最新医療経営PHASE3（フェイズ・スリー） 発売日・バックナンバー

最新医療経営フェイズ・スリー2015年４月号


【特集】
『2025年モデルに向けて進む改革 介護報酬改定の影響と対策』

　医療介護総合確保推進法に基づいて行われた、”社会保障制度改革第1章”として注目を集めた2015年度介護報酬改定。
　最終的には本体マイナス2.27％という9年ぶりのマイナス改定で落ち着いた。
　財務省からは当初「マイナス6％」を突き付けられるなど、財政主導で行われたこともあり、不満の声も挙がっているが、
　改定の内容には地域包括ケアシステムの構築に向けた今後のシナリオが透けて見える。
　本特集では、介護報酬改定の内容をサービス別に解説するとともに、病院経営の最前線に立つ方々による議論を通じて、
　今改定をどのように受けとめ、今後の病院経営に活かしていくべきかを考える。


　Part１●解説：サービス別ポイント解説

　PART２●鼎談：病院経営への影響と対策
　　　　　三浦祐一　氏（社会福祉法人天佑特養アンミッコ理事長）／
　　　　　村山正道　氏（医療法人永寿会陵北病院事務長）／
　　　　　遠藤正樹　氏（医療法人康明会常務理事・法人本部長）

【フォーカス】　精神障害者を支える企業　アイホン株式会社

【イノベーターの構想力】　上原 淳　氏（NPO法人日本救急クリニック協会理事長）

【マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～】　医療法人樹心会 角田病院

【病院進化論】
　＜急性期＞
　災害・救急医療の第一人者
　医療法人伯鳳会白鬚橋病院

＜急性期＞　専門特化により付加価値を生み出す
　　　　　　医療法人社団協友会メディカルトピア草加病院

＜ケアミックス＞　在宅医療を支える病院
　　　　　　　　　医療法人篠原湘南クリニッククローバーホスピタル

【メディカルビジネスサテライト】
　・業界レポート　医薬品／医療機器／IT／人材派遣
　・業界クローズアップ　SPD（Supply Processing and Distribution）

【医療を支える挑戦者たち】　株式会社エストコーポレーション

【今月のベストサービス】　経営課題を把握、改善するシステム
　　　　　　　　　　　　　メディカル・データ・ビジョン株式会社

【私の逸品：ホールの客席】　宇野甲矢人 氏（医療法人 鉃友会 宇野病院理事長）

【次号予告】 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

特集　『一流に学ぶ病院データ経営再考─先進病院のはじめる試みとその仕組み─（仮題）』


DPCやレセプトデータを分析し経営に反映させる病院は増えている。地域医療構想をはじめ今後、他院の動向を見ながら機能強化を考える必要があり、
これにもデータ分析が欠かせない。
先駆的な取り組みを実践する病院は、どのようなデータ分析を行い、院内の最適化や戦略の立案につなげているのか。
病院の取り組みをもとに、これから求められるデータ経営の考え方や進め方を提示する。

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最新医療経営フェイズ・スリー2015年３月号

【特集】
『カギは経営人材とモチベーション　学習する病院組織の仕組み』

病院が成長・発展していくためには組織・人材の成長が必要であり、そのためにはさまざまなことから学び、共有する、組織としての学習能力の発揮が不可欠である。
失敗や成功を共有・蓄積したり、常に問題点の把握と解決に向けて議論しあったり、マネジメントできる人材を育てたり、変化を恐れず目標に向かって努力する。
このような学習する組織は何が違うのか。医療機関の事例をベースに、その仕組みを考える。

　Part１●実践報告
　　　　　特定医療法人友愛会野尻中央病院／笑顔のおうちクリニック松戸／名古屋第一赤十字病院／
　　　　　公益財団法人脳血管研究所美原記念病院／健育会グループ

　PART２●提言
　　　　　コンサルタントの有効活用／組織の学習能力を高める介入


【特別インタビュー】　竹川勝治　氏（東京青年医会代表）
　　　　　　　　　　　HD型法人の実効性は資金調達の多様性と柔軟な移動がカギ


【イノベーターの構想力】　横山隆捷　氏（医療法人社団清智会清智会記念病院理事長）

【マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～】　医療法人財団 緑生会 水口病院

【病院進化論】
　＜急性期＞　地域の急性期の大黒柱
　　　　　　　社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市東部病院

　＜急性期＞　地域で求められる病院への転換
　　　　　　　公益財団法人佐々木研究所附属杏雲堂病院

　＜ケアミックス＞　全人的医療・介護を展開
　　　　　　　　　　宗教法人救世軍救世軍ブース記念病院

【メディカルビジネスサテライト】
　・業界レポート
　・医薬品／医療機器／IT／人材派遣

【業界クローズアップ】　コンビニ

【医療を支える挑戦者たち】　株式会社日本エンブレース／ソフトバンクテレコム株式会社

【今月のベストサービス】　株式会社マエダモールド
　　　　　　　　　　　　　乳がん患者をサポートする人工ボディー事業

【私の逸品：看板】　寺田俊明　氏（医療法人社団俊和会寺田病院理事長・院長）


【次号予告】----------------------------------------------------------------------------------

特集　『2025年モデルに向けて進む改革「介護報酬改定」の影響と対策（仮題）』

マイナス2.27％ばかりが注目を集める2015年度介護報酬改定。
その内容は中重度者や認知症者の対応強化をはじめ、介護保険制度の持続性確保に向けた2025年モデルを後押しする内容が目白押しだ。
地域包括ケアシステムの構築に向けた定期巡回サービスや複合型サービスの充実などその内容を検証しながら、医療法人の経営への影響を分析する。
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社会・地域とともに成長する医療を考える
最新医療経営フェイズ・スリー　2015年2月号

