最新医療経営PHASE3（フェイズ・スリー） 発売日・バックナンバー

最新医療経営フェイズ・スリー　2014年4月号
どんな病院にも「厳しい」改定で生き残るには

◆特集　『2014年度診療報酬改定　ポイントと「その先」を読む』

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【見どころ】
2014年度診療報酬改定は、中央社会保険医療協議会から田村憲久厚生労働相に2月12日、答申された。
重点項目を「医療機関の機能分化・強化と連携、在宅医療の充実等」の1点に絞り込み、「川上」の急性期から「川下」の療養病床まで、
「早期の在宅復帰」を見据えた改定となっている。
とくに急性期では、一般病棟7対1入院基本料の施設基準の厳格化によって、機能分化の「ふるい分け」が目立っている。
その背景には、「社会保障・税一体改革」の議論から社会保障制度改革国民会議の報告書までの流れが横たわり、
団塊の世代が全員75歳以上となるいわゆる2025年問題の解決に向けた、医療制度改革の本格的な第一歩とも言えよう。
病院にとっては、その形態にかかわらず厳しいといわれる今次改定。そのポイントを解説するとともに、
25年に向けた医療制度改革の方向性も踏まえた対応策も併せ、検討する。

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序　論　2014年度診療報酬改定のポイントと「社会保障・税一体改革」
各論①　病床機能再編と地域包括ケア病棟の創設
各論②　リハビリテーションの評価と在宅復帰
各論③　在宅医療の推進および適正化と連携への評価
各論④　精神科医療における機能分化と”早期退院”の評価
各論⑤　外来機能分化と主治医機能の評価

◆TOP鼎談
　『ライフラインの確保を前提にBCP策定や病診連携の強化で災害対応を万全にすべき』
　森野一真　氏（災害医療ACT研究所理事長）
　　×
　川島孝一郎　氏（仙台往診クリニック院長）
　　×
　柴田慎士　氏（東京海上日動リスクコンサルティング株式会社ビジネスリスク事業部主任研究員）
　
◆病院革命 名古屋大学医学部附属病院（名古屋市昭和区）
　『患者安全は医療経営の重大な柱最先端の医療の質・安全管理室からクライシスマネジメントを学ぶ』

◆今月の人　森田 朗　氏（中央社会保険医療協議会会長）　
　『医療に関する諸問題の解決には仕組みの見直しと効率化がカギ』

◆ヘルスケアビジネス 株式会社大賀薬局（福岡市博多区）
　『地域密着型「かかりつけ薬局」として医療を提供　ハード・ソフト面から在宅医療を支援する』
　
◆病院ギャラリー 医療法人財団慈光会堀切中央病院（東京都葛飾区）

◆Hospital Report
　①慢性期：医療法人芙蓉会 筑紫南ヶ丘病院（福岡県大野城市）
　②急性期：医療法人誠医会 宮川病院（川崎市川崎区）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『東大で相次ぐ不祥事 医師の相互批判が欠如』

◆特別寄稿　社会保障費削減に向けた医療・介護の現場からの提言
　平山登志夫　氏（医療法人晴山会・社会福祉法人晴山会理事長）

≪部門別マネジメント≫

◇人材養成部門：PDCAサイクルに基づく人材養成
　特定医療法人友愛会野尻中央病院
　第1回●職員の内的モチベーションを上げビジョンを達成できる組織に変革

◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方
　川崎市立川崎病院
　第4回●数量シェア60％達成には医薬品の明確な分析スキルが必要

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第10回●職員間を「智情意」でつなぐコミュニケーションアプローチ

◇ICT部門：院内コミュニケーション改善の取り組み
　潤和リハビリテーション振興財団潤和会記念病院
　第4回●スマートなコミュニケーションをめざして

◇経営企画部門：7対1病棟からどこに「移る」か
　Phase3編集部
　第2回●「在宅復帰率」を課す施設基準で「病院から在宅へ」の流れが加速

◇地域連携部門：住民と協働する地域包括ケアシステムの構築
　活性化本舗
　第1回●医療資源の乏しい地域で病院と地域組織の連携を構築

〈年間テーマ〉
◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る
　東日本税理士法人
　『第13回●地域包括ケア病棟の新設で求められる急性期とポストアキュートの連携』

最新医療経営フェイズ・スリー　2014年3月号
赤信号になる前にみんなと渡らず引き返せ！

◆特集　『2025年までになくなるのはこんな病院だ！』

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【見どころ】
今や病院経営は激動の時代。これまでと同じことをただ続けていたのでは、生き残ることは難しい。
5年後、10年後の医療業界を見越したうえで、今から何をすべきかを考える必要がある。
しかし、果たして経営層の人たちは本当に危機感を持っているのだろうか。
これから挙げるいくつかの事柄に、もし1つでもあてはまるのであれば「黄色信号」。
2025年に生き残る自らの病院（法人）をどのようにしていくか、改めて考え直すきっかけにしてほしい。

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各論①　
　こんな病院がなくなる！　医業収益に対して研修費率が0.5％以下
　◎病院財務と人材確保・育成
各論②
　こんな病院がなくなる！　中長期スパンで経営戦略を考えていない
　◎地域のなかで果たすべき病院機能
各論③
　こんな病院がなくなる！ 現状の保険医療の枠内でしか経営を考えられない
　◎医療の国際化と競争化への対応
各論④
　こんな病院がなくなる！ 　目の前の患者だけを診ている
　◎5年後、10年後の医療を取り巻く環境
まとめ　
　2025年に生き残る病院になるために今すべきこと

◆地域特集 埼玉県熊谷市・深谷市ほか（埼玉県北部保健医療圏）
　『高齢化が進むなかで不足する医療資源』

◆ＴＯＰ対談
　『医療をサービス業ととらえるのであれば　一律の価格決定や参入規制の見直しに取り組むべき』
　　竹川節男（医療法人社団健育会理事長）
　 　×
川渕孝一（東京医科歯科大学大学院教授）

◆病院革命 社会医療法人三愛会　大分三愛メディカルセンター（大分県大分市）
　『「かかりつけ医」的な存在から「救急医療の拠点」へのを変容を図る』

◆今月の人 石井正三（日本医師会常任理事／医療法人社団正風会理事長）
　『地域で必要とされる医療をすぐに行える　支援体制づくりに取り組む』

◆ヘルスケアビジネス 株式会社メディカル経営研究センター（大阪市中央区）
　『患者側と病院側、双方にメリット 多床室の療養環境を低コストで改善』

◆病院ギャラリー 医療法人志匠会　品川志匠会病院（東京都品川区）

◆Hospital Report
　①ケアミックス：医療法人社団仁寿会 中村病院（東京都墨田区）
　②慢性期：医療法人社団徳風会 髙根病院（千葉県山武郡）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『新設医学部の成否は学生の経済的負担次第』

◆特別寄稿（下）オーストラリアのヘルスケア事情～グローバルの潮流を踏まえて
　石川雅俊（KPMG Australia Manager）

≪部門別マネジメント≫

◇人材活用部門：組織を動かす人材育成とマネジメント
　医療法人福寿会メディカルトピア草加病院
　第3回●メディカルパートナーズを活用し効果を加速させる組織マネジメント


◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方
　川崎市立川崎病院
　第3回●供給体制、価格、品質評価により後発医薬品の使用促進に貢献

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第9回●”共感行動サイクル”を生み出し意識や行動の変化につなげる

◇ICT部門：院内コミュニケーション改善の取り組み
　潤和リハビリテーション振興財団潤和会記念病院
　第3回●システム導入効果を高めるためのさまざまな工夫と取り組み

◇経営企画部門：7対1病棟からどこに「移る」か
　Phase3編集部
　第1回●14年度改定だけを見ていてはいずれ限界が訪れ破たんする

〈年間テーマ〉
◇労務管理部門：病院の人事・労務管理の要諦
　株式会社コンクレティオ
　『第12回●就業規則を浸透させることはゴールではなくスタート地点』

◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る
　東日本税理士法人
　『第12回●2025年から先を見据えて14年度改定の意味を考えよう』

最新医療経営　Phase3　２０１４年　２月号
「外を見て内を知る」イノベーションで医療を支えよ！

◆特集　『加速する「アベノミクス」で2014年の医療経営環境はどう変わる？』

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第2次安倍晋三内閣が発足してから1年が経った。加速する経済・金融政策「アベノミクス」は、社会保障の仕組みにも大きな影響を与えようとしている。
社会保障制度改革国民会議や規制改革会議の健康・医療ワーキング・グループなどの場では、官邸主導で次々に大胆な施策の方向性が打ち出されてきた。
そのなかには、TPPをめぐる医療の国際化や、医療法人制度のあり方など、医療経営に直接かかわる論点も目立つ。
関係者の声を交えながら、アベノミクスにおける医療政策の1年を検証し、今後1年、さらにその先の方向性を占う。
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◇概論　「アベノミクス」の3本の矢とは？
医療者は規制緩和の流れを認識し、患者・利用者目線で医療提供体制を構築すべき
各論①　混合診療と株式会社化などで病院は淘汰される？
各論②　ホールディングカンパニーによる集約化は実現するか？
各論③　神奈川県の特区事例
各論④　医療の国際化は進むか？

◆地域特集 茨城県つくば市ほか（茨城県つくば保健医療圏）
　『充実の高度急性期医療 課題はポスト急性期の整備』

◆新春対談：今後の地域医療と医療経営はどうあるべきか？
　『「治す」だけでなく「見守る」「共に生きる」「癒す」といった機能分担、提供が求められる』
　　清水宏保（長野五輪男子スピードスケート500メートル金メダリスト）
　 　×
神野正博（社会医療法人財団董仙会理事長）

◆病院革命 医療法人社団晴山会平山病院（千葉市花見川区）
　『高齢患者の療養環境整備に奔走し団地住民に求められる医療を追求する』

◆今月の人 西澤寛俊（中央社会保険医療協議会前委員／全日本病院協会会長）
　『質の高い医療を提供するには経営基盤の安定が大事』

◆ヘルスケアビジネス ピー・シー・エー株式会社（東京都千代田区）
　『業界に先駆けクラウドサービスを展開 病院向け財務会計ソフトを低価格で提供』

◆病院ギャラリー 医療法人社団城東桐和会東京さくら病院（東京都江戸川区）

◆Hospital Report
　①回復期：医療法人社団青泉会 下北沢病院（東京都世田谷区）
　②急性期：医療法人社団医誠会 湘陽かしわ台病院（神奈川県海老名市）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『蔓延する臨床研究の不正　医療界の在り方問われる』

◆特別寄稿（上）オーストラリアのヘルスケア事情～グローバルの潮流を踏まえて
　石川雅俊（KPMG Australia Manager）

≪部門別マネジメント≫

◇人材活用部門：組織を動かす人材育成とマネジメント
　医療法人福寿会メディカルトピア草加病院
　第2回●アウトカムを出すための問題解決手順を医師採用に活用する


◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方
　川崎市立川崎病院
　第2回●情報収集の幅を少し広げれば医療経営に強いDI業務が実現

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第8回●インナーコミュニケーションの「つながり」醸成は広報誌に

◇ICT部門：院内コミュニケーション改善の取り組み
　潤和リハビリテーション振興財団潤和会記念病院
　第2回●システム導入における課題解決と評価基準の明確化

◇外部評価部門：病院機能評価の新評価体系受審に向けた取り組み
　医療法人社団朋和会西広島リハビリテーション病院
　第5回●カンファレンスの改善と病棟ラウンドが質向上に寄与

〈年間テーマ〉
◇労務管理部門：病院の人事・労務管理の要諦
　株式会社コンクレティオ
　『第11回●効果的な教育研修は適正評価と継続性がカギ』

◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る
　東日本税理士法人
　『第11回●地域・患者ニーズと自院の役割との照合がカギに』

最新医療経営フェイズ・スリー2014年1月号

◆特集　『高齢者人口がピークとなる2040年　わが病院はこうなっている！』

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【見どころ！】

高齢者の絶対数が最も多くなると予測される2040年。およそ30年先のことだが、30年は病院建設などの高額投資の償却期間でもある。
今、地域医療で役割を果たしている病院の経営者は30年後をどのように捉え、自院のあり方をどう考えているのか。少子高齢化の進行は地域差も大きく、また制度的な制約もあるかもしれない。
しかしあえて、30年後をどう見ているのかを問いたい。
特集では、「2025年」の先を見据えた病院経営を行っている法人トップに話を聞き、経営の方向性について紹介し、30年後の法人がどうあるべきかについて提言する。

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　◇第１部　取り組み事例：30年先の法人はどうなっているか
① 一般財団法人厚生会
② 医療法人伯鳳会
③ 社会福祉法人信愛報恩会
④ 医療法人相生会
⑤ 医療法人創生会

　◇第２部　議論の整理と提言：30年先を見据えた病院経営のかたち



◆地域特集　山梨県富士吉田市・大月市（山梨県富士・東部医療圏）
　『医師・看護師不足が顕著で公立病院中心の急性期は悪戦苦闘』


◆TOP座談会「経営談義」
　『在宅医療を理解している医師や職員を窓口とし、明確な役割分担を行えるかが連携のカギ』
内山　富士雄（内山クリニック院長）
菅原　由美（全国訪問ボランティアナースの会「キャンナス」代表）

