名参謀あり！

●序論
　戦国時代から学ぶ参謀論
　加来耕三（歴史家・作家）
●参謀型：久保田巧（医療法人社団愛友会上尾中央総合病院事務部長）
●行政・外交型：村山正道（医療法人永寿会陵北病院事務長）
●忠臣型：鶴田光樹（医療法人愛誠会昭南病院事務局長）
●トップの視点：馬場武彦（社会医療法人ペガサス理事長）

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最　新　内　容　2016年11月号　Vol.387（2016年10月10日 発行）
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◆特集◆
病院経営を支えるパートナー　名経営者の傍らに名参謀あり！

名経営者と言われる人物の傍らには「右腕」「補佐官」などと称される存在
がいることは、歴史をさかのぼってみても明らかだ。味の素株式会社の故・
江頭邦雄は「経営とは戦いである」との言葉を残しているが、病院はまさに
群雄割拠の時代を迎え、厳しい“いくさ”を強いられている。病院が今こそ
必要とする経営人材は、参謀ではないだろうか。戦国時代の名軍師、そして
現在の病院経営を支える参謀に焦点を当てて、その役割を考察する。

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その他の記事
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●イノベーターの構想力
　地域包括ケアの中心的存在として多角的な医療貢献をめざす
　大田泰正（社会医療法人祥和会脳神経センター大田記念病院理事長）

●びょういん探訪 「ハコ」から見えてくる新時代の医療
　「終の棲家」にふさわしい 和にこだわった特室づくり
　医療法人財団圭友会小原病院

●ホスピタルのピカリと光る取り組みを追うホスピカ！

　◎迅速な復帰を支えるスポーツ医療
　医療法人財団岩井医療財団稲波脊椎・関節病院

　◎就労環境整備で新人離職率0％
　社会医療法人ペガサス

●メディカルビジネスサテライト
　業界レポート
　医薬品／医療機器／IT

●医療を支える挑戦者たち
　東京都市サービス株式会社

●私の逸品
　『盾』
　安藤暢敏（社会福祉法人親善福祉協会国際親善総合病院病院長）

ほか

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次　号　予　告　　2016年12月号　Vol.388（2016年11月10日 発行）
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◆特集◆
自院にとって明日への道標となるか　地域医療構想の迎え方（仮題）

都道府県で策定が進む地域医療構想は、「協議の場」の日程が具体的に挙げ
られるなど、いよいよ実行段階に入ったと言える。「協議の場」は「合法的
談合」との声があるように、病院の立ち位置、生き残りを決める重要な
「場」との評価がある一方で、地域医療構想そのものを知らない病院経営者
もいる。ここでは「病院目線」で地域医療構想を考察し、病院経営に活かす
ための方策を考える。

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最　新 内　容 Vol.386（2016年9月9日 発売）
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◆特集◆
業務の可視化・標準化がカギになる！　病棟運営を科学する

病院において特にヒト・モノを割く存在であるにもかかわらず、理事長・
院長など病院経営に携わる者にとって長らく「ブラックボックス」だった
病棟運営。今夏、東京の病院理事長・院長らで構成する東京青年医会は、
そうした現状を打開し、効率的・効果的な医療資源の活用をめざし、病棟
運営の可視化に取り組んだ。その内容を報告するとともに、参加者の声も
紹介する。

【序論】
　病棟運営の可視化であり方を見直し　働き手不足時代に対応する

【座談会】
　竹川勝治（東京青年医会代表）
　棟近雅彦（早稲田大学創造理工学部経営システム工学科教授）
　高橋泰（国際医療福祉大学医療福祉学部部長）
　安藝佐香江（医療法人社団永生会法人本部統括看護部長）

【登壇者の声】
　水流聡子（東京大学大学院工学系研究科化学システム工学専攻特任教授）
　澤本幸子（社会福祉法人親善福祉協会国際親善総合病院副看護部長）
　小林孝弘（株式会社マトリクス代表取締役社長）

【当日の議論】
　「業務の可視化・標準化は必須」の声　一方で「現場の受入」に課題も

【次の一手】
　多職種による業務分担と連携　総力戦で超高齢社会を乗り越える
　安藤高朗（東京青年医会名誉代表）

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● イノベーターの構想力
　「人を診る医療」として　地域を支えるべく次代に挑む
　石川賀代（社会医療法人石川記念会ＨＩＴＯ病院理事長・病院長）

● マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～
　医師派遣事業を通じて地域連携を推進　在宅復帰機能も強化
　医療法人社団光生会平川病院

● ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ！
　日本初の「足」総合病院を開設
　医療法人社団青泉会下北沢病院

　待ち時間を利用し健康教室を毎日開催
　独立行政法人地域医療機能推進機構群馬中央病院

● メディカルビジネスサテライト
　業界レポート
　医薬品／医療機器／IT

　業界クローズアップ
　受託検査

● 医療を支える挑戦者たち
　株式会社ソラスト

● 私の逸品
　『メッセージアルバム』
　服部智任
　（社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院病院長）

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次 号 予 告 Vol.387（2016年10月10日 発売）
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◆特集◆
名経営者の傍らに　名参謀あり！（仮題）

どんなに優秀な、名経営者と言われる人物であっても「右腕」「補佐官」
「知恵袋」などと称されるような存在がいることは歴史をさかのぼってみ
ても明白だ。「経営とは戦いである」と味の素株式会社の故・江頭邦雄が
かつて言っていたように、先が見えない厳しい“いくさ”を強いられてい
る病院経営でも参謀は必要である。トップがどういう人間かによって求め
られる性格傾向と役割は異なる。戦国時代の名参謀から、現在の病院経営
に必要な参謀の素養と役割などを考察する。