◆特集　『最大の経営課題を解決する　在院日数削減と在宅復帰率の向上』

Part１●ケーススタディ 『患者の絞り込みを含めた早期介入と自法人で担える受け皿整備が成功のカギ』

Part２●専門科からのアプローチ　『円滑な退院を実現する医療現場の環境整備のあり方』

【新春対談】　医療とまちづくり　― 住民主体のコミュニティ再構築 ―

【座談会◆医療改革フォーラム】
　川渕孝一　氏（東京医科歯科大学大学院教授）
　中村秀一　氏（一般社団法人医療介護福祉政策研究フォーラム理事長）
　高橋　泰　氏（国際医療福祉大学大学院教授）
　武久洋三　氏（平成医療福祉グループ理事長）
　梅村　聡　氏（日本医師会総合政策研究機構客員研究員）
　中山和則　氏（筑波メディカルセンター病院事務部長）

【特別鼎談】制度の「穴」を埋めることで医療の本流と補完関係をつくる
　川添高志　氏（ケアプロ株式会社代表取締役社長）
　坪田康佑　氏（一般社団法人医療振興会経営担当理事）
　高丸　慶　氏（株式会社ホスピタリティ・ワン代表取締役）

【イノベーターの構想力】上西紀夫　氏（公立昭和病院院長）

【マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～】浜松赤十字病院

【病院進化論】
　＜専門病院＞医療法人社団春陽会参宮橋脊椎外科病院
　＜精神科＞医療法人財団青溪会駒木野病院

【メディカルビジネスサテライト】
　○業界レポート
　医薬品／医療機器／IT／人材派遣

【医療を支える挑戦者たち】　GEヘルスケア・ジャパン株式会社

【今月のベストサービス】看護師の情報格差を埋める教育支援サービス（メディバンクス株式会社）

【私の逸品】　サボテン　山根哲郎　氏（パナソニック健康保険組合松下記念病院院長）

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【次号予告】 最新医療経営フェイズ・スリー　2015年3月号

特集　「成功・失敗の蓄積と共有　学習する病院組織の仕組み（仮題）」

病院が成長・発展していくためには組織・人材の成長が必要であり、そのためにはさまざまなことから学び共有する組織としての学習能力の発揮が不可欠である。
失敗や成功を共有・蓄積したり、常に問題点の把握と解決に向けて議論しあったり、学習する組織は何が違うのか。医療機関の事例をベースにその仕組みを考える。

社会・地域とともに成長する医療を考える
最新医療経営フェイズ・スリー　2015年1月号

◆特集　『新たな都市計画で地域医療が変わる　コンパクトシティ時代の病院経営』

概説●コンパクトシティ施策と病院のかかわり／地域集約と病院経営の方向性／「まちなか集積医療」で地域はどうなる？

事例●長野県小諸市／富山県富山市

【Special Report】フェイズ３創刊30年記念フォーラム

【イノベーターの構想力】長岡 和　氏（医療法人カメリア理事長）

【地域医療の未来構想　Vol.6 千葉県】

【病院進化論】
　＜急性期＞医療法人おもと会大浜第一病院
　＜急性期＞社会医療法人杏嶺会一宮西病院
　＜急性期＞社会医療法人財団仁医会牧田総合病院

【メディカルビジネスサテライト】
　○業界レポート
　
【マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～】医療法人和香会倉敷スイートホスピタル

【医療を支える挑戦者たち】技研商事インターナショナル株式会社

【今月のベストサービス】「システミック・コーチング」プロジェクト（株式会社コーチ・エィ）

【私の逸品】経営計画書　北島明佳（医療法人社団元気会横浜病院理事長）

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【次号予告】 最新医療経営フェイズ・スリー　2015年2月号

特集　「最大の経営課題を解決する　在院日数削減と在宅復帰率の向上（仮題）」

2014年度診療報酬改定によって平均在院日数の短縮と在宅復帰率の向上は病院経営上の最大の課題となった。
この課題解決には入院時のアセスメントや病棟間の連携、リハビリの充実、退院調整、連携先の確保など、総合力の向上が不可欠。
本特集では病院機能別の平均在院日数短縮と在宅復帰率向上策を提示する。

社会・地域とともに成長する医療を考える
最新医療経営フェイズ・スリー　2014年12月号

◆特集　『大都市・地方都市・過疎地　エリア別　法人経営の傾向と対策』

　概論●「大都市型」「地方都市型」「過疎型」二次医療圏における医療提供体制の現状と課題

　大都市型●東京都江東区・足立区・名古屋市

　地方都市型●静岡県静岡市

　過疎型●群馬県沼田市


◆【特別インタビュー】 川渕孝一（東京医科歯科大学大学院教授）

【イノベーターの構想力】猪口正孝　氏（医療法人社団直和会／社会医療法人社団正志会理事長）

【地域医療の未来構想　Vol.5 埼玉県川越市】

【病院進化論】
　＜急性期＞社会医療法人緑泉会米盛病院
　＜慢性期＞医療法人社団日新会入澤病院
　＜急性期＞JA神奈川県厚生連相模原協同病院

【メディカルビジネスサテライト】
　○業界レポート/○業界クローズアップ

【マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～】社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市南部病院

【医療を支える挑戦者たち】フランスベッド株式会社

【TOPICS】株式会社イチネンパーキング

【私の逸品】聖書　石川 清　氏（名古屋第二赤十字病院院長）

社会・地域とともに成長する医療を考える
最新医療経営フェイズ・スリー　2014年11月号

◆特集　『民間病院の経営はどう変わるか　医療法人制度改革の行方を探る』
　概論●改革の流れをどう読むか

　各論①●持分なし医療法人への移行

　各論②●非営利ホールディングカンパニー型法人

　各論③●社会福祉法人改革

　提言●地域医療の明日に向けて

◆【特別企画】 今こそ見直したい　病院の感染症対策とそのポイント

【座談会◆医療改革フォーラム】
　中村秀一　氏（一般社団法人医療介護福祉政策研究フォーラム理事長）
　牛越博文　氏（社会医療法人財団石心会本部事務局経営企画部長）

