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最　新　内　容　2018年7月号　Vol.407(2018年6月10日 発行)
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◆特集◆
地域包括ケア時代の
自治体との付き合い方を考えよう

厚生労働省の動きをウォッチすることは、医療政策の総元締めなだけに当然必要だが、近年はそれだけでは十分とは言えなくなっている。たとえば、地域医療構想は都道府県が舵を握り、介護保険事業計画は市町村が主導しているからだ。地域包括ケアシステムの時代には、これら地方自治体との連携や付き合い方が病院経営のカギとなる。先進事例をもとに、自治体とのかかわり方を考えていく。


総論　●
　地域レベルでの議論に注目し
　基金や補助金を積極的に活用せよ


事例1 ● 佐賀県地域医療構想（佐賀県）
　調整会議以外の意見交換の場を設け
　情報と問題意識を共有


事例2 ● 日本海ヘルスケアネット（山形県酒田市）
　共同事業により効率化を図り
　病院の存続、地域の最適化めざす


まとめ ●
　付き合い方に「作法」あり
　ポイントを押さえ交渉上手になろう


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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
　全体の合意形成を導くべく
　リーダーシップを発揮し
　次世代にバトンをつなぐ
　寳金清博　北海道大学病院病院長／北海道大学副学長


【病院新時代】
　正確でピンポイントな診断と治療で
　個々の患者の幸せを追求
　医療法人財団岩井医療財団
　稲波脊椎・関節病院
　（東京都品川区）
　

【医療×企業×地域でつくる「わがまちの医療」】
　高齢者と若者が
　共生するまち
　（千葉県浦安市）


【特別対談】
　「68回日本病院学会」開催！
　相澤孝夫（日本病院会会長）×山田哲司（第68回日本病院学会学会長）
　「変える」をスタートさせる
　節目の年に未来を見据え考える


【経営トップと仲間たち】
　今後の病院経営における核になる「次世代の会」
　坂井典子　医療法人社団崎陽会理事長
　
　
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次　号　予　告　　2018年8月号　Vol.408(2018年7月10日 発行)
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◆特集◆
地域の医療介護をつなぐには
院長こそ最強のセールスマン！（仮題）

院長が院外に出るのは、各種団体の会合のときだけ。それでは何とももったいない。病院のさまざまなステークホルダーにとって、院長先生が自ら足を運んでくれる、ということには大きな意味があるもの。とはいえ何かと忙しい院長というポジション。効率的かつ効果的に「営業」をかけ、セールスマンとしても結果を出したい。そのための秘訣を探る。