◆病院革命　医療法人社団杏順会　越川病院（東京都杉並区）
　『緩和ケアに特化した専門病院として質の高い医療を提供し、患者を支える』


◆今月の人　山本五十年　氏　（湘南メディケアグループ代表　医療法人救友会理事長）
　『医療、福祉、住宅の複合体として必要な支援ができる組織をつくりたい』


◆ヘルスケアビジネス　株式会社Ｎ・フィールド（大阪市北区）
　『精神科に特化した訪問看護ステーションの全国展開をめざし在宅医療を支える』


◆病院ギャラリー　地方独立行政法人東京都健康長寿医療センター（東京都板橋区）


◆Hospital Report①　急性期：医療法人誠高会 おおたかの森病院（千葉県柏市）


◆Hospital Report②　ケアミックス：社会医療法人社団正志会 東京リバーサイド病院（東京都荒川区）


◆連載　Dr.Kamiの意見・異見：上 昌広
　『医師は子宮頸がんワクチンの正確な情報発信する責任』


◆特別寄稿　森下正之（医療シンクタンクNPO主幹研究員）／吉長成恭（広島国際大学教授）
　『英国発「世界の医療・介護サービスの新潮流最前線」後編』


◆Special Report　第2回全国医療経営士実践研究大会


◆Event Report①　第21回日本慢性期医療学会／第３回アジア慢性期医療学会


◆Event Report②　第55回全日本病院学会in埼玉


◆部門別マネジメント
　◇人材活用部門：組織を動かす人材育成とマネジメント　医療法人福寿会メディカルトピア草加病院
　　第1回●事務職の業務向上を図るためのアウトプット力を身に付けさせる

　◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方　川崎市立川崎病院
　　第1回●医療経営に資するＤＩ業務への取り組み

　◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報　社会福祉法人三井記念病院
　　第7回●「つながり」を醸成するインナーコミュニティーを形成

　◇ICT部門：院内コミュニケーション改善の取り組み　潤和リハビリテーション振興財団潤和会記念病院
　　第1回●円滑なコミュニケーションを実現する情報システムのあるべき姿

　◇外部評価部門：病院機能評価の新評価体系受審に向けた取り組み　医療法人社団朋和会西広島リハビリテーション病院
　　第4回●準備過程で職員の相互理解と絆が深まったと実感

〈年間テーマ〉
　◇労務管理部門：病院の人事・労務管理の要諦　株式会社コンクレティオ
　　第10回●職員のモチベーションを上げるための評価制度構築を

　◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る　東日本税理士法人
　　第10回●医療政策の流れを抑えることで診療報酬改定が見えてくる

最新医療経営ＰＨＡＳＥ３　2013年12月号
『地域全体を「病院」ととらえ、ニーズに応える機能を充実せよ！』



◆特集　『医療・介護はこうなっていく！地域のグランドデザインを描こう』

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超高齢社会は2025年に終わるのではなく、まさに始まり。今後30年間はこの状態が継続する。
そうした社会では、病院は単独で存在できるわけではなく「機能分化と連携」、そして地域包括ケアシステムと地域づくりへとつながっていく。
当然、1病院だけで戦略を描くだけでは成り立たなくなる。 地域保健、介護、さらには住宅政策などまで巻き込んだ「地域社会保障のグランドデザイン」を考えることで1病院のあるべき姿、進むべき方向性が見えてくるはずだ。

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　◇ Part１ オピニオン：現状分析と将来予測から地域の医療提供体制を考える
　◇ Part２ 先進事例から学ぶ：
　　　　　　① 社会医療法人財団董仙会・神野正博理事長が描く地域医療
　　　　　　② 一般財団法人とちぎメディカルセンターの挑戦
　　　　　　③ 南相馬市立総合病院のたどった道
　◇ Part３ まとめ：事病院から街づくりへの発信を

◆第２特集　『クラウドで進化する多職種連携のチーム在宅医療・介護』
　◇ 総論：患者情報の様式と使い方の標準化、開発が重要
　◇ 先進事例紹介：「顔の見える関係」とICTの両方があってこそ強い連携体制ができる
　◇ 企業紹介：エス・アンド・アイ株式会社／富士通株式会社

◆地域特集 埼玉県春日部市・草加市ほか（埼玉県東部保健医療圏）
　 ▶ 『典型的な大都市近郊の医師不足 そのなかで生き残りをかける』

◆ＴＯＰ対談「経営談義」
　 ▶ 『高齢社会に対応すべく機能の見直しや教育体制の充実で存在意義を示していく』
　邉見公雄 氏（全国自治体病院協議会会長）
　伊関友伸 氏（城西大学教授）

◆病院革命 八王子保健生活協同組合 城山病院（東京都八王子市）
　 ▶ 『リハビリ機能強化や急性増悪への対応で「地域で決着をつける」医療を実践』

◆今月の人 鄭 義弘 氏 （社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス理事長）
　 ▶ 『地域のすべての医療機関と顔の見える関係を構築、共存していく』

◆ヘルスケアビジネス 有限会社日本ホスピック（名古屋市東区）
　 ▶ 『薄暗いMRI検査室を明るく照らすLED照明を開発』

◆病院ギャラリー 社会福祉法人大阪暁明館 大阪暁明館病院（大阪市此花区）

◆Hospital Report
　 ▶ ① 急性期：医療法人社団松弘会 三愛病院（埼玉県さいたま市）
　▶ ② 亜急性期：医療法人社団栄央会 なこそ病院（福島県いわき市）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上　昌広
　 ▶ 『東北に加えて関東でも医師養成の強化を』

◆特別寄稿 森下正之（医療シンクタンクNPO主幹研究員）／吉長成恭（広島国際大学教授）
　 ▶ 『英国発「世界の医療・介護サービスの新潮流最前線」前編』

◆Seminar Report 医療経済フォーラム・ジャパン 第十二回公開シンポジウム

◆部門別マネジメント Section Management

　リハビリ部門：人材育成と患者サービスの向上に取り組む 医療法人盈進会岸和田盈進会病院
　第４回 ● 利用者の思いを理解できる組織、人材づくりが付加価値を生む

　看護部門：BSC導入による看護の可視化 医療法人尚和会宝塚第一病院
　第２回 ● 職員の意識の変革、職場活性化が行動変容につながる

　広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報 社会福祉法人三井記念病院
　第６回 ● 普遍的なブランドづくりには「コピーライティング力」が必要

　人事部門：医療理念具現化に向けた人事制度の構築 医療法人社団栄悠会綾瀬循環器病院
　第２回 ● 仲間の評価を還元し効果的な改善行動につなげる

　外部評価部門：病院機能評価の新評価体系受審に向けた取り組み
　医療法人社団朋和会西広島リハビリテーション病院
　第３回 ● 書類準備・面接調査・模擬サーベイで要点を整理し、反復して強みを導く

◆年間テーマ
　
　労務管理部門：病院の人事・労務管理の要諦 株式会社コンクレティオ
　第９回 ● トラブル多発の「解雇」は就業規則にしっかり規定を

　医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る 東日本税理士法人
　第９回 ● 世論と政治の動向を見極め医療政策の方向性を判断しよう

最新医療経営フェイズ・スリー2013年11月号

◆特集　『在宅医療は多職種で取り組む「チーム」が必然になる！』

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「在宅医療」には、訪問診療の医師、訪問看護、ケアマネジャー、薬局薬剤師、デイサービスやショートステイなどの事業者ほか、さまざまな人や組織がかかわることになる。
地域包括ケアシステムの構築で患者の在宅移行が加速し、医療・介護連携の推進が求められているが、現状では単純な「連携」ですらままならない。
理想としては、これらすべての職種・組織が有機的に連携して1つのチームとなり「在宅療養」の患者・家族を支えていくことだ。
多職種のチームによる在宅医療実践のために必要なものは何か、いくつかの地域で行われている実験的な試みを紹介する。