【イノベーターの構想力】久住英二　氏（医療法人社団鉄医会理事長）

【地域医療の未来構想　Vol.4 静岡県藤枝市】

【病院進化論】＜精神科＞＜診療所＞＜急性期＞

【メディカルビジネスサテライト】
　○業界レポート
　○業界クローズアップ
　　
【マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～】公益財団法人 聖バルナバ病院
【Phase3 CloseUp】手洗い・咳エチケット啓発で効果を実感
【Phase3 PickUp REPORT】第56回全日本病院学会 in 福岡
【高橋Tai対談】今月のゲスト●堀田聰子　氏（独立行政法人労働政策研究・研修機構研究員）
【医療を支える挑戦者たち】日通システム株式会社
【今月のベストサービス】幅広い観点による第三者評価（公益財団法人日本生産性本部）
【私の逸品】万年筆　清水鴻一郎　氏（衆議院議員、医療法人清水会理事長）
【行政動向 今月の話題】
【行政担当者に聞く！一問一答】
【PhaseEye】
【Phase3 Infomation】
【MMPG会員事務所紹介】税理士法人すばる会計
【MMPG会員事務所一覧】

社会・地域とともに成長する医療を考える
最新医療経営フェイズ・スリー　2014年10月号

◆特集　『世界的に進む予防シフトの潮流　予防事業に乗り出せ!!』
Part１●概論
◇規制緩和でヘルスケア産業を促進 医療機関による提供にも期待
◇病院規模で大差がない検診事業はサービス付加で利用者確保も
◇保険財政悪化と国の政策から予防医療への取り組みは必至
Part２●企業事例
◇健康プラットホーム
◇遺伝子検査
Part３●座談会
◇医療法人の予防事業への取り組み――その現状と可能性
Part４●先進事例
◇抗加齢ドック
◇サプリメントほか
◇コミュニティヘルス
◇メディカルフィットネス

◆【座談会◆医療改革フォーラム】

◆【イノベーターの構想力】

◆【地域医療の未来構想　Vol.3 神奈川県横浜市】

◆【マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～】

◆【病院進化論】

◆【メディカルビジネスサテライト】
○業界レポート
○業界クローズアップ

◆【医療を支える挑戦者たち】

◆【今月のベストサービス】

◆【私の逸品】

創刊30周年を機に『最新医療経営　フェイズ・スリー』が生まれ変わりました!!

社会・地域とともに成長する医療を考える
最新医療経営フェイズ・スリー　2014年9月号

◆特集　『プロジェクト病床戦略!! 事例で検証 地域包括ケア病棟の可能性』

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【見どころ】
基準を満たせなくなった7対1からの転換や療養病床の機能の強化など、2014年度診療報酬改定で新設された地域包括ケア病棟入院料・入院医療管理料に注目している病院関係者は多いだろう。
同病棟の目的は「急性期後の受け入れ」「在宅患者急変時の受け入れ」「在宅復帰支援」などであり、病床機能の分化と連携の要と言える役割だ。
もっとも、その実情についてはあまり聞こえてこない。そこで本特集では地域包括ケア病棟に移行した病院の実践例を中心に、病院経営者の視点から地域包括ケア病棟の可能性について考える。
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　Part１●事例紹介
　
　　　　◇地域包括ケア病棟に向けてニーズと機能のミスマッチを解消　　医療法人三星会大倉山記念病院

　　　　◇特定除外見直しを受けて地域包括ケア病棟を決断　　医療法人社団玉栄会東京天使病院

　　　　◇スタッフの問題提起によっていち早く地域包括ケアに転換　　社会医療法人喜悦会那珂川病院

　　　　◇明確な目標を掲げて機能転換3カ月で早くも成果を出す　医療法人笠寺病院

　　　　◇地域の医療ニーズを優先し急性期へのこだわりを捨てる　　医療法人純正会名古屋市立緑市民病院

　Part２●解説　地域包括ケアへの移行は急性期よりも慢性期病院が最適
　　　　　　　　小林洋一　氏（上尾中央医科グループ協議会経営管理本部本部長）

　Part３●インタビュー　地域包括ケア病棟協会会長に聞く
　　　　　　　　　　　　仲井培雄　氏（医療法人社団和楽仁芳珠記念病院理事長）

◆座談会　医療改革フォーラム
　　　安藤高朗　氏（医療法人社団永生会理事長）
　　　竹川勝治　氏（医療法人社団愛育会理事長）
　　　進藤　晃　氏（医療法人社団利定会大久野病院理事長・院長）

◆イノベーターの構想力　片山成仁氏（医療法人社団成仁病院理事長）

◆地域医療の未来構想　Vol.2 栃木県栃木市　住民や開業医と協働し、機能を集中させることで地域完結型医療をめざす

◆マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～　医療法人社団美心会黒沢病院附属　ヘルスパーククリニック

◆病院進化論
　　＜急性期＞　救急医療の強みを活かす　社会医療法人財団大和会東大和病院
　　＜専門病院＞　1つの専門領域を追求　一般財団法人新潟手の外科研究所新潟手の外科研究所病院
　　＜回復期＞　徹底的に在宅復帰を支える　医療法人寿芳会芳野病院

◆メディカルビジネスサテライト
　　●業界レポート　医薬品／医療機器／IT／人材派遣
　　●業界クローズアップ　地域医療連携システム

◆医療を支える挑戦者たち　株式会社アメニティ

◆今月のベストサービス　病床機能に合わせた病室空間（株式会社イトーキ）

◆私の逸品　白磁魚籃観世音　陣内重三氏（医療法人井上会篠栗病院理事長・院長）

◆部門別マネジメント
　　看護部門：多職種間で共有する情報の整理と情報ボードの作成
　　社会医療法人石川記念会HITO病院
　　第３回●多職種で回すPDCAサイクルで情報ボードの定着化を図る

　　広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　　社会福祉法人三井記念病院
　　第15回●独自のブランドメッセージを開発し伝えることで病院の価値を上げる

　　在宅医療部門：「在宅医療支援病棟」の取り組み
　　独立行政法人国立長寿医療研究センター
　　第３回●在宅医療支援病棟が果たす役割

創刊30周年を機に『最新医療経営　フェイズ・スリー』が生まれ変わりました!!

