最新医療経営PHASE3（フェイズ・スリー） 発売日・バックナンバー

◆特集
経営部門を立ち上げただけでは機能しない！！
マネジメントを高める経営人材を機能評価する
◇PART1 優良病院の経営者に聞く ”理想の右腕”の条件
◇PART2 達人に聞く マネジメント人材が身につけるべき力
◇PART3 経営人材機能評価

◆第２特集
3.11以降の医療を考える
このままでいいのか 二次救急病院
◇PART1 二次救急のトップランナーに聞く
◇PART2 ケーススタディ 医療法人社団シマダ 嶋田病院(福岡県小郡市）
◇PART3 運営にあたっての留意点

◆第３特集
元看護部長による 今だから言える本音！！
「病院経営を救う」看護師のマネジメント策

◆TOP対談 経営談義
データの分析と提示だけでは現場を動かすことは不可能
大切なのは医療従事者の心に火をともすようなアプローチ
井上貴裕氏（病院経営ストラテジスト）
×
石井富美氏（社会福祉法人日本医療伝道会 経営企画室長）

◆連載 めざせ医療経営士！ ３級試験予想問題 ／作問・解説 星多恵子氏

◆特集
「つながり」が生む口コミ・情報収集・マーケティング
病院版 ソーシャルメディア活用術
◇PART1 レポート
早期の連絡手段や医療相談窓口として人と人をつなぐ役割果たす
◇PART2 対談
情報の収集やディスカッションなど多彩な機能を持つソーシャルメディア
神野正博氏 × 野末睦氏
◇PART3 事例
地域連携の強化や患者との信頼関係構築など先進開業医に学ぶ活用術
遠矢純一郎氏／内田千秋氏
◇PART4 提言
ホームページやブログとの連動などさまざまな仕掛けづくりを

◆第２特集
自部門最適だけに終わっていないか
全体最適に導く部門「間」マネジメント
◇PART1 概論
病院の特徴を際立たせるには組織力による相乗効果の発揮を
◇PART2 事例
部門のカベを越えて総合力を発揮するにはどんな取り組みが求められるのか
帝京大学医学部附属病院／社会福祉法人聖隷事業団聖隷横浜病院
社会福祉法人相模更生会総合相模厚生病院

◆特別寄稿
医療者が集まる組織に向けた
病院を活性化させる人事制度の構築（後編）
木村謹治（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部
東京本部組織人事戦略部 チーフコンサルタント）

◆特別企画 神戸低侵襲がん医療センター構想スタート
第２回 インタビュー 藤井正彦氏
（神戸大学大学院医学研究科内科系講座放射線医学分野 准教授）

◆TOP鼎談 経営談義
病院の質の向上は看護師ひとりが自らの価値を意識することからはじまる

横山利枝氏（公立大学法人熊本県立大学大学院 アドミニストレーション研究科 教授）
×
田尻由貴子氏（医療法人聖粒会慈恵病院看護部長 兼 こうのとりゆりかご担当）
×
道端由美子氏（済生会熊本病院副院長 兼 看護部長）

◆新連載 めざせ医療経営士！ ３級試験予想問題 ／作問・解説 星多絵子氏

◆緊急企画 「医療経営士２級」資格認定試験・予想問題
（解答・解説は日本医療企画サイトにのみ、５月１７日に掲載）

◆特集
東北地方太平洋沖地震
医療機関の今とるべき対応策
◇PART1 現場の声
テレビや新聞で報道されない大震災による医療現場の現状
◇PART2 動き出した医療機関
計画停電に対応しながら被災地からの患者受け入れに乗り出す
独立行政法人国立病院機構災害医療センター／東京女子医科大学附属八千代医療センター
◇PART3 阪神大震災の経験から
復興には諦めない気持ちと強力なリーダーシップが必要
澤田 勝寛（特定医療法人慈恵会新須磨病院 院長）
◇PART4 求められる地震に強い病院づくり
病院の特性や地域での役割を加味し建物の耐震について考える