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　◇第1部：在宅療養における病院の役割とは？　●松村眞吾　氏（株式会社メディサイト代表取締役）
　◇第2部：先進事例にみる「在宅療養チーム」のあり方
　　　① 「地域包括ケア」誕生の地でのチームケア　●公立みつぎ総合病院（広島県尾道市御調町）
　　　② 多職種施設対応型電子カルテシステムで情報共有促進　●Ｎｅｔ４Ｕ（山形県鶴岡地区医師会）
　　　③ 多様なアプローチから勤務医の視野を在宅へと開く　●長崎在宅Dr.ネット（長崎県長崎市）
　　　④ ”都心型”在支病としてかかりつけ医機能を果たす　●医療法人財団日扇会第一病院（東京都目黒区）
　◇第3部：事例から考える「地域在宅チーム」のポイント　●三原　岳　氏（東京財団研究員兼政策プロデューサー）


地域特集　熊本県熊本市（熊本保健医療圏）
　『県内の医療資源が一極集中　「過剰」感が強まる可能性大』


◆TOP座談会「経営談義」
　『病院経営の基盤を揺るがす消費税率引き上げを目前に抜本的解決に「待ったなし」』
　　今村　聡　氏（日本医師会副会長）
　　安藤高朗　氏（東京青年医会名誉代表）
　　上斗米明　氏（大阪大学大学院招聘教授）
　　船本智睦　氏（税理士）


◆病院革命　医療法人社団守成会広瀬病院（相模原市緑区）
　『地域の在宅医療の支え手として1つのチームになって動ける組織づくり』


◆今月の人　橋爪　章　氏（第2回「全国医療経営士実践研究大会」実行委員長／保健医療経営大学学長）
　『医療大改革時代にどう動くべきか医療経営士として提言できる大会に』


◆ヘルスケアビジネス　株式会社オーファンパシフィック（東京都品川区）
　『希少疾病医療薬の製造販売でアウトソースを活用したモデル構』


◆病院ギャラリー　医療法人野口記念会　野口病院（大分県別府市）


◆Hospital Report①　急性期：社会医療法人陽明会 小波瀬病院（福岡県京都郡苅田町）


◆Hospital Report②　専門医療：医療法人社団清永会 矢吹病院（山形県山形市）


◆Special Report　日本長期急性期病床研究会第1回研究大会
　『LTAC研究会設立　今後の亜急性期の医療提供体制について活発に議論』


◆Zoom Up　東朋香芝病院指定取り消し処分問題
　『994万円「不正請求」で保険指定取り消しの病院　 県の後継病院選定手続き開始に反発』


◆連載　Dr.Kamiの意見・異見：上 昌広
　『混合診療は是か非か！？冷静な議論が必要だ』


◆部門別マネジメント
　◇リハビリ部門：人材育成と患者サービスの向上に取り組む　医療法人盈進会岸和田盈進会病院
　　第３回●ポリシーを明確にしぶれることなく邁進する姿勢が大切

　◇看護部門：BSC導入による看護の可視化　医療法人尚和会宝塚第一病院
　　第１回●組織変革には計画的戦略と全職員が参加する手法が必要

　◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報　社会福祉法人三井記念病院
　　第５回●大勢で議論を重ねた「奔放なぶつかり合い」が強みに

　◇人事部門：医療理念具現化に向けた人事制度の構築　医療法人社団栄悠会綾瀬循環器病院
　　第１回●医療の質向上には職員を育成し評価する人事評価システムが不可欠

　◇外部評価部門：病院機能評価の新評価体系受審に向けた取り組み　医療法人社団朋和会西広島リハビリテーション病院
　　第２回●機能種別、付加機能ともに積極的な姿勢で受審準備

〈年間テーマ〉
　◇労務管理部門：病院の人事・労務管理の要諦　株式会社コンクレティオ
　　第８回●服務規律のルールは法に照らして就業規則に記載を

　◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る　東日本税理士法人
　　第８回●高額療養費の見直しには患者の負担に配慮した対応を

最新医療経営　Phase3　２０１３年　１０月号

◆特集　『病床機能分化と連携はこうすればうまくいく！』

　◇第１部　●病床機能分化はなぜ必要か
　◇第２部　●病床機能分化「私はこうすべきと考える」
　 【Person１】有賀　徹　氏（昭和大学病院病院長/昭和大学医学部教授）
　 【Person２】安藤高朗　氏（医療法人社団永生会理事長）
　 【Person３】土井紀弘　氏（医療法人社団創造会理事長）
　 【Person４】松本文六　氏（社会医療法人財団天心堂会長）　　　　　
　◇第３部　●議論の整理と提言

◆第２特集　『ジェネリック医薬品市場の近未来を予測する』
　◇ロードマップの描く５年後
　◇データでみるジェネリックの今
　◇新薬メーカーの取り組み

◆地域特集　神奈川県厚木市・海老名市ほか（神奈川県央保健医療圏）

◆病院革命　社会医療法人財団大和会　東大和病院（東京都東大和市）

◆ＴＯＰ対談「経営談義」
　　武見敬三　氏（参議院議員）
　　古川俊治　氏（参議院議員）

◆Phase Eye

◆Hospital report①【ケアミックス】医療法人社団松柏会　至誠堂総合病院（山形県山形市）

◆Hospital report②【地域包括ケア】学校法人藤田学園藤田保健衛生大学　地域包括ケア中核センター（愛知県豊明市）

◆特別企画　電子カルテフォーラム「利用の達人」座談会

◆部門別マネジメント　October’s KeyPerson　　田中　博　氏（東京医科歯科大学難治疾患研究所　生命情報分野教授）

◆夢に向かって1,000km⑦　～医療経営士奮闘記～　奥田由紀　氏（医療経営士２級/特定医療法人愛宣会秦病院）

◆医療経営士の現場力【Vol.１４】　徳永真希　氏（医療法人清和会長田病院　事務部/医療経営士３級）

◆TOPiCs　熊本県医療法人協会事務長会2013年度病院事務管理研究会

◆Dr.Kamiの意見・異見【第７回】　上昌広　氏（東京大学医科学研究所先端医療社会コミュニケーションシステム社会連携研究部門　特任教授）

◆Phase3 News　2013.October　今月のデータ/ニュース解説/企業動向/書籍紹介/イベント/セミナー/事務長会/新改築情報

◆MMPG会員紹介　税理士法人諸井会計（井和会グループ）

◆今月の人　　印南一路　氏（慶應義塾大学総合政策学部教授）

◆ヘルスケアビジネス【６１】ＴＯＴＯ株式会社

◆病院ギャラリー　　医療法人社団俊和会　寺田病院（東京都足立区）

◆FACE Vol.７ 　田保久代　さん（医療法人長尾会　ねや川サナトリウム看護部長）

最新医療経営　Phase3　２０１３年　９月号

◆特集　『リーダーの意識変革から始まる　「全体最適」を追求する病院づくり』

　◇Part１　●概論　絶え間ないコミュニケーションの積み重ねが病院、地域の意識変革につながる
　 伊関友伸　氏（城西大学経営学部教授）

　◇Part２　●活用
　 【看護部組織の見直し】　パナソニック健康保険組合　松下記念病院（大阪府守口市）
　 【部門、病院の枠を超えた交流】　社会医療法人恵仁会　くろさわ病院（長野県佐久市）
　 【ＰＦＭの運用】足利赤十字病院（栃木県足利市）
　　　　　　　　
　◇Part３　●概括　組織体制と人材交流、ハードとソフトの両面から「全体最適」を考えよう