社会・地域とともに成長する医療を考える
最新医療経営フェイズ・スリー　2014年8月号

◆特集　『大変革期に消える病院・残る病院』

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【見どころ】
医療の需給ギャップの解消に向けた提供体制の改革、急性期病院の絞り込みと平均在院日数の減少、地域包括ケアに向けた在宅医療の整備、人口減少社会の到来――。
2025年に向けて高齢者は増えていくものの、必要とされる病院および病床数は減少していく。
では生き残る病院および法人になるためには何が必要か。本特集では大変革期を迎えるなか、生き残りに向けた病院の戦略について考える。
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　◇〈視点①〉　時代の流れ　　湖山泰成（湖山医療福祉グループ代表）
　◇〈視点②〉　Ｍ＆Ａの動き　谷口慎太郎（株式会社日本M&Aセンター医療介護支援室長）
　◇〈視点③〉　ＤＲＧの拡大　渡辺幸子（株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン社長）
　◇〈座談会〉　経営形態・マネジメント・サービス……変革なくして中小病院が生き残るのは不可能
　　　　　　　　熊谷賴佳（医療法人社団京浜会理事長／一般社団法人蒲田医師会副会長）
　　　　　　　　伊藤雅史（特別医療法人社団慈生会等潤病院理事長／日本医療法人協会常任理事）
　　　　　　　　遠藤正樹（医療法人社団康明会常任理事）

【ＮＥＷ！】
　●医療改革フォーラム
　　中村秀一（一般社団法人医療介護福祉政策研究フォーラム理事長）
　　梅村　聡（日本医師会総合政策研究機構客員研究員）　
　　川渕孝一（東京医科歯科大学大学院教授）

【ＮＥＷ！】
　●イノベーターの構想力
　　勢納八郎　（医療法人偕行会城西病院院長）

【ＮＥＷ！】
　●地域医療の未来構想 Vol.1 香川県高松市
　　コミュニティー単位での高齢者支援による地域包括ケアシステムの構築に挑む

【ＮＥＷ！】
　●マグネットホスピタル?人が集まる仕組みを明かす?
　　公益財団法人日産厚生会 玉川病院

【ＮＥＷ！】
　●病院進化論
　　〈急性期〉　急性期、 地域医療の両輪　　医療法人社団三成会新百合ケ丘総合病院
　　〈回復期〉　地域視点で機能を拡充　　医療法人□（金へんに矢）友会宇野病院
　　〈慢性期〉　「地域包括ケア病棟」のモデル病院　　医療法人平成博愛会世田谷記念病院

【ＮＥＷ！】
　●メディカルビジネスサテライト
　・業界レポート　医薬品／医療機器／ IT ／人材派遣
　・業界クローズアップ　#001　介護ロボット

【ＮＥＷ！】
　●医療を支える挑戦者たち　ケアプロ株式会社

【ＮＥＷ！】
　●今月のベストサービス 　リテンションサーベイ２００（株式会社JTBコーポレートセールス）

≪部門別マネジメント≫
　情報活用部門：患者情報一元管理による情報活用の強化
　医療法人社団青寿会武久病院
第2回●一元管理が業務効率を大きく変え医療サービスの質向上にもつながる

　看護部門：多職種間で共有する情報の整理と情報ボードの作成
　社会医療法人石川記念会 HITO 病院
　第2回●多職種協働により現場で使える情報の精査と運用を実現

　広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第14回●病院の理念、方針をデザインするコーポレートアイデンティティー

　在宅医療部門：「在宅医療支援病棟」の取り組み
　独立行政法人国立長寿医療研究センター
　第2回●「在宅医療支援病棟」で地域の在宅医療体制を底上げ

最新医療経営フェイズ・スリー　2014年7月号
制度に左右されない自院の戦略を打ち出せ

◆特集　『芯を持つ病院が強い　任せきりではいけない一括法案』

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【見どころ】
国会で審議が進められている「地域における医療及び介護の総合的な確保を推進するための関係法律の整備等に関する法律案」（医療・介護一括法案）。
2025年モデルの実現に向けて、地域医療ビジョンの策定をはじめ、さまざまな改革項目が盛り込まれている。法案成立を受け、
改革に対応するために何をすればいいのかを考えればいい、とつい国の意向に流されてしまいがちだが、果たして制度に沿った病院経営を行えばいいのか。
国の思い描くどおりに機能分化・連携は進むのか。制度に流されず、自院の経営方針を貫き通す。そのためには一括法案をどうとらえるか。
地域や社会の動きを見据えた病院、医療、行政関係者らの声をもとに、今病院は何をすべきかを、経営視点から考える。
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PART1●概論
一括法案により地域包括ケアシステムは実現するか？
「病床機能報告制度」「地域医療ビジョン」の準備状況は？　都道府県アンケート

PART2●オピニオン
①これまでの医療政策の流れを踏まえ方向性を探る　宮島俊彦（前厚生労働省老健局長）
②「2025年モデル」の医療提供体制をとらえる　尾形裕也（東京大学政策ビジョン研究センター特任教授）
③地域医療ビジョンのつくり手と人材育成策　小西洋之（参議院議員）
④新制度活用による積極的経営を展開　西澤寛俊（全日本病院協会会長）
⑤病院淘汰の時代に必要とされる病院づくり　武久洋三（日本慢性期医療協会会長）