◆第２特集
中小病院の果たすべき役割はここにある
徹底解説 在宅療養支援病院への挑戦
◇PART1 問題提起と現状：在宅療養支援病院誌上座談会
吉澤明孝（医療法人社団愛語会要町病院 副院長）
×
黒澤一也（社会医療法人恵仁会くろさわ病院 理事長）
×
長尾和宏（医療法人社団裕和会長尾クリニック 理事長）
◇PART2 解説
在宅療養支援病院運営のカギは「病院起点」からの脱却
◇PART3 事例
医療法人財団華林会 村上華林堂病院（福岡市西区）
◇PART4 提言
はじめに一般病床ありきではなく実態に即した機能の認識が重要

◆特別寄稿
医療者が集まる組織に向けた
病院を活性化させる人事制度の構築（前編）
木村謹治（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部
東京本部組織人事戦略部 チーフコンサルタント）

◆特別企画 神戸低侵襲がん医療センター構想スタート
第１回 インタビュー 杉村和朗氏（神戸大学医学部附属病院 院長）

◆特集
先駆者が注目するポイントはここだ
全国優良法人の２０１１年度事業計画大公開
◇Introduction 事業計画の立案・達成に向けて不可欠となる４つのポイント
◇Case 急性期：福岡県済生会福岡総合病院（福岡市中央区）
慢性期：財団法人仁風会グループ（京都市右京区）
グループ：社会医療法人財団菫仙会（石川県金沢市）、
社会医療法人愛仁会（大阪市北区）

◆第２特集
明日からでも実行できる
病院改善アイデア図鑑＜ES向上編＞
◇PART1 事例 アメニティーや人事考課、処遇改善など・・・とっておきのES向上アイデア集
◇PART2 提言 地域ぐるみの取り組みで病院経営の最優先課題に挑め

◆第３特集
貴院の防止策は完全ですか
最新感染症対策
◇PART1 解説 消毒などの基本を徹底したうえで取り入れたいプロバイオティクス
◇PART2 製品・サービス紹介
森永エンジニアリング株式会社／株式会社ダスキンヘルスケア
株式会社ケー・エス・ディー／三井化学株式会社／ジェット株式会社
セールス・オンデマンド株式会社／アロマスター株式会社

◆TOP座談会 経営談義
木村憲洋（高崎健康福祉大学 准教授）
×
佐藤 譲（財団法人日本心臓血圧研究振興会
榊原記念病院監理部 部長）
×
井村健司（医療法人財団暁 あきる台病院副院長）
×
山本雄士（独立行政法人科学技術振興機構
研究開発センターフェロー）

◆特集
最重要課題に真正面から切り込む
徹底解剖 医師リクルーティングの最前線
◇PART1 解説
医師リクルーティングの成功のカギは納得性の高い「評価基準」にあり
◇PART2 勤務医の本音
勤務手当などの処遇改善より風通しのよい組織風土や質の高い診療体制を重視
◇PART3 事例
Case1 医療法人社団恵仁会 府中恵仁会病院
Case2 横須賀市立うわまち病院
Case3 医療法人社団永生会

◆第２特集
新しい仲間をつくる
病院経営勉強会ガイドブック

◆第３特集
現場に活気をもたらす
「コーチング」のすべて

◆TOP対談 経営談義
森川富昭氏（徳島大学医学部・歯学部附属病院
病院情報センター センター部長、病院教授）
×
武藤真祐氏（祐ホームクリニック 院長）

◆総力特集
日本の医療・介護のあるべき道筋を示す
２０１２年度 医療・介護同時改定への提言
◇Part１ 本誌の提言
医療と介護の垣根を越えた チーム医療を展開できる体制づくりを
◇Part２ 論点提示
現在の樹論の進捗状況を検証する
◇Part３ 現場から
チーム医療
受け皿の確保
療養病床の整備
連携部門の強化
医療と介護の連携
◇Part４ 改定の方向性
１２年ダブル改定に向けた議論の現状と今後の政策の方向性

