最新医療経営フェイズ・スリー2015年３月号

【特集】
『カギは経営人材とモチベーション　学習する病院組織の仕組み』

病院が成長・発展していくためには組織・人材の成長が必要であり、そのためにはさまざまなことから学び、共有する、組織としての学習能力の発揮が不可欠である。
失敗や成功を共有・蓄積したり、常に問題点の把握と解決に向けて議論しあったり、マネジメントできる人材を育てたり、変化を恐れず目標に向かって努力する。
このような学習する組織は何が違うのか。医療機関の事例をベースに、その仕組みを考える。

　Part１●実践報告
　　　　　特定医療法人友愛会野尻中央病院／笑顔のおうちクリニック松戸／名古屋第一赤十字病院／
　　　　　公益財団法人脳血管研究所美原記念病院／健育会グループ

　PART２●提言
　　　　　コンサルタントの有効活用／組織の学習能力を高める介入


【特別インタビュー】　竹川勝治　氏（東京青年医会代表）
　　　　　　　　　　　HD型法人の実効性は資金調達の多様性と柔軟な移動がカギ


【イノベーターの構想力】　横山隆捷　氏（医療法人社団清智会清智会記念病院理事長）

【マグネットホスピタル ～人が集まる仕組みを明かす～】　医療法人財団 緑生会 水口病院

【病院進化論】
　＜急性期＞　地域の急性期の大黒柱
　　　　　　　社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市東部病院

　＜急性期＞　地域で求められる病院への転換
　　　　　　　公益財団法人佐々木研究所附属杏雲堂病院

　＜ケアミックス＞　全人的医療・介護を展開
　　　　　　　　　　宗教法人救世軍救世軍ブース記念病院

【メディカルビジネスサテライト】
　・業界レポート
　・医薬品／医療機器／IT／人材派遣

【業界クローズアップ】　コンビニ

【医療を支える挑戦者たち】　株式会社日本エンブレース／ソフトバンクテレコム株式会社

【今月のベストサービス】　株式会社マエダモールド
　　　　　　　　　　　　　乳がん患者をサポートする人工ボディー事業

【私の逸品：看板】　寺田俊明　氏（医療法人社団俊和会寺田病院理事長・院長）


【次号予告】----------------------------------------------------------------------------------

特集　『2025年モデルに向けて進む改革「介護報酬改定」の影響と対策（仮題）』

マイナス2.27％ばかりが注目を集める2015年度介護報酬改定。
その内容は中重度者や認知症者の対応強化をはじめ、介護保険制度の持続性確保に向けた2025年モデルを後押しする内容が目白押しだ。
地域包括ケアシステムの構築に向けた定期巡回サービスや複合型サービスの充実などその内容を検証しながら、医療法人の経営への影響を分析する。
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