◆第2特集　『言葉と仕組みで意識を変える　育て！時代に求められるリハビリ職』

変わる「リハビリ職に求められる役割」●三好貴之（株式会社メディックプランニング代表取締役）
リハビリ専門病院の教育体制●宮田昌司（医療法人輝生会法人本部教育研修局次長）
脳血管疾患専門病院における試み●風晴俊之（公益財団法人脳血管研究所美原記念病院リハビリテーション科科長）
現場の声を活かす●岡田 温（医療法人財団善常会善常会リハビリテーション病院理事長・院長）
病棟のリーダー職が担うマネジメント●杉浦恵介（社会医療法人至仁会圏央所沢病院リハビリテーション科技師長）
リハビリ意識向上の要点●石井雅之（社会医療法人清風会 日本原病院院長）


◆病院革命 譜久山病院（兵庫県明石市）
　『手薄でニーズのある医療をカバーし地域に活かされる病院運営をめざす』

◆TOP対談「経営談義」
　『看取りと死生観、医療資源の使い方を医療者、患者、家族が共有するための取り組みが必要』
石飛幸三（社会福祉法人世田谷区社会福祉事業団特別養護老人ホーム芦花ホーム医師）
　 ×
与芝真彰（医療法人社団昌医会葛西昌医会病院院長）
×
小澤竹俊（めぐみ在宅クリニック院長）

◆今月の人　髙久史麿（一般社団法人日本医学会連合会長）
　『法人格取得により本来の学術団体としての活動に注力していきたい』

◆ヘルスケアビジネス 清水建設株式会社（東京都中央区）
　『病院をハード・ソフトの両面から支援する「経営の器づくり」への取り組み』
　
◆病院ギャラリー 季美の森リハビリテーション病院（千葉県大網白里市）

◆Hospital Report
① 回復期：医療法人社団淳英会 おゆみの中央病院（千葉市緑区）
② 精神科：医療法人社団桐和会 川口さくら病院（埼玉県川口市）

◆実例を踏まえて学ぶ　使える！ マーケティング・マネジメント
　　最終回：マーケティング・マネジメント
　　佐々木康志

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『血液内科を中心とした抗がん剤領域が問題に』

≪部門別マネジメント≫

◇情報活用部門：患者情報一元管理による情報活用の強化
医療法人社団青寿会武久病院
第1回●いかにITを活用し、つなげるかが情報活用のカギとなる

◇看護部門：多職種間で共有する情報の整理および情報ボードの作成
社会医療法人石川記念会HITO病院
第1回●業務ロス発生の原因となっていた膨大な情報掲示の改善に着手

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
社会福祉法人三井記念病院
第13回●ユーザーとブランドの接点からコミュニケーションを考える

◇危機管理部門：院内停電訓練による災害対策強化
社会医療法人弘道会萱島生野病院
第3回●医療安全手法で問題点を漏れなく抽出・分析しマニュアル改訂へ

◇リハビリ部門：質の高いリハビリ提供体制づくり
社会医療法人至仁会圏央所沢病院
第3回●意欲、能力の高い職員の確保が組織、病院のブランド力を高める

◇在宅医療部門：「在宅医療支援病棟」の取り組み
独立行政法人国立長寿医療研究センター
第1回●地域の在宅医療を積極的に支援するモデル病棟開棟

最新医療経営フェイズ・スリー　2014年6月号
患者を中心に、今こそ医療者がスクラムを組むとき

◆特集　『診療・看護・栄養・事務……　全員で取り組む在宅復帰支援』

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【見どころ】
2014年度診療報酬改定では病床機能に関係なく、在宅復帰率が問われている。
在宅復帰率は病院経営の重要な指標となるが、早期退院が目的になってしまっては本末転倒だ。
患者視点から在宅復帰率を高めるには、リハビリや栄養管理、転院先の確保、住宅を意識した医療およびケア、退院調整、安心感のある説明、信頼感を与える地域連携・在宅支援――などが必要となる。
本特集では、改定の流れを見据えながら、無理なく在宅復帰を行っていくための支援策を、地域全体、病院全体、部門別といった各視点から取り上げる。

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PART1● 提 言
長尾和宏（医療法人社団裕和会理事長、長尾クリニック院長）
富家隆樹（医療法人社団富家会富家病院理事長・院長）
中村哲生（医療法人南星会湘南なぎさ診療所事務長）

PART2● 在宅復帰率を高める部門別対応策
事務／看護／リハビリ／栄養／地域連携

PART3● 対 談
遠藤正樹（医療法人社団康明会常務理事・法人本部長）
×
田野倉浩治（医療法人社団永生会永生病院事務部長）

◆第2特集　『今から急性期・専門志向ははやらない　めざしてみませんか？地域を診る”非”専門病院』

PART1● オピニオン
急性期機能を持ち高齢者の生活を支える地域の中小病院が求められる／高橋泰（国際医療福祉大学大学院教授）

PART2● 事例
医療法人財団 日扇会第一病院　　　医療法人藤仁会 藤村病院
医療法人社団藤聖会 八尾総合病院　　　医療法人ＣＬＳすがはら 菅原病院　
[INTERVIEW]医療法人社団青泉会 下北沢病院

PART3● まとめ
地域のニーズをもとに地域における自院の「ビジョン」を描こう／藤井将志（ＮＰＯ法人病院経営支援機構）

◆TOP対談「経営談義」
　『「地域の困りごと」を解決する専門性の発揮が地域包括ケア時代の病院の役割』
　加藤昌之（公益財団法人さわやか福祉財団　政策提言プロジェクトリーダー）
　　×
　澤登久雄（社会医療法人財団仁医会牧田総合病院　医療福祉部・在宅医療部部長）
　
◆病院革命 松阪市民病院（三重県松阪市）
　『職員一人ひとりの意識改革が10億円の赤字からのV字回復に』