◆第２特集　『一歩先の病院経営へと導く商品・サービスがデビュー　「国際モダンホスピタルショウ２０１３」』

◆地域特集　静岡県三島市・沼津市ほか（駿東田方保健医療圏）

◆病院革命　社会医療法人財団石心会　川崎幸病院（川崎市幸区）

◆ＴＯＰ対談「経営談義」
　　上西紀夫　氏（公立昭和病院院長）
　　武久洋三　氏（医療法人平成博愛会理事長）

◆Phase Eye

◆部門別マネジメント　September’s KeyPerson　　伊藤弘人　氏（独立行政法人国立精神・神経医療研究センター　精神保健研究所社会精神保健研究部部長）

◆夢に向かって1,000km⑥　～医療経営士奮闘記～　奥田由紀　氏（医療経営士２級/特定医療法人愛宣会秦病院）

◆医療経営士の現場力【Vol.１３】　向美保　氏（医療法人社団光仁会木島病院　事務部/医療経営士３級）

◆TOPiCs　日本医療経営実践協会関東支部研究会

◆Hospital report①【回復期】医療法人社団脳健会　仙台リハビリテーション病院（宮城県黒川郡）

◆Hospital report②【急性期】医療法人社団栄悠会　綾瀬循環器病院（東京都足立区）

◆特別企画　電子カルテフォーラム「利用の達人」

◆Dr.Kamiの意見・異見【第６回】　上昌広　氏（東京大学医科学研究所先端医療社会コミュニケーションシステム社会連携研究部門　特任教授）

◆Phase3 News　2013.September　今月のデータ/ニュース解説/企業動向/書籍紹介/イベント/セミナー/事務長会/新改築情報

◆MMPG会員紹介　税理士法人　総合経営サービス山﨑会計事務所

◆今月の人　　色平哲郎　氏（医師）

◆ヘルスケアビジネス【６０】株式会社エム・アイ・ファシリティズ

◆病院ギャラリー　　地方独立行政法人　佐賀県医療センター好生館（佐賀県佐賀市）

◆FACE Vol.６ 　医療法人順江会江東病院広報誌「おおじまだより」

最新医療経営　Phase3　２０１３年　８月号

◆特集　『キーワードは「マクロ・ミクロの視点」「見える化」　経営戦略立案の基本はデータ活用力』

　◇Part１　●序論　体系化したアプローチ手法でデータを活かす　――「目的と手段」の道筋をつけよ！
　 セコム医療システム株式会社

　◇Part２　●活用事例
　 ①【患者対応の適正化のための「チェック機能」】　社会医療法人ペガサス　馬場記念病院（堺市西区）
　 ②【組織風土として科学的データ分析を実践】　公益財団法人脳血管研究所　美原記念病院群馬県伊勢崎市）
　 ③【問題の早期発見・早期解決】　医療法人社団康明会　康明会病院（東京都日野市）
　　　　　　　　
　◇Part３　●結論　データ量、数値だけを追うのではなくどう活用するか、伝えるかの視点を持つ

◆地域特集　宮城県石巻市（石巻・登米・気仙沼保健医療圏）

◆病院革命　社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス　東埼玉総合病院（埼玉県幸手市）

◆ＴＯＰ対談「経営談義」
　　伊藤雅史　氏（社会医療法人慈生会等潤病院理事長・院長）
　　近藤太郎　氏（近藤医院院長）

◆Phase Eye

◆TOPiCs　第63回日本病院学会レポート

◆部門別マネジメント　August’s KeyPerson　　武久洋三　氏（日本慢性期医療協会会長）

◆夢に向かって1,000km⑤　～医療経営士奮闘記～　奥田由紀　氏（医療経営士２級/特定医療法人愛宣会秦病院）

◆医療経営士の現場力【Vol.１２】　姜康範　氏（医療法人同友会共和病院　経理課長/認定登録医療経営士３級）

◆Hospital report①【急性期】　　医療法人社団雅会　山本病院（東京都清瀬市）

◆Hospital report②【回復期】　　医療法人社団同善会　同善病院（東京都台東区）

◆Seminar Report①　日本慢性期医療協会第38回通常総会記念講演

◆Seminar Report②　2013年度全国看護師交流集会Ⅰ病院領域プログラム

◆Dr.Kamiの意見・異見【第５回】　上昌広　氏（東京大学医科学研究所先端医療社会コミュニケーションシステム社会連携研究部門　特任教授）

◆Phase3 News　2013.August　今月のデータ/ニュース解説/企業動向/イベント/セミナー/事務長会/新改築情報

◆MMPG会員紹介　税理士法人風神会計事務所

◆今月の人　　石黒直樹　氏（国立大学附属病院長会議　将来像実現化ワーキンググループ委員長）

◆ヘルスケアビジネス【５９】　　株式会社エム・アール・ピー

◆病院ギャラリー　　医療法人社団哺育会　桜ヶ丘中央病院（神奈川県大和市）

◆FACE Vol.５ 　吉田佳奈さん（医療法人福寿会　メディカルトピア草加病院　医事課）

最新医療経営　Phase3　２０１３年　７月号

◆特集　『何から始めればいい？特効薬はある？　病院を元気にする医師確保策』

　◇Part１　●概論　医師不足はどうして起きているのか？

　◇Part２　●オピニオン　私が考える医師不足解消法
　 【自由開業制の見直し】　山崎　學　氏（公益社団法人日本精神科病院協会会長）
　 【医学部新設】　目黒泰一郎　氏（一般財団法人厚生会仙台厚生病院理事長）
　 【医師数増加と救急医の養成】　本田　宏　氏（社会福祉法人恩賜財団済生会支部　埼玉県済生会栗橋病院院長補佐）
　　　　　　　　
　◇Part３　●ストラテジー　医師が働きたい病院の「条件」
　　【採用力アップ法①　紹介会社の活用法】　株式会社メディカル・ステージ
　　【採用力アップ法②　看護師採用のノウハウから学ぶ】　南東北グループ
　　　　　　　　
　◇Part４　●概括　今一度自院を振り返り、医師定着のためにできることを考えよう

