目次
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最 新 内 容 2018年3月号 Vol.403(2018年2月10日 発行)
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◆特集◆
QOL改善の切り札!!
経営力アップにつながる“栄養管理”
高齢患者の栄養状態改善は、QOLはもとより、寝たきり防止や認知症予防、在院日数
短縮も期待できる。患者満足度はもちろんスタッフの意欲、さらには急性期から慢性期
まで病院機能を問わず、経営の各種指標も改善する非常に重要な取り組みだ。この強化
に乗り出すことは、次期診療報酬改定への対策だけでなく他院との差別化、ひいては
マグネットホスピタルへの道へとつながる。
理論●
管理栄養士の働く場所は
調理室周りから病棟へ
藤井将志(特定医療法人谷田会谷田病院事務長)
実践●急性期
患者にとってのベストな栄養を
多職種チームで検討
前橋赤十字病院(群馬県前橋市)
実践●回復期
多職種の「目」でアセスメントして
早期の在宅復帰を促す
社会医療法人社団熊本丸田会 熊本リハビリテーション病院(熊本県菊池郡)
実践●慢性期
QOLを考慮して必要栄養量を確保
経口への移行をめざす
医療法人平成博愛会 世田谷記念病院(東京都世田谷区)
病院で活躍! 栄養経営士●
小林哲(社会医療法人社団正志会花と森の東京病院 栄養科主任)
視点●
カイゼンには「歯科の評価」を
足利赤十字病院(栃木県足利市)
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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
公的病院の役割を見定め
自院の健全経営と
地域体制の最適化をめざす
山口武兼 公益財団法人東京都保健医療公社理事長
【病院新時代】
日本初の「足の総合病院」
チームで患者中心の医療を行う
医療法人社団青泉会 下北沢病院
【医療×企業×地域でつくる「わがまちの医療」】
医・介連携先進市がICTをフル活用
埼玉県和光市
【企業トップインタビュー】
「No.1ヘルステック企業」を掲げ
ソリューションビジネスや異業種との協業など変革を推進
堤 浩幸 株式会社フィリップス・ジャパン代表取締役社長
【経営トップと仲間たち】
進藤 晃 医療法人財団利定会理事長
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次 号 予 告 2018年4月号 Vol.404(2018年3月10日 発行)
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◆特集◆
2018年度診療・介護報酬改定
その先にある病院の淘汰と再編(仮題)
診療(介護)報酬改定は、国の社会保障政策がめざすところに向けて医療機関や介護
事業所を誘導するという意味合いを強めている。逆の見方をすれば、改定を見ていくこと
によってあるべき病院の姿を見いだすことができるはずだ。2018年度の同時改定が示す
地域医療のあり方、そして病院医療の位置づけを先読みし、地域包括ケア時代に向けて、
地域医療の青写真を描いてみよう。
最 新 内 容 2018年3月号 Vol.403(2018年2月10日 発行)
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◆特集◆
QOL改善の切り札!!
経営力アップにつながる“栄養管理”
高齢患者の栄養状態改善は、QOLはもとより、寝たきり防止や認知症予防、在院日数
短縮も期待できる。患者満足度はもちろんスタッフの意欲、さらには急性期から慢性期
まで病院機能を問わず、経営の各種指標も改善する非常に重要な取り組みだ。この強化
に乗り出すことは、次期診療報酬改定への対策だけでなく他院との差別化、ひいては
マグネットホスピタルへの道へとつながる。
理論●
管理栄養士の働く場所は
調理室周りから病棟へ
藤井将志(特定医療法人谷田会谷田病院事務長)
実践●急性期
患者にとってのベストな栄養を
多職種チームで検討
前橋赤十字病院(群馬県前橋市)
実践●回復期
多職種の「目」でアセスメントして
早期の在宅復帰を促す
社会医療法人社団熊本丸田会 熊本リハビリテーション病院(熊本県菊池郡)
実践●慢性期
QOLを考慮して必要栄養量を確保
経口への移行をめざす
医療法人平成博愛会 世田谷記念病院(東京都世田谷区)
病院で活躍! 栄養経営士●
小林哲(社会医療法人社団正志会花と森の東京病院 栄養科主任)
視点●
カイゼンには「歯科の評価」を
足利赤十字病院(栃木県足利市)
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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
公的病院の役割を見定め
自院の健全経営と
地域体制の最適化をめざす
山口武兼 公益財団法人東京都保健医療公社理事長
【病院新時代】
日本初の「足の総合病院」
チームで患者中心の医療を行う
医療法人社団青泉会 下北沢病院
【医療×企業×地域でつくる「わがまちの医療」】
医・介連携先進市がICTをフル活用
埼玉県和光市
【企業トップインタビュー】
「No.1ヘルステック企業」を掲げ
ソリューションビジネスや異業種との協業など変革を推進
堤 浩幸 株式会社フィリップス・ジャパン代表取締役社長
【経営トップと仲間たち】
進藤 晃 医療法人財団利定会理事長
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次 号 予 告 2018年4月号 Vol.404(2018年3月10日 発行)
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◆特集◆
2018年度診療・介護報酬改定
その先にある病院の淘汰と再編(仮題)
診療(介護)報酬改定は、国の社会保障政策がめざすところに向けて医療機関や介護
事業所を誘導するという意味合いを強めている。逆の見方をすれば、改定を見ていくこと
によってあるべき病院の姿を見いだすことができるはずだ。2018年度の同時改定が示す
地域医療のあり方、そして病院医療の位置づけを先読みし、地域包括ケア時代に向けて、
地域医療の青写真を描いてみよう。
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