◆今月の人　鈴木邦彦・公益社団法人日本医師会常任理事（地域包括ケア推進室担当）
　『都道府県医師会などの地域包括ケアシステム構築支援のため日医に推進室を設置』

◆ヘルスケアビジネス アクリーティブ株式会社（東京都中央区）
　『早期に資金化できる金融サービスを提供　中小病院の経営改善・再生を支援する』
　
◆病院ギャラリー 米倉脊椎・関節病院（東京都足立区）

◆Hospital Report
　①ケアミックス：医療法人 関東病院（横浜市磯子区）
　②急性期：医療法人花仁会 秩父病院（埼玉県秩父市）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『理研幹部の矜持が今問われている』

◆実例を踏まえて学ぶ　使える！ マーケティング・マネジメント
　　第2回：マーケティングアクティビティ
　　佐々木康志

≪部門別マネジメント≫

◇人材養成部門：PDCAサイクルに基づく人材養成
　特定医療法人友愛会野尻中央病院
　第3回●上司と部下の信頼関係が有効な人事考課に帰結する

◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方
　川崎市立川崎病院
　第6回●DPCデータの活用により臨床業務の効率化に寄与

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第12回●周りを巻き込み成功に導くクリエイティブディレクター

◇危機管理部門：院内停電訓練による災害対策強化
　社会医療法人弘道会萱島生野病院
　第2回●258のチェック項目から院内設備の現状や組織力を評価

◇リハビリ部門：質の高いリハビリ提供体制づくり
　社会医療法人至仁会圏央所沢病院
　第2回●急性期病棟におけるリハビリ介入でADL向上、早期退院を図る

◇地域連携部門：住民と協働する地域包括ケアシステムの構築
　活性化本舗
　第3回●相互補完の関係が築けるNPO法人と医療機関

〈年間テーマ〉
◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る
　東日本税理士法人
　第15回●在宅の「同一建物」など政策の揺り戻しには要注意

最新医療経営フェイズ・スリー　2014年5月号
変化に最もよく適応できる“種”をまき、育てよう

◆特集　『事業の基本はすべて”人”確実に成果を出す”人材中心”の病院改革』

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【見どころ】
変化に対応できる人と組織をどうつくるか――。経営者の誰しもが考えている一方、実行している病院はあまりない。
この実現には、現場の問題や空気の変化を敏感に受けとめ、現場で即座に改善活動につなげられる人材の育成が不可欠だ。
職員一人ひとりが自律的な行動を行うようになる仕掛けやメソッドを、成功事例をもとに紹介する。

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概　論　人材は「職種ごとの役割定義を行い、正しい行動に導く」で育つ！
事例①　院内コミュニケーション（医療法人愛誠会 昭南病院）
事例②　全病院的コーチング（名古屋第二赤十字病院）
事例③　人事制度の構築（医療法人白水会 白川病院）
事例④　交流の場づくり（社会福祉法人恩賜財団 済生会横浜市南部病院）
事例⑤権限委譲と横断的組織活動（医療法人 明和病院
事例⑥　ボトムアップ型BSC（JA神奈川県厚生連 相模原協同病院）


◆TOP鼎談
　『法人のあり方と規制改革の論点を整理し課税問題をクリアにすべき』
　今村聡　氏（日本医師会副会長）
　　×
　加納繁照　氏（日本医療法人協会会長代行）
　　×
　青木惠一　氏（税理士法人青木会計代表社員）
　
◆病院革命 社会医療法人財団董仙会恵寿総合病院（石川県七尾市）
　『新病棟開設で急性期機能を整備　地域ニーズに応え新事業を展開』

◆今月の人　上原淳　氏（川越救急クリニック院長）
　『診療所は「街のＥＲ」　緩衝材の役割を果たすことで救急医療の問題を打開』

◆ヘルスケアビジネス ヒューマンメディカルケア株式会社（東京都新宿区）
　『人材サービス、人材育成、経営サポート　３つを柱に病院の多様なニーズに対応』
　
◆病院ギャラリー 医療法人社団レニア会篠宮正明記念アルテミス ウイメンズ ホスピタル（東京都東久留米市）

◆Hospital Report
　①急性期：医療法人平和会平和病院 横浜脊椎脊髄病センター（横浜市鶴見区）
　②ケアミックス：医療法人芙蓉会 五井病院（千葉県市原市）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『研究・教育機関の指導層の質低下を憂う』

◆【新連載】実例を踏まえて学ぶ　使える！ マーケティング・マネジメント
　　第1回：マーケティングの基本と戦略
　　佐々木康志

◆特別寄稿　社会保障費削減に向けた医療・介護の現場からの提言
　平山登志夫　氏（医療法人晴山会・社会福祉法人晴山会理事長）

≪部門別マネジメント≫

◇人材養成部門：PDCAサイクルに基づく人材養成
　特定医療法人友愛会野尻中央病院
　第2回●管理者の教育カリキュラムを策定　部下のやる気を高め成功に導く

◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方
　川崎市立川崎病院
　第5回●最適な薬物療法の実施ががん治療の標準化につながる

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第11回●病院広報の目的を明確にするコンセプトのあり方

◇危機管理部門：院内停電訓練による災害対策強化
　社会医療法人弘道会 萱島生野病院
　第1回●計画停電を想定した停電訓練　入念なリスク分析を基盤に実施

◇リハビリ部門：質の高いリハビリ提供体制づくり
　社会医療法人至仁会圏央所沢病院
　第1回●患者のニーズに応えたリハビリ提供と視野の広い人材育成に取り組む

◇地域連携部門：住民と協働する地域包括ケアシステムの構築
　活性化本舗
　第2回●地域との協働が病院の新しい役割の開発につながる

〈年間テーマ〉
◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る
　東日本税理士法人
　第14回●地域を俯瞰する「鳥の目」が今後の経営のカギになる