◆地域特集　千葉県東金市ほか（山武長生夷隅保健医療圏）

◆病院革命　　医療法人盈進会　岸和田盈進会病院（大阪府岸和田市）

◆ＪＰＣＰＡ　森　耕平のＱ＆Ａで理解する新・公益法人制度【第６回】　『具体的な選択基準は？』

◆ＴＯＰ対談「経営談義」
　　松村理司　氏（洛和会ヘルスケアシステム洛和会音羽病院総長）
　　大島民旗　氏（財団法人淀川勤労者更生協会附属西淀病院院長）

◆Phase Eye

◆Hospital report①【急性期】　　社会福祉法人太陽会　安房地域医療センター（千葉県館山市）

◆Hospital report②【回復期】　　医療法人社団恵仁会　366リハビリテーション病院（東京都府中市）

◆部門別マネジメント　July’s KeyPerson　　三上裕司　氏（日本医師会常任理事）

◆夢に向かって1,000km④　～医療経営士奮闘記～　奥田由紀　氏（医療経営士２級/特定医療法人愛宣会秦病院）

◆医療経営士の現場力【Vol.１１】　高橋良法　氏（名古屋市立東部医療センター　経営戦略室/認定登録医療経営士２級）

◆Seminar Report①　第４回日本プライマリ・ケア連合学会学術大会

◆Seminar Report②　ドクターズ・デモンストレーション2013シンポジウム

◆Seminar Report③　日本経営「JCI医療の質　基礎セミナー」

◆Dr.Kamiの意見・異見【第４回】　上昌広　氏（東京大学医科学研究所先端医療社会コミュニケーションシステム社会連携研究部門　特任教授）

◆Phase3 News　2013.July　今月のデータ/ニュース解説/企業動向/イベント/セミナー/事務長会/新改築情報

◆MMPG会員紹介　株式会社関総研

◆今月の人　　羽生田俊　氏（日本医師会副会長）

◆ヘルスケアビジネス【５８】　　住友重機械工業株式会社

◆病院ギャラリー　　医療法人徳洲会　湘南藤沢徳洲会病院（神奈川県藤沢市）

◆FACE Vol.４ 　加藤重雄さん（公益財団法人がん研究会　がん研有明病院警備庁長）

最新医療経営　Phase3　２０１３年　６月号

◆特集　『取得が目的になっていないか？　外部評価の積極活用が病院改革を推進する！』

　◇日本経営品質賞　社会福祉法人恩賜財団済生会支部　福井県済生会病院（福井県福井市）

　◇国際病院評価機構（ＪＣＩ）　ＮＴＴ東日本関東病院（東京都品川区）
　　　　　　　　
　◇病院機能評価　●認証を目的化せずに「利用」する
　　　　　　　　
　◇ＩＳＯ　●ＰＤＣＡサイクル回して“改善”

　◇外部会計、財務等　●透明性を高めることが職員への信用につながる

　◇概括　●客観的把握→改善のスパイラルを築こう

◆地域特集　『群馬県前橋市（前橋保健医療圏）』

◆病院革命　　医療法人財団青渓会　駒木野病院（東京都八王子市）

◆ＴＯＰ対談「経営談義」
　　加藤秀樹　氏（構想日本代表）
　　菅家智史　氏（福島県立医科大学医学部　地域・家庭医療学講座助手）

◆Phase Eye

◆部門別マネジメント　June’s KeyPerson　　長澤泰　氏（工学院大学副学長・建築学科教授）

◆夢に向かって1,000km③　～医療経営士奮闘記～　奥田由紀　氏（医療経営士２級/特定医療法人愛宣会秦病院）

◆医療経営士の現場力【Vol.１０】　草山潤　氏（医療法人財団中山会八王子消化器病院　用度課・総務課・経理課/認定登録医療経営士３級）

◆ＴＯＰＩＣＳ　第８回「医療経営士」資格認定試験３級合格者の集いin関東支部　他

◆Hospital report①【急性期】　　医療法人社団温光会　内藤病院（東京都渋谷区）

◆Hospital report②【精神科】　　医療法人社団欣助会　吉祥寺病院（東京都調布市）

◆Seminar Report　シルバー＆ヘルスケア戦略特別セミナー

◆Dr.Kamiの意見・異見【第３回】　上昌広　氏（東京大学医科学研究所先端医療社会コミュニケーションシステム社会連携研究部門　特任教授）

◆Phase3 News　2013.June　今月のデータ/ニュース解説/企業動向/イベント/事務長会/新改築情報

◆ＪＰＣＰＡ　森　耕平のＱ＆Ａで理解する新・公益法人制度【第５回】　『役員の責任が格段に重くなる？』

◆今月の人　　炭谷茂　氏（社会福祉法人恩賜財団済生会理事長）

◆ヘルスケアビジネス【５７】　　株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

◆病院ギャラリー　　医療法人財団興和会　右田病院（東京都八王子市）

◆FACE Vol.３ 　宮本秋恵さん（東京女子医科大学八千代医療センター患者サービス室ＣＳマネジャー）

最新医療経営　Phase3　２０１３年　５月号

◆特集　『徹底討論！超高齢社会の医療経営』

　◇対談１　●地域医療のあり方を考える　
　　　　　　　横倉義武　氏（日本医師会会長）×高橋泰　氏（国際医療福祉大学大学院教授）

　◇対談２　●急性期・慢性期病院の行く末を考える　
　　　　　　　桑名斉　氏（社会福祉法人信愛報恩会理事長）×三島秀康　氏（東埼玉総合病院院長）
　　　　　　　　
　◇座談会　●経営手法の活用で病院はどう変わる？
　　　　　　　高野靖悟　氏（相模原協同病院院長）×伊藤雅史　氏（等潤病院理事長）×北島明佳　氏（横浜病院理事長）
　　　　　　　　
　◇まとめ　●「地域医療」「病院機能」「経営手法」病院の近未来像を描く

◆第２特集　『訪れて楽しい！快適な病院環境づくりにつながる！　院内「食堂・カフェ」のチカラ』

　◇概論　●大手コンビニ、カフェ参入は沈静化　自院ならではの特色をいかに出すかを考えよ
　
　◇事例　●ＮＴＴ東日本関東病院／医療法人社団美心会 黒沢病院付属ヘルスパーククリニック／医療法人鉄蕉会 森の里病院

◆地域特集　『栃木県宇都宮市（栃木県東・央保健医療圏）』

◆病院革命　　医療法人社団済安会　井上眼科病院グループ（東京都千代田区）

◆ＴＯＰ鼎談「経営談義」
　　山名友紀子　氏（社会医療法人財団仁医会　牧田総合病院医療福祉相談室主任）
　　唐沢左智　氏（株式会社ポーラスター　ポーラスター居宅介護支援事業所支援者）
　　吉見真由美　氏（医療法人財団中島記念会　大森山王訪問看護ステーション管理者）