◆緊急提言
ＤＰＣ環境下で変わる日本の医療
アキよしかわ 氏
（米国公益法人グローバルヘルス財団理事長）

◆新春対談
医療は経済成長をけん引する投資価値の非常に高い分野
次世代のことも考えた新たな制度を設計せよ
（渋沢 健氏×王 恵民氏）

◆新春特別鼎談
国際貢献において不可欠な現地教育 継続のための理解と支援を
（渡邉 美樹 氏×赤尾 和美 氏×中村 哲生 氏）

◆総力特集
着手すべきはネットワークと人材育成だった
徹底解説「病院ＩＣＴ化」再考マニュアル

◆第２特集
医療ＩＣＴサービス・技術の最新事情を俯瞰する

◆TOP鼎談-経営談義
川渕 孝一
（東京医会歯科大学 大学院教授）
今泉 富美夫
（東京都民銀行 医療・福祉事業部長）
大橋 許二
（株式会社川原経営総合センター ＣＳ推進部参与）

◆特集
見直せば病院は大きく変わる
現場の生産性を高める
究極の会議術

◆第２特集
その場しのぎの準備に終止符
病院防災対策マニュアル

◆第３特集
経営の先駆者たちが語る
病院・部門・人材を変える金言・名言

◆TOP対談-経営談義
遠矢純一郎
（医療法人社団プラタナス 桜新町アーバンクリニック院長）
嶋崎正貴
（株式会社日本経営東京支社 MEDiPlaza事業部チーフアドバイザー）

◆特集
強さの要諦はここにある
徹底解明
全国優良病院の経営スケジュール
Part１ 優良病院の経営スケジュール
年間スケジュール編 ◇医療法人社団和光会 総合川崎臨港病院、聖路加国際病院
中長期スケジュール編◇総合病院国保旭中央病院、医療法人中馬医療財団 中馬病院
Part２ 理想の経営スケジュールとそのポイント
形だけに終わらせない！ 達成のための仕組みづくりを

◆第２特集
届出書の書き方から運用方法まで
徹底解説 補助金活用術
Part１ 総論
補助金・助成金の現状と賢い利用法
Part２ 事例
CASE1：設備整備費補助金を得た急性期病院
CASE2：介護労働者負担軽減の補助金を活用

◆第３特集
「東京ルール」を通じて考える
都市部における救急医療提供体制の課題とあり方
Part１ 概説
民間救急医療病院を中心とした新たな搬送ルールを立ち上げ
Part２ 現状
”選定困難事案”の解消は社会的な背景へのメスが不可欠

◆病院革命
社会福祉法人恩賜財団済生会支部 埼玉県済生会川口総合病院（埼玉県川口市）
ＩＳＯ９００１取得を通じて職員のモチベーションを高め
絶えず改善を図る組織風土を醸成

◆TOP座談会「経営談義」
山本 幸三 氏 （自民党衆議院議員）
舘野 完 氏 （舘野法律事務所 所長）
小寺 圭 氏 （クオンタムリープ株式会社エグゼクティブアドバイザー）
延吉 正清 氏 （社会保険小倉記念病院 院長）
メディカルツーリズムをきっかけに日本の医療制度そのものの見直しを

◆今月の人
佐々木 直隆 氏
（メディカル・マネジメント・プランニング・グループ 代表理事）

◆ヘルスケアビジネス
リアルメディカル株式会社（東京都渋谷区）


◆病院ギャラリー
社会医療法人謙仁会
山元記念病院（佐賀県伊万里市）

◆院長交遊録
内藤 誠二 氏
医療法人温光会 内藤病院 院長

◆Phase Eye
指導・監査問題をきっかけに医療現場が抱える課題を徹底的に洗い出せ

◆HOSPITAL REPORT
急性期：医療法人財団 織本病院（東京都清瀬市）

◆特別寄稿
英国発「医療大改革：分権と大社会確立」の世界的規模の衝撃波
森下 正之（医療シンクタンクNPO研究員）／吉長 成恭（広島国際大学医療福祉学部 医療経営学科教授）