最新医療経営フェイズ・スリー　2014年4月号
どんな病院にも「厳しい」改定で生き残るには

◆特集　『2014年度診療報酬改定　ポイントと「その先」を読む』

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【見どころ】
2014年度診療報酬改定は、中央社会保険医療協議会から田村憲久厚生労働相に2月12日、答申された。
重点項目を「医療機関の機能分化・強化と連携、在宅医療の充実等」の1点に絞り込み、「川上」の急性期から「川下」の療養病床まで、
「早期の在宅復帰」を見据えた改定となっている。
とくに急性期では、一般病棟7対1入院基本料の施設基準の厳格化によって、機能分化の「ふるい分け」が目立っている。
その背景には、「社会保障・税一体改革」の議論から社会保障制度改革国民会議の報告書までの流れが横たわり、
団塊の世代が全員75歳以上となるいわゆる2025年問題の解決に向けた、医療制度改革の本格的な第一歩とも言えよう。
病院にとっては、その形態にかかわらず厳しいといわれる今次改定。そのポイントを解説するとともに、
25年に向けた医療制度改革の方向性も踏まえた対応策も併せ、検討する。

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序　論　2014年度診療報酬改定のポイントと「社会保障・税一体改革」
各論①　病床機能再編と地域包括ケア病棟の創設
各論②　リハビリテーションの評価と在宅復帰
各論③　在宅医療の推進および適正化と連携への評価
各論④　精神科医療における機能分化と”早期退院”の評価
各論⑤　外来機能分化と主治医機能の評価

◆TOP鼎談
　『ライフラインの確保を前提にBCP策定や病診連携の強化で災害対応を万全にすべき』
　森野一真　氏（災害医療ACT研究所理事長）
　　×
　川島孝一郎　氏（仙台往診クリニック院長）
　　×
　柴田慎士　氏（東京海上日動リスクコンサルティング株式会社ビジネスリスク事業部主任研究員）
　
◆病院革命 名古屋大学医学部附属病院（名古屋市昭和区）
　『患者安全は医療経営の重大な柱最先端の医療の質・安全管理室からクライシスマネジメントを学ぶ』

◆今月の人　森田 朗　氏（中央社会保険医療協議会会長）　
　『医療に関する諸問題の解決には仕組みの見直しと効率化がカギ』

◆ヘルスケアビジネス 株式会社大賀薬局（福岡市博多区）
　『地域密着型「かかりつけ薬局」として医療を提供　ハード・ソフト面から在宅医療を支援する』
　
◆病院ギャラリー 医療法人財団慈光会堀切中央病院（東京都葛飾区）

◆Hospital Report
　①慢性期：医療法人芙蓉会 筑紫南ヶ丘病院（福岡県大野城市）
　②急性期：医療法人誠医会 宮川病院（川崎市川崎区）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『東大で相次ぐ不祥事 医師の相互批判が欠如』

◆特別寄稿　社会保障費削減に向けた医療・介護の現場からの提言
　平山登志夫　氏（医療法人晴山会・社会福祉法人晴山会理事長）

≪部門別マネジメント≫

◇人材養成部門：PDCAサイクルに基づく人材養成
　特定医療法人友愛会野尻中央病院
　第1回●職員の内的モチベーションを上げビジョンを達成できる組織に変革

◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方
　川崎市立川崎病院
　第4回●数量シェア60％達成には医薬品の明確な分析スキルが必要

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第10回●職員間を「智情意」でつなぐコミュニケーションアプローチ

◇ICT部門：院内コミュニケーション改善の取り組み
　潤和リハビリテーション振興財団潤和会記念病院
　第4回●スマートなコミュニケーションをめざして

◇経営企画部門：7対1病棟からどこに「移る」か
　Phase3編集部
　第2回●「在宅復帰率」を課す施設基準で「病院から在宅へ」の流れが加速

◇地域連携部門：住民と協働する地域包括ケアシステムの構築
　活性化本舗
　第1回●医療資源の乏しい地域で病院と地域組織の連携を構築

〈年間テーマ〉
◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る
　東日本税理士法人
　『第13回●地域包括ケア病棟の新設で求められる急性期とポストアキュートの連携』

最新医療経営フェイズ・スリー　2014年3月号
赤信号になる前にみんなと渡らず引き返せ！

◆特集　『2025年までになくなるのはこんな病院だ！』

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【見どころ】
今や病院経営は激動の時代。これまでと同じことをただ続けていたのでは、生き残ることは難しい。
5年後、10年後の医療業界を見越したうえで、今から何をすべきかを考える必要がある。
しかし、果たして経営層の人たちは本当に危機感を持っているのだろうか。
これから挙げるいくつかの事柄に、もし1つでもあてはまるのであれば「黄色信号」。
2025年に生き残る自らの病院（法人）をどのようにしていくか、改めて考え直すきっかけにしてほしい。

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各論①　
　こんな病院がなくなる！　医業収益に対して研修費率が0.5％以下
　◎病院財務と人材確保・育成
各論②
　こんな病院がなくなる！　中長期スパンで経営戦略を考えていない
　◎地域のなかで果たすべき病院機能
各論③
　こんな病院がなくなる！ 現状の保険医療の枠内でしか経営を考えられない
　◎医療の国際化と競争化への対応
各論④
　こんな病院がなくなる！ 　目の前の患者だけを診ている
　◎5年後、10年後の医療を取り巻く環境
まとめ　
　2025年に生き残る病院になるために今すべきこと

◆地域特集 埼玉県熊谷市・深谷市ほか（埼玉県北部保健医療圏）
　『高齢化が進むなかで不足する医療資源』

◆ＴＯＰ対談
　『医療をサービス業ととらえるのであれば　一律の価格決定や参入規制の見直しに取り組むべき』
　　竹川節男（医療法人社団健育会理事長）
　 　×
川渕孝一（東京医科歯科大学大学院教授）