◆Phase Eye
　
◆Hospital report①【急性期】　　医療法人寿芳会　芳野病院（北九州市若松区）

◆Hospital report②【急性期】　　医療法人財団順江会　江東病院（東京都江東区）

◆部門別マネジメント　May’s KeyPerson　　濱口哲也　氏（東京大学大学院工学系研究科特任教授）

◆夢に向かって1,000km②　～医療経営士奮闘記～　奥田由紀　氏（医療経営士２級/特定医療法人愛宣会秦病院）

◆医療経営士の現場力【Vol.９】　野田耕作　氏（財団法人平成紫川会小倉記念病院　経営企画部部長）

◆【特別企画】ピロリ菌除菌の保険適用拡大

◆Dr.Kamiの意見・異見【第２回】　上昌広　氏（東京大学医科学研究所先端医療社会コミュニケーションシステム社会連携研究部門　特任教授）

◆Phase3 News　2013.May　今月のデータ/ニュース解説/企業動向/イベント/カルチャー/セミナーレポート/事務長会/新改築情報

◆ＭＭＰＧ会員紹介　　伊勢総合税理士法人

◆ＪＰＣＰＡ　森　耕平のＱ＆Ａで理解する新・公益法人制度【第４回】　『公益目的支出計画って何？』

◆今月の人　　井上清成　氏（弁護士）

◆ヘルスケアビジネス【５６】　　株式会社ワイズマン

◆病院ギャラリー　　国際医療福祉大学　三田病院（東京都港区）

◆FACE Vol.２ 　荒井理恵さん（医療法人三慶会　医事課係長）

◆特集
『2025年、無策では生き残れない　中小病院の戦略　７つのポイント』

◇序論　『超高齢社会に向けた病院変革は2025年「から」でなく「まで」に』

◇ＰＯＩＮＴ１　●在宅医療のための病棟　『財団法人岩手済生医会中津川病院』

◇ＰＯＩＮＴ２　●地域ケアで住民ニーズを具体化　『医療法人池慶会池端病院』
　　　　　　　　
◇ＰＯＩＮＴ３　●組織改革で職員満足度ＵＰ　『社会医療法人社団慈生会等潤病院』
　　　　　　　　
◇ＰＯＩＮＴ４　●長期急性期病床の実践　『医療法人平成博愛会世田谷記念病院』
　　　　　　　　
◇ＰＯＩＮＴ５　●回復期リハへ全床転換　『社会福祉法人聖テレジア会聖テレジア病院』
　　　　　　　　
◇ＰＯＩＮＴ６　●家庭医を育てる臨床研修『財団法人淀川勤労者厚生協会西淀病院』
　　　　　　　　
◇ＰＯＩＮＴ７　●醸成すべき組織風土を明確化　『特定医療法人友愛会野尻中央病院』

◇結論　『それぞれの事例から読み取る戦略立案のエッセンス』

◆地域特集　『東京都八王子市（南多摩保健医療圏）』

◆ＴＯＰ座談会「経営談義」
　　井村健司　氏（医療法人財団暁あきる台病院　副院長・企画室長）
　　中山和則　氏（財団法人筑波メディカルセンター　筑波メディカルセンター病院事務部長）
　　右田敦之　氏（医療法人財団興和会　常務理事）
　　中根弘貴　氏（社会福祉法人新栄会　滝野川病院事務長）

◆病院革命　『社会医療法人財団　仁医会　牧田総合病院（東京都大田区）』

◆Phase Eye
　
◆Hospital report①【慢性期】　『医療法人社団聖ルカ会　パシフィックホスピタル（神奈川県横須賀市）』

◆Hospital report②【急性期】　『医療法人財団明徳会　総合新川橋病院（川崎市川崎区）』

◆部門別マネジメント　April’s KeyPerson『上野智明　氏（日本医師会総合政策研究機構主席研究員）』

◆夢に向かって1,000km①　～医療経営士奮闘記～　『奥田由紀　氏（医療経営士２級/特定医療法人愛宣会秦病院）』

◆医療経営士の現場力【Vol.8】　『加藤伸一　氏（医療法人社団浅ノ川　浅ノ川総合病院　管財課主任』

◆【新連載】Dr.Kamiの意見・異見　『上昌広　氏（東京大学医科学研究所先端医療社会コミュニケーションシステム社会連携研究部門　特任教授）』

◆Seminar Report　『第１回GR院長・理事長セミナー」』

◆TOPiCs　『2013年「医療経営士」新春の集い』

◆【新装】Phase3 News　2013.April『ニュース解説/企業動向/イベント/カルチャー/セミナーレポート/事務長会/新改築情報』

◆ＭＭＰＧ会員紹介　『株式会社三澤経営センター』

◆ＪＰＣＰＡ　森　耕平のＱ＆Ａで理解する新・公益法人制度【第３回】　『特例民法法人は合併できる？』

◆今月の人　『清家篤　氏（社会保障制度改革国民会議会長）

◆ヘルスケアビジネス【55】　『株式会社イトーキ』

◆病院ギャラリー　『医療法人朗源会　おおくまセントラル病院（兵庫県尼崎市）

◆【新連載】FACE Vol.1 『吉澤砂穂さん（医療法人社団ＫＮＩ北原国際病院　医事課）

◆特集
「ベッド数」「病床稼働率」「人材」に注目！
病院経営を変えるベッドコントロールの「基本のキ」
　　
◇PART１　●概論
　『安全管理、経営、業務効率の３つの視点』

　【概論１】『ベッドコントロールの基本』
　木村憲洋氏（高埼健康福祉大学准教授）
　
　【概論２】『現場と財務の視点を持つ』
　星多絵子氏（東日本税理士法人、中小企業診断士、医療経営士２級）
　
◇PART２　●事例
　『病院機能や地域事情を踏まえてベッドコントロールのあり方を考える』
　
　【Case１：急性期】
　『病床の個室化　ＰＦＭ運用開始で収益が大幅アップ』
　足利赤十字病院（栃木県足利市）

　【Case２：慢性期】
　『ＭＳＷを中心とした地域、院内連携体制で高稼働率をキープ』
　医療法人財団利定快　大久野病院（東京都西多摩郡）

◆第２特集
経営視点から医師不足・偏在を斬る！
「医学部新設」が解決の切り札？

◇PART１ 医師不足は今後どうなる？
　　　　
◇PART２ 不足解消に向けた動き

◇PART３ 病院がすべき対応とは


◆第３特集
深刻化する【いじめ】・【パワハラ】・【虐待】…
経営を揺るがす「人間関係」の処方箋

◇【人間関係が経営に与える影響】
　『病院経営に影響する人間関係　トラブルを未然に防ぐ職場づくりを』
　　　　
◇【CASE STUDY】
　『お互いを尊重し合う組織風土を形成　メンタル面のサポートも充実』

◆病院革命
　『ＢＳＣ、業務改善で職員一人ひとりが参画する「本当のチーム医療」を確立』
　社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス　海老名総合病院（神奈川県海老名市）

◆ＴＯＰ対談「経営談義」
　小川聡子　氏（医療法人社団東山会理事長）
　　　×
　廣瀬憲一　氏（医療法人社団守成会広瀬病院理事長・院長）

◆Phase Eye
　『既得権益にしがみつくことはすなわち自らの首を絞めることに他ならない』
　
◆Hospital report①【専門病院】
　『スポーツ医学や脊椎内視鏡下手術で専門病院としての特色を打ち出す』
　医療法人スミヤ　角谷整形外科病院（和歌山県和歌山市）