◆ＩＴ最前線”医情”アリ
第５回「現場起点の情報分析と活用」

◆スペシャルレポート
「医療経営士」初の認定試験を開催

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング 神谷健一
◇ リーダーの自己管理 金津健治

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ会員紹介 原澤会計事務所
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧

◆ワールド・メディカル・レポート

◆News
行政・団体
企業動向／新商品
新改築情報
事務長会

◆バックナンバーのご案内

◆部門別マネジメント
◇ November’s KeyPerson 高野 登 氏（人とホスピタリティ研究所 代表）
◇ 診療部門 「手術室・中央滅菌センター改善プロジェクト」（１）
京都第二赤十字病院
◇ 薬剤部門 「安全性向上と効率化を図る新たなシステムの確立」（１）
大阪警察病院
◇ 在宅部門 「民間病院主導の在宅神経難病患者支援システム」（１）
医療法人財団 華林会 村上華林堂病院
◇ 病院情報部門 「情報戦略を駆使した病院改革」（６）
徳島大学病院
◇ リハビリ部門 「包括的地域リハビリテーションの展開」（１）
介護老人保健施設 瑞穂の里／城南中央病院／川越リハビリテーション病院
◇ 看護部門 「看護の質を保つために」（２）
医療法人財団天翁会 新天本病院
◇ 臨床検査部門 「部門の役割と経済性の両立をめざして」（３）
東京大学医学部附属病院
◇ 経営企画入門 田島 弘康

◆特集
中小病院のリストラがはじまった
生き残りに向けた病棟転換マニュアル

◆第２特集
研修努力義務化後の実態・動向を俯瞰する
施設別・看護師研修のデータ＆ランキング

◆第３特集
どうなる？どうする！
「指導・監査」強化への対応策を探る

◆特集
チーム医療の促進・患者満足度の向上･･･
進化する医師事務作業補助者の活用法

◆第２特集
話題のツールは何をもたらしてくれるのか
iPhone・iPadを使った
病院改革の可能性

◆第３特集
国際モダンホスピタルショウ2010
注目の新商品・サービスの最新事情

◆TOP鼎談「経営談義」
池田久子（川崎市立井田病院・副院長・看護部長）
高橋久美子（日本医科大学武蔵小杉病院・副院長・看護部長）
永吉たか子（特定医療法人愛仁会太田総合病院・副院長・看護部長）

◆特集
全員経営・チーム医療に対する意識と問題点を徹底分析
なぜ、この医師や看護師たちとは話ができないのか？

◆第２特集
導入によって経営効果は生まれるのか
徹底検証 最先端医療機器のホントの実力

◆第３特集
現場のＥＳと効率性を大きく高める
電子カルテの最新機能

◆特集
医療経営士と組織改革
経営人材が活躍できる組織改革を急げ！

◆第２特集
病院から逃げ出す管理職の崩壊を食い止めろ
マネジメント層が抱える悩みのすべてに答えます

◆第３特集
「私は日本の医療をこう変えたい」
参院選立候補者たちの医療政策を問う

◆特集
円滑に進まないのはなぜなのか？
地域連携を妨げる
原因と対策を徹底検証する

◆第２特集
作成だけで終わっていませんか？
キャッシュフロー計算書の作り方と使い方

◆第３特集
質・サービス・効率性を高める
画像デジタル
管理システムの選択法

◆ＴＯＰ鼎談「経営談義」
高橋泰（国際医療福祉大学大学院教授）
井伊雅子（一橋大学大学院教授）
岩崎博之（メディカル・データ・ビジョン株式会社代表取締役）

◆特集
２０１０年度 診療報酬改定のポイント解説
病院タイプ別 シミュレーションと戦略

◆第２特集
その数値が意味するところを知っていますか？
データの読み方と経営改革の進め方

◆第３特集
医療経営の合理化を促す
医療材料・医薬品の効率的管理・運用への道