◆病院革命 社会医療法人三愛会　大分三愛メディカルセンター（大分県大分市）
　『「かかりつけ医」的な存在から「救急医療の拠点」へのを変容を図る』

◆今月の人 石井正三（日本医師会常任理事／医療法人社団正風会理事長）
　『地域で必要とされる医療をすぐに行える　支援体制づくりに取り組む』

◆ヘルスケアビジネス 株式会社メディカル経営研究センター（大阪市中央区）
　『患者側と病院側、双方にメリット 多床室の療養環境を低コストで改善』

◆病院ギャラリー 医療法人志匠会　品川志匠会病院（東京都品川区）

◆Hospital Report
　①ケアミックス：医療法人社団仁寿会 中村病院（東京都墨田区）
　②慢性期：医療法人社団徳風会 髙根病院（千葉県山武郡）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『新設医学部の成否は学生の経済的負担次第』

◆特別寄稿（下）オーストラリアのヘルスケア事情～グローバルの潮流を踏まえて
　石川雅俊（KPMG Australia Manager）

≪部門別マネジメント≫

◇人材活用部門：組織を動かす人材育成とマネジメント
　医療法人福寿会メディカルトピア草加病院
　第3回●メディカルパートナーズを活用し効果を加速させる組織マネジメント


◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方
　川崎市立川崎病院
　第3回●供給体制、価格、品質評価により後発医薬品の使用促進に貢献

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第9回●”共感行動サイクル”を生み出し意識や行動の変化につなげる

◇ICT部門：院内コミュニケーション改善の取り組み
　潤和リハビリテーション振興財団潤和会記念病院
　第3回●システム導入効果を高めるためのさまざまな工夫と取り組み

◇経営企画部門：7対1病棟からどこに「移る」か
　Phase3編集部
　第1回●14年度改定だけを見ていてはいずれ限界が訪れ破たんする

〈年間テーマ〉
◇労務管理部門：病院の人事・労務管理の要諦
　株式会社コンクレティオ
　『第12回●就業規則を浸透させることはゴールではなくスタート地点』

◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る
　東日本税理士法人
　『第12回●2025年から先を見据えて14年度改定の意味を考えよう』

最新医療経営　Phase3　２０１４年　２月号
「外を見て内を知る」イノベーションで医療を支えよ！

◆特集　『加速する「アベノミクス」で2014年の医療経営環境はどう変わる？』

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第2次安倍晋三内閣が発足してから1年が経った。加速する経済・金融政策「アベノミクス」は、社会保障の仕組みにも大きな影響を与えようとしている。
社会保障制度改革国民会議や規制改革会議の健康・医療ワーキング・グループなどの場では、官邸主導で次々に大胆な施策の方向性が打ち出されてきた。
そのなかには、TPPをめぐる医療の国際化や、医療法人制度のあり方など、医療経営に直接かかわる論点も目立つ。
関係者の声を交えながら、アベノミクスにおける医療政策の1年を検証し、今後1年、さらにその先の方向性を占う。
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◇概論　「アベノミクス」の3本の矢とは？
医療者は規制緩和の流れを認識し、患者・利用者目線で医療提供体制を構築すべき
各論①　混合診療と株式会社化などで病院は淘汰される？
各論②　ホールディングカンパニーによる集約化は実現するか？
各論③　神奈川県の特区事例
各論④　医療の国際化は進むか？

◆地域特集 茨城県つくば市ほか（茨城県つくば保健医療圏）
　『充実の高度急性期医療 課題はポスト急性期の整備』

◆新春対談：今後の地域医療と医療経営はどうあるべきか？
　『「治す」だけでなく「見守る」「共に生きる」「癒す」といった機能分担、提供が求められる』
　　清水宏保（長野五輪男子スピードスケート500メートル金メダリスト）
　 　×
神野正博（社会医療法人財団董仙会理事長）

◆病院革命 医療法人社団晴山会平山病院（千葉市花見川区）
　『高齢患者の療養環境整備に奔走し団地住民に求められる医療を追求する』

◆今月の人 西澤寛俊（中央社会保険医療協議会前委員／全日本病院協会会長）
　『質の高い医療を提供するには経営基盤の安定が大事』

◆ヘルスケアビジネス ピー・シー・エー株式会社（東京都千代田区）
　『業界に先駆けクラウドサービスを展開 病院向け財務会計ソフトを低価格で提供』

◆病院ギャラリー 医療法人社団城東桐和会東京さくら病院（東京都江戸川区）

◆Hospital Report
　①回復期：医療法人社団青泉会 下北沢病院（東京都世田谷区）
　②急性期：医療法人社団医誠会 湘陽かしわ台病院（神奈川県海老名市）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『蔓延する臨床研究の不正　医療界の在り方問われる』

◆特別寄稿（上）オーストラリアのヘルスケア事情～グローバルの潮流を踏まえて
　石川雅俊（KPMG Australia Manager）

≪部門別マネジメント≫

◇人材活用部門：組織を動かす人材育成とマネジメント
　医療法人福寿会メディカルトピア草加病院
　第2回●アウトカムを出すための問題解決手順を医師採用に活用する


◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方
　川崎市立川崎病院
　第2回●情報収集の幅を少し広げれば医療経営に強いDI業務が実現

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第8回●インナーコミュニケーションの「つながり」醸成は広報誌に

◇ICT部門：院内コミュニケーション改善の取り組み
　潤和リハビリテーション振興財団潤和会記念病院
　第2回●システム導入における課題解決と評価基準の明確化

◇外部評価部門：病院機能評価の新評価体系受審に向けた取り組み
　医療法人社団朋和会西広島リハビリテーション病院
　第5回●カンファレンスの改善と病棟ラウンドが質向上に寄与

〈年間テーマ〉
◇労務管理部門：病院の人事・労務管理の要諦
　株式会社コンクレティオ
　『第11回●効果的な教育研修は適正評価と継続性がカギ』

◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る
　東日本税理士法人
　『第11回●地域・患者ニーズと自院の役割との照合がカギに』