目次
最新医療経営フェイズ・スリー2016年4月号
【特集】『ダブル改定の衝撃はもう始まっている 2016年度診療報酬改定 病院への影響度を検証する』
●見解① 急性期病院(DPC)
社会福祉法人恩賜財団済生会千葉県済生会習志野病院(千葉県習志野市)
●見解② 小規模急性期病院(非DPC)
医療法人財団興和会右田病院(東京都八王子市)
●見解③ 地域包括ケア病棟
医療法人社団和楽仁芳珠記念病院(石川県能美市)
●見解④ 回復期リハビリ病院
医療法人社団和風会千里リハビリテーション病院(大阪府箕面市)
●見解⑤ 慢性期病院
医療法人社団永生会永生病院(東京都八王子市)
●見解⑥ 慢性期病院~在宅
医療法人池慶会池端病院(福井県越前市)
【イノベーターの構想力】鈴木邦彦(医療法人博仁会志村大宮病院理事長・院長)
【マグネットホスピタル ~人が集まる仕組みを明かす~】 医療法人徳洲会成田富里徳洲会病院
【特別企画 3.11の医療救護活動を振り返る】東日本大震災から5年 ── 医療者の取り組みと今後に活かすべき教訓
【緊急報告】 小社 林諄社長・東久邇宮国際文化褒賞を受賞!!
【ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ!】
ハブ機能を担い地域を支える●社会医療法人社団正志会花と森の東京病院
地域で唯一の訪問栄養指導を実践●医療法人財団暁あきる台病院
【メディカルビジネスサテライト】
業界レポート
医薬品/医療機器/IT
業界クローズアップ【医療用ユニフォーム】
【特別企画】 コーチング研修~埼玉病院の挑戦㊥
【今月のベストサービス】メディアスソリューション株式会社
【私の逸品】 古書:『佩文齋詠物詩選』 中西 泉(医療法人社団慶泉会理事長)
------------------------------次号予告 2016年5月号 ---------------------------------------
【特集】『名医いらずの医療をめざせ 市井病院のための院内カイゼン考(仮題)』
医療の質を考える指標として、従来の「ストラクチャー」だけでなく「プロセス」「アウトカム」も考え合わせる動きが盛んだ。
患者状態に合わせた診療を細分化し、医療の標準化を後押しする取り組みも見られる。
こうしたプロセスの可視化は、アウトカムの向上、ひいては医療全体の水準引き上げにつながる期待もある。
ただ医療や看護の世界は長い間、「匠の技」に一任してきた面もある。
本特集では、医療の業務過程についての可視化・指標化とあわせ、それらを現場業務にどう落とし込み、業務改善につなげていくべきかを、
先行事例の紹介を交えながら考察する。
【特集】『ダブル改定の衝撃はもう始まっている 2016年度診療報酬改定 病院への影響度を検証する』
●見解① 急性期病院(DPC)
社会福祉法人恩賜財団済生会千葉県済生会習志野病院(千葉県習志野市)
●見解② 小規模急性期病院(非DPC)
医療法人財団興和会右田病院(東京都八王子市)
●見解③ 地域包括ケア病棟
医療法人社団和楽仁芳珠記念病院(石川県能美市)
●見解④ 回復期リハビリ病院
医療法人社団和風会千里リハビリテーション病院(大阪府箕面市)
●見解⑤ 慢性期病院
医療法人社団永生会永生病院(東京都八王子市)
●見解⑥ 慢性期病院~在宅
医療法人池慶会池端病院(福井県越前市)
【イノベーターの構想力】鈴木邦彦(医療法人博仁会志村大宮病院理事長・院長)
【マグネットホスピタル ~人が集まる仕組みを明かす~】 医療法人徳洲会成田富里徳洲会病院
【特別企画 3.11の医療救護活動を振り返る】東日本大震災から5年 ── 医療者の取り組みと今後に活かすべき教訓
【緊急報告】 小社 林諄社長・東久邇宮国際文化褒賞を受賞!!
【ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ!】
ハブ機能を担い地域を支える●社会医療法人社団正志会花と森の東京病院
地域で唯一の訪問栄養指導を実践●医療法人財団暁あきる台病院
【メディカルビジネスサテライト】
業界レポート
医薬品/医療機器/IT
業界クローズアップ【医療用ユニフォーム】
【特別企画】 コーチング研修~埼玉病院の挑戦㊥
【今月のベストサービス】メディアスソリューション株式会社
【私の逸品】 古書:『佩文齋詠物詩選』 中西 泉(医療法人社団慶泉会理事長)
------------------------------次号予告 2016年5月号 ---------------------------------------
【特集】『名医いらずの医療をめざせ 市井病院のための院内カイゼン考(仮題)』
医療の質を考える指標として、従来の「ストラクチャー」だけでなく「プロセス」「アウトカム」も考え合わせる動きが盛んだ。
患者状態に合わせた診療を細分化し、医療の標準化を後押しする取り組みも見られる。
こうしたプロセスの可視化は、アウトカムの向上、ひいては医療全体の水準引き上げにつながる期待もある。
ただ医療や看護の世界は長い間、「匠の技」に一任してきた面もある。
本特集では、医療の業務過程についての可視化・指標化とあわせ、それらを現場業務にどう落とし込み、業務改善につなげていくべきかを、
先行事例の紹介を交えながら考察する。
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