最新医療経営フェイズ・スリー　2014年3月号
赤信号になる前にみんなと渡らず引き返せ！

◆特集　『2025年までになくなるのはこんな病院だ！』

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【見どころ】
今や病院経営は激動の時代。これまでと同じことをただ続けていたのでは、生き残ることは難しい。
5年後、10年後の医療業界を見越したうえで、今から何をすべきかを考える必要がある。
しかし、果たして経営層の人たちは本当に危機感を持っているのだろうか。
これから挙げるいくつかの事柄に、もし1つでもあてはまるのであれば「黄色信号」。
2025年に生き残る自らの病院（法人）をどのようにしていくか、改めて考え直すきっかけにしてほしい。

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各論①　
　こんな病院がなくなる！　医業収益に対して研修費率が0.5％以下
　◎病院財務と人材確保・育成
各論②
　こんな病院がなくなる！　中長期スパンで経営戦略を考えていない
　◎地域のなかで果たすべき病院機能
各論③
　こんな病院がなくなる！ 現状の保険医療の枠内でしか経営を考えられない
　◎医療の国際化と競争化への対応
各論④
　こんな病院がなくなる！ 　目の前の患者だけを診ている
　◎5年後、10年後の医療を取り巻く環境
まとめ　
　2025年に生き残る病院になるために今すべきこと

◆地域特集 埼玉県熊谷市・深谷市ほか（埼玉県北部保健医療圏）
　『高齢化が進むなかで不足する医療資源』

◆ＴＯＰ対談
　『医療をサービス業ととらえるのであれば　一律の価格決定や参入規制の見直しに取り組むべき』
　　竹川節男（医療法人社団健育会理事長）
　 　×
川渕孝一（東京医科歯科大学大学院教授）

◆病院革命 社会医療法人三愛会　大分三愛メディカルセンター（大分県大分市）
　『「かかりつけ医」的な存在から「救急医療の拠点」へのを変容を図る』

◆今月の人 石井正三（日本医師会常任理事／医療法人社団正風会理事長）
　『地域で必要とされる医療をすぐに行える　支援体制づくりに取り組む』

◆ヘルスケアビジネス 株式会社メディカル経営研究センター（大阪市中央区）
　『患者側と病院側、双方にメリット 多床室の療養環境を低コストで改善』

◆病院ギャラリー 医療法人志匠会　品川志匠会病院（東京都品川区）

◆Hospital Report
　①ケアミックス：医療法人社団仁寿会 中村病院（東京都墨田区）
　②慢性期：医療法人社団徳風会 髙根病院（千葉県山武郡）

◆連載：Dr.Kamiの意見・異見 上 昌広
　『新設医学部の成否は学生の経済的負担次第』

◆特別寄稿（下）オーストラリアのヘルスケア事情～グローバルの潮流を踏まえて
　石川雅俊（KPMG Australia Manager）

≪部門別マネジメント≫

◇人材活用部門：組織を動かす人材育成とマネジメント
　医療法人福寿会メディカルトピア草加病院
　第3回●メディカルパートナーズを活用し効果を加速させる組織マネジメント


◇薬剤部門：経営に貢献できる医療情報管理のあり方
　川崎市立川崎病院
　第3回●供給体制、価格、品質評価により後発医薬品の使用促進に貢献

◇広報部門：患者・地域医療機関・病院をつなぐ病院広報
　社会福祉法人三井記念病院
　第9回●”共感行動サイクル”を生み出し意識や行動の変化につなげる

◇ICT部門：院内コミュニケーション改善の取り組み
　潤和リハビリテーション振興財団潤和会記念病院
　第3回●システム導入効果を高めるためのさまざまな工夫と取り組み

◇経営企画部門：7対1病棟からどこに「移る」か
　Phase3編集部
　第1回●14年度改定だけを見ていてはいずれ限界が訪れ破たんする

〈年間テーマ〉
◇労務管理部門：病院の人事・労務管理の要諦
　株式会社コンクレティオ
　『第12回●就業規則を浸透させることはゴールではなくスタート地点』

◇医療政策部門：次期診療報酬改定の方向性を探る
　東日本税理士法人
　『第12回●2025年から先を見据えて14年度改定の意味を考えよう』