目次
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最 新 内 容 Vol.382(2016年5月10日 発売)
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◆特集◆ 経営人材は医療職から発掘せよ!
■From Editors
病院経営における最終決定はトップが下すが、組織が大きくなるほど、
トップ一人で組織を動かすことは難しく、サポートする人材は欠かせない。
マネジメントを担うのは従来、事務職が中心だったが、経営担当に抜擢
された医療職が「隠れた人材」として手腕を発揮するケースもある。
今特集では、経営面で能力を発揮する医療職に焦点をあて、その発掘、
育て方を紹介しながら、医療職に「経営感覚」を身につけてもらうための
方策を考える。
● 基本編
概論:裴 英洙(ハイズ株式会社代表取締役社長)
TOP INTERVIEW:美原 盤(公益財団法人脳血管研究所美原記念病院院長)
● 実践編
医療法人社団高邦会福岡山王病院/国立病院機構大阪医療センター/
社会医療法人ペガサス馬場記念病院/医療法人社団永生会南多摩病院
● 語る
北原茂実(医療法人社団KNI理事長)
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■イノベーターの構想力
鄭 義弘(社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス理事長)
■マグネットホスピタル ~人が集まる仕組みを明かす~
医療法人社団健育会竹川病院
■ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ!
画期的システムで地域をひとつに
社会医療法人高橋病院
コンシェルジュが外来サポート
社会医療法人社団正志会南町田病院
■メディカルビジネスサテライト
業界レポート ⇒ 医薬品/医療機器/IT
業界クローズアップ ⇒ 地域連携システム
■私の逸品
『ジャージ』
木村 厚(社会医療法人一成会木村病院理事長・院長)
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次 号 予 告 Vol.383(2016年6月10日 発売)
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◆特集◆ 無事是名馬! 成功に学ぶ医療安全(仮題)
医療安全を高める取り組みとしては、日本医療機能評価機構の医療事故
情報収集等事業をはじめ、「失敗に学ぶ」というのが基本的な姿勢であり、
医療現場でもヒヤリ・ハットを丹念に集め、そこから得られる教訓を導き
出している。一方で近年、アメリカを中心に「成功から学ぶ」という取り
組みが盛り上がりつつあるという。ここではその考え方を紹介するととも
に、現場への具体的な落とし込み方を考える。
最 新 内 容 Vol.382(2016年5月10日 発売)
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◆特集◆ 経営人材は医療職から発掘せよ!
■From Editors
病院経営における最終決定はトップが下すが、組織が大きくなるほど、
トップ一人で組織を動かすことは難しく、サポートする人材は欠かせない。
マネジメントを担うのは従来、事務職が中心だったが、経営担当に抜擢
された医療職が「隠れた人材」として手腕を発揮するケースもある。
今特集では、経営面で能力を発揮する医療職に焦点をあて、その発掘、
育て方を紹介しながら、医療職に「経営感覚」を身につけてもらうための
方策を考える。
● 基本編
概論:裴 英洙(ハイズ株式会社代表取締役社長)
TOP INTERVIEW:美原 盤(公益財団法人脳血管研究所美原記念病院院長)
● 実践編
医療法人社団高邦会福岡山王病院/国立病院機構大阪医療センター/
社会医療法人ペガサス馬場記念病院/医療法人社団永生会南多摩病院
● 語る
北原茂実(医療法人社団KNI理事長)
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■イノベーターの構想力
鄭 義弘(社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス理事長)
■マグネットホスピタル ~人が集まる仕組みを明かす~
医療法人社団健育会竹川病院
■ホスピタルのピカリと光る取り組みを追う ホスピカ!
画期的システムで地域をひとつに
社会医療法人高橋病院
コンシェルジュが外来サポート
社会医療法人社団正志会南町田病院
■メディカルビジネスサテライト
業界レポート ⇒ 医薬品/医療機器/IT
業界クローズアップ ⇒ 地域連携システム
■私の逸品
『ジャージ』
木村 厚(社会医療法人一成会木村病院理事長・院長)
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次 号 予 告 Vol.383(2016年6月10日 発売)
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◆特集◆ 無事是名馬! 成功に学ぶ医療安全(仮題)
医療安全を高める取り組みとしては、日本医療機能評価機構の医療事故
情報収集等事業をはじめ、「失敗に学ぶ」というのが基本的な姿勢であり、
医療現場でもヒヤリ・ハットを丹念に集め、そこから得られる教訓を導き
出している。一方で近年、アメリカを中心に「成功から学ぶ」という取り
組みが盛り上がりつつあるという。ここではその考え方を紹介するととも
に、現場への具体的な落とし込み方を考える。
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