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最　新 内　容 Vol.385（2016年8月10日 発売）
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◆特集◆
病院の浮沈はこの人次第　「プロ院長」のしごと

近年、他企業などで手腕を振るった実績を買われたトップが次々と
誕生し注目を集めている。経営の専門家、いわゆる”プロ経営者”に
経営のかじ取りを委ねるというものだ。ひるがえって、医療界でも
同様の動きがある。病院の場合、さまざまな職種のスタッフを束ね
つつ、病院の経営面にも目配せする必要があるが、そうしたなかに
あって経営手腕を発揮する”プロ院長”が散見されるようになってい
る。本特集では、実際のプロ院長の仕事ぶりを紹介、その必要性や
問題点などを提示する。

【解説】
　佐藤秀也（株式会社川原経営総合センター病院コンサルティング部副部長）

【プロ院長】
　尾﨑充（社会医療法人黎明会北出病院）
　森照明（社会医療法人敬和会統括院長）
　山口武兼（公益財団法人東京都保健医療公社豊島病院）
　渡部和巨（医療法人徳洲会東京西徳洲会病院）
　朝戸幹雄（医療法人愛誠会昭南病院）
　東海林豊（医療法人社団城東桐和会東京さくら病院）

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■イノベーターの構想力
　３病院の統合再編を実現　「とちぎモデル」を全国に発信
　麻生利正（一般財団法人とちぎメディカルセンター理事長）

■マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～
　医師派遣事業を通じて地域連携を推進　在宅復帰機能も強化
　医療法人社団光生会平川病院

■ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ！
　全員参加の環境対策
　社会医療法人河北医療財団

　修理一元化でダウンタイム短縮
　地方独立行政法人東京都健康長寿医療センター

■メディカルビジネスサテライト
　業界レポート
　医薬品／医療機器／IT

　業界クローズアップ
　電力小売全面自由化

■医療を支える挑戦者たち
　大和ハウス工業株式会社

■私の逸品
　『ポートレート』
　内藤嘉之（社会医療法人愛仁会理事長）

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次 号 予 告 Vol.386（2016年9月10日 発売）
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◆特集◆
緊急報告　病棟運営を科学する（仮題）

病院業務において特にヒト・モノを割く存在であるにもかかわらず、
理事長・院長などにとって長らく「ブラックボックス」だった病棟
運営。この状況を象徴するのが入院基本料のあり方だ。病棟で何が
行われているかよりも、看護師の頭数によって診療報酬が決まる。
今夏、東京の病院理事長・院長らで構成する東京青年医会は現状を
打開し、効率的・効果的な医療資源の活用をめざし、病棟運営の可
視化に取り組んだ。その内容を報告するとともに、参加者の声も紹
介する。

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最　新 内　容 Vol.384（2016年7月8日 発売）
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◆特集◆
自院のブランド価値を上げる！　「攻めの広報」が病院を 地域を変える

医療機能の分化と連携、地域包括ケアシステムの構築が病院に求められる
なか、地域でどのような医療を実現していくかが問われている。病院が、
患者や地域の関係機関とのコミュニケーションを図り、信頼関係を構築す
るための手段として戦略的に広報を活用しない手はない。
　病院広報は従来からある説明責任という観点での「パブリック・リレー
ション（PR）」に加え、自院の経営理念を明確にし、院内外に浸透させる
ブランディングツールとしての意味合いももつ。ビジョンに基づいた取り
組みと成果を示し、選ばれる病院となるための情報発信のあり方を考える。

●病院広報の基本を押さえよう

●「広報」とは何かを知る

●多チャンネルを活用し事業展開を図る

●自院のバリューを見つけ出す

●広報で地域の“ヨコ展開”を図る

【今月の指南役】
特定非営利活動法人メディカルコンソーシアム　ネットワークグループ理事長
山田隆司／ 社会医療法人石川記念会HITO病院／社会福祉法人三井記念病院／
熊本県病院広報を考える会

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■イノベーターの構想力
　入院医療を最優先として重視　効果的かつ円滑な病院運営を図る
　大道道大（社会医療法人大道会森之宮病院 理事長・院長）

■マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～
　研修機関として日本一の倍率　自主性の尊重が要
　日本赤十字社武蔵野赤十字病院


■ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ！
　診療科を超えた薬剤の安全管理
　独立行政法人国立病院機構栃木医療センター

■メディカルビジネスサテライト
　業界レポート
　医薬品／医療機器／IT

■医療問題にひとこと言いたい
　新専門医制度「地域病院は今こそ医師集めに自立性を」
　神野正博（社会医療法人財団董仙会理事長）

■私の逸品
　『私家版・ユダヤ文化論』（内田樹　著／2006年、文春新書）
　土谷明男（医療法人社団葛西中央病院理事長・院長）

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次 号 予 告 Vol.385（2016年8月10日 発売）
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◆特集◆
“プロ院長”の仕事（仮題）

時代は生え抜きよりもプロ──。近年、特に大企業においては創業一族で
はなく、他企業などで手腕を振るった実績を買われたトップが次々と誕生
し注目を集めている。経営の専門家、いわゆる“プロ経営者”に任せるこ
とで経営の立て直しを図るというものだ。ひるがえってみれば、医療界で
も同様の動きがある。病院の場合、医師と経営者を両立させなければなら
ず、「分業」を考えるのも経営手段の一つ。“プロ院長”を雇うとすれば
どういった人選をすべきか、どこまで任せればいいのか。特集では、実際
のプロ院長の仕事ぶりを紹介、その必要性や課題などを考察する。