◆Hospital report②【急性期】
　『迅速な高度先進医療お提供で地域医療の一翼を担う』
　医療法人社団昌医会　葛西昌医会病院（東京都江戸川区）

◆部門別マネジメント

◆Seminar Report①　『四病院団体協議会「合同賀詞交歓会」』

◆Seminar Report②　『「緩和ケア普及のための地域プロジェクト」公開シンポジウム』

◆医療経営士の現場力【Vol.7】
　『医療経営を学ぶことで経営全体が見え人事担当としての仕事にもつながる』
　横田泰洋　氏（こひつじ会グループ　経営企画室人事部）

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング 神谷健一
◇ リーダーの自己管理 金津健治

◆ＤＰＣ公表データの活用【LESSON 3】 石井富美

◆Phase3 News
行政・団体/企業動向/新商品/イベント/新改築情報/事務長会／セミナーレポート

◆ＭＭＰＧコーナー

◆ＪＰＣＰＡ　森　耕平のＱ＆Ａで理解する新・公益法人制度【第２回】
　『一般と公益どっちが有利？』

◆今月の人
　『介護・福祉領域で総合力で経営を担う介護福祉経営士を創出して普及を図る』
　江草安彦　氏（一般社団法人日本介護福祉経営人材教育協会代表理事）

◆ヘルスケアビジネス
　『災害時および工事期間中の医療継続を見据えた建設計画を提案』
　大成建設株式会社

◆病院ギャラリー
　『医療の質とホスピタリティを備えた“骨盤腔内疾患”専門病院』
　ＩＭＳグループ　医療法人財団明理会　東京腎泌尿器センター大和病院（東京都板橋区）

◆院長交遊録
　『研修医時代から続く恩師、仲間との大切なつながり』
　菊一雅弘　氏（医療法人徳洲会　東京西徳洲会病院院長）

Phase3　２０１３年　２月号

◆特集
キーワードはＩＫＶ（医介企ボランティア）
成功する在宅復帰・療養支援の仕組み
　　
◇PART１ 【概説＆事例】
　『ＩＫＶによる連携スタイル』
　
　【事例】
　『住民の視点から在宅推進を模索　研修会開催で地域における担い手を育成』
　いしかわ921在宅ネットワーク（石川県金沢市）
　
◇PART２ 【Ｋ（企業）とＶ（ボランティア）】
　『日常生活支援を中心に在宅療養の高齢者を支える動き』
　
　【企業】
　『スタッフ、患者の利便性を配慮　セキュリティ万全のシステムを構築』
　ラジエンスウエア株式会社（埼玉県上里町）

　【ボランティア】
　『病院の顔として患者をサポート　地域に密着した病院づくりに寄与』
　国家公務員共済組合連合会横須賀共済病院（神奈川県横須賀市）

◆第２特集
無策では税率10％で病院が潰れる！
どうなるの？控除対象外消費税

◇PART１ 【概説】
　『控除対象外消費税の負担は大病院では億単位　医療団体は「非課税」「軽減税率」を求める』
　　　　
◇PART２ 【オピニオン１】
　『国民の理解と納得が得られる透明性の高い課税制度へ向けて議論を』
　常山正雄　氏（公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会副会長）
　
　【オピニオン２】
　『控除対象外消費税問題の解決には大局的見地での制度論が不可欠』
　武見敬三　氏（参議院議員）

◆第３特集
「また来たい！」と思わせる
ＣＳ向上サービスの秘訣

◇Introduction
　『不満の解消≠満足　患者が求める「真の満足」とは』
　　　　
◇Case Study
　『それぞれの「患者満足」とＣＳ向上への取り組み』

　【Case１】
　『患者満足＝安心できる病院　医療・接遇・地域の３本柱で信頼を得る』
　医療法人社団三喜会　横浜新緑総合病院（横浜市緑区）
　
　【Case２】
　『新たなＣＳチームを組織し「家族を入院させたい病院」へ』
　社会医療法人きつこう会　多根総合病院（大阪市西区）

　【Case３】
　『「また来たい」と思わせるサービスが健康維持、医療費抑制に貢献』
　医療法人社団青鶯会　鶯谷健診センター（東京都台東区）

◆病院革命
　『「地域の患者を断らない」をモットーに救急、専門医療体制の機能強化を図る』
　医療法人社団永生会　南多摩病院（東京都八王子市）

◆新春対談「医療者は医療ドラマから何を学べるか？」
　成河　広明　氏（株式会社フジテレビジョン　編成制作局ドラマ制作センター副部長）
　　　×
　秋山　和宏　氏（医療法人財団松圓会　東葛クリニック病院副院長）

◆Phase Eye
　『安倍総理、持続可能で公平・透明な医療制度をぜひお願いします』
　
◆Hospital report①【ケアミックス】
　『リハビリの質を追求しながら介護、在宅部門を拡充、早期復帰を支援』
　特定医療法人順和　長尾病院（福岡市城南区）

◆Hospital report②【急性期】
　『地域に開かれた明るい病院をめざし　「アイデア企画」を繰り出し続ける』
　医療法人鉄蕉会　森の里病院（神奈川県厚木市）

◆部門別マネジメント

◆REPORT　『「最新病院経営フェイズ・スリー」病院経営セミナー』

◆Seminar Report　『全国医師連盟主催　第１回医療事故調シンポジウム』

◆特別寄稿
　『病院群・基礎係数・機能評価係数Ⅱ…　ＤＰＣ／ＰＤＰＳの変革への対応と今後の見通し』
　鈴木　啓介　氏（株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン　マネージャー）

◆医療経営士の現場力【Vol.6】
　『「幅広い視点を持ったスペシャリスト」をめざして他部門と協働したい』
　酒井　利明　氏（社会福祉法人恩賜財団済生会　京都府病院　医事課主事）

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング 神谷健一

◇ リーダーの自己管理 金津健治

◆ＤＰＣ公表データの活用【LESSOM２】 石井富美

◆Phase3 News
行政・団体/企業動向/新商品/イベント/新改築情報/事務長会／セミナーレポート

◆ＭＭＰＧコーナー

◆今月の人
　『サービス提供に国際標準の質を求めて　老健施設で初のＪＣＩの認証を取得』
　都　直人　氏（医療法人社団愛優会理事長）

◆ＪＰＣＰＡ　森　耕平のＱ＆Ａで理解する新・公益法人制度【第１回】
　『公益法人改革ってどんなもの？』

◆病院ギャラリー
　『手外科領域の専門性の高さを活かし急性期医療の強化を図る』
　医療法人伴帥会　愛野記念病院（長崎県雲仙市）

◆院長交遊録
　『血脈を超えた同志としての「思い」でつながる』
　園田　泰三　氏（特定医療法人友愛会　野尻中央病院院長）