社会・地域とともに成長する医療を考える
最新医療経営フェイズ・スリー　2015年2月号

◆特集　『最大の経営課題を解決する　在院日数削減と在宅復帰率の向上』

Part１●ケーススタディ 『患者の絞り込みを含めた早期介入と自法人で担える受け皿整備が成功のカギ』

Part２●専門科からのアプローチ　『円滑な退院を実現する医療現場の環境整備のあり方』

【新春対談】　医療とまちづくり　― 住民主体のコミュニティ再構築 ―

【座談会◆医療改革フォーラム】
　川渕孝一　氏（東京医科歯科大学大学院教授）
　中村秀一　氏（一般社団法人医療介護福祉政策研究フォーラム理事長）
　高橋　泰　氏（国際医療福祉大学大学院教授）
　武久洋三　氏（平成医療福祉グループ理事長）
　梅村　聡　氏（日本医師会総合政策研究機構客員研究員）
　中山和則　氏（筑波メディカルセンター病院事務部長）

【特別鼎談】制度の「穴」を埋めることで医療の本流と補完関係をつくる
　川添高志　氏（ケアプロ株式会社代表取締役社長）
　坪田康佑　氏（一般社団法人医療振興会経営担当理事）
　高丸　慶　氏（株式会社ホスピタリティ・ワン代表取締役）

【イノベーターの構想力】上西紀夫　氏（公立昭和病院院長）

【マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～】浜松赤十字病院

【病院進化論】
　＜専門病院＞医療法人社団春陽会参宮橋脊椎外科病院
　＜精神科＞医療法人財団青溪会駒木野病院

【メディカルビジネスサテライト】
　○業界レポート
　医薬品／医療機器／IT／人材派遣

【医療を支える挑戦者たち】　GEヘルスケア・ジャパン株式会社

【今月のベストサービス】看護師の情報格差を埋める教育支援サービス（メディバンクス株式会社）

【私の逸品】　サボテン　山根哲郎　氏（パナソニック健康保険組合松下記念病院院長）

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【次号予告】 最新医療経営フェイズ・スリー　2015年3月号

特集　「成功・失敗の蓄積と共有　学習する病院組織の仕組み（仮題）」

病院が成長・発展していくためには組織・人材の成長が必要であり、そのためにはさまざまなことから学び共有する組織としての学習能力の発揮が不可欠である。
失敗や成功を共有・蓄積したり、常に問題点の把握と解決に向けて議論しあったり、学習する組織は何が違うのか。医療機関の事例をベースにその仕組みを考える。