Phase3 10月号

◆特集
医師の生産性を高めて医療の質を高める
コメディカルを活用したスキルミクスの推進

◇PART1 提言
工藤高（株式会社MMオフィス代表取締役）
◇PART2 スキルミクスの先進事例
東住吉森本病院／東葛クリニック病院／北摂総合病院／
医誠会病院／蓮田病院／成仁病院／
錦海リハビリテーション病院／初台リハビリテーション病院
◇PART3 期待される特定看護師の役割
佐伯中央病院

◆第２特集
これから不可欠となるのは確実
「緩和ケア病棟」を開設した病院の目的とその戦略

◇PART1 事例紹介
那珂川病院／原土井病院／及川病院／井上病院
◇PART2 先駆者に聞く
下稲葉康之（社会医療法人栄光会栄光病院理事長）

◆第３特集
職員は働きやすく、患者は過ごしやすい
ベッドサイド環境改善プロジェクト

◇PART1 概論
ベッドサイド改善で患者のQOL業務改善を後押しせよ
◇PART2 企業編
株式会社バイオフェイス／テンピュール・ジャパン／株式会社フェルカージャパン／
株式会社ケアコム／株式会社ヴァイタス
◇PART3 病院の声
派手すぎず、地味すぎず…… 変容する療養環境ニーズとは

◆TOP鼎談 経営談義
スキルアップや人脈の構築勉強会・交流会を活用した医療人のネットワークづくりが医療と経営の質を高める

田中宏治 氏（医療人連携会議会長）
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溝口博重 氏（NPO法人医桜代表）

◆病院革命
患者中心主義を実現するため大学病院の概念を打ち壊す
埼玉医科大学 国際医療センター（埼玉県日高市）

◆連載 めざせ医療経営士！ ３級試験予想問題
作問・解説 星多恵子氏