目次
◆特集
経営部門を立ち上げただけでは機能しない!!
マネジメントを高める経営人材を機能評価する
◇PART1 優良病院の経営者に聞く ”理想の右腕”の条件
◇PART2 達人に聞く マネジメント人材が身につけるべき力
◇PART3 経営人材機能評価
◆第2特集
3.11以降の医療を考える
このままでいいのか 二次救急病院
◇PART1 二次救急のトップランナーに聞く
◇PART2 ケーススタディ 医療法人社団シマダ 嶋田病院(福岡県小郡市)
◇PART3 運営にあたっての留意点
◆第3特集
元看護部長による 今だから言える本音!!
「病院経営を救う」看護師のマネジメント策
◆TOP対談 経営談義
データの分析と提示だけでは現場を動かすことは不可能
大切なのは医療従事者の心に火をともすようなアプローチ
井上貴裕氏(病院経営ストラテジスト)
×
石井富美氏(社会福祉法人日本医療伝道会 経営企画室長)
◆連載 めざせ医療経営士! 3級試験予想問題 /作問・解説 星多恵子氏
経営部門を立ち上げただけでは機能しない!!
マネジメントを高める経営人材を機能評価する
◇PART1 優良病院の経営者に聞く ”理想の右腕”の条件
◇PART2 達人に聞く マネジメント人材が身につけるべき力
◇PART3 経営人材機能評価
◆第2特集
3.11以降の医療を考える
このままでいいのか 二次救急病院
◇PART1 二次救急のトップランナーに聞く
◇PART2 ケーススタディ 医療法人社団シマダ 嶋田病院(福岡県小郡市)
◇PART3 運営にあたっての留意点
◆第3特集
元看護部長による 今だから言える本音!!
「病院経営を救う」看護師のマネジメント策
◆TOP対談 経営談義
データの分析と提示だけでは現場を動かすことは不可能
大切なのは医療従事者の心に火をともすようなアプローチ
井上貴裕氏(病院経営ストラテジスト)
×
石井富美氏(社会福祉法人日本医療伝道会 経営企画室長)
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