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最　新　内　容　2019年7月号　Vol.419(2019年6月10日 発行)
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◆特集◆
実践！ 医師のタスクシフト・タスクシェア
「働き方改革」成功のカギ!!

医師の働き方改革に関する議論で、真っ先に挙がった具体策が、医師業務の「タスクシフト」「タスクシェア」だった。しかし、言うとやるとでは大違い。他職種へ「シフト」するには医師の業務を理解し、肩代わりできるだけのレベルが求められる。医師同士で「シェア」するには、医師をかき集めなければならない。それができればはじめから苦労しない――という病院経営者の嘆きも聞かれる。本特集では、タスクシフト・シェアの「実践」に焦点を当て、現場の本音と実態をレポートする。


● 提言
　医師の労働時間短縮により求められる
　収益モデルの見直しと付加価値づくり
　猪俣武範
　順天堂大学医学部眼科学教室助教

● 医師の心構え
　不在時も「当院の医療」を
　完遂すべく指針の共有を徹底
　土谷明男
　医療法人社団葛西中央病院理事長・院長

● 財務の視点
　財務諸表上の生産性向上は限定的
　支出で生まれる「成果」を明確化しよう
　鈴木克己
　鈴木克己税理士事務所所長

● 事例① 手術室
　「杓子定規」な対応に陥らず
　相手の都合・意向も踏まえて順応
　社会医療法人社団順江会 江東病院（東京都江東区）

● 事例② 外来
　メディカルアシスタントが
　医療の質向上に寄与する理由
　独立行政法人国立病院機構 埼玉病院（埼玉県和光市）

● 事例③ 臨床工学技士
　高い専門性と医学的知識で
　他職種からの信頼を得る
　社会医療法人財団石心会 川崎幸病院（川崎市幸区）

● まとめ
　今から取り組むことと５年、10年先を
　見据えた仕組みづくりを同時に考える

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
　退院後の患者の一生を支える
　新しい施設を地域協働で進めていく
　酒向正春 氏　医療法人社団健育会ねりま健育会病院院長
　ライフサポートねりま管理者
　（東京都練馬区）

【病院新時代】
　「先進」「救急」「予防」を３本柱に
　地域密着型の病院づくりを推進
　公益財団法人仙台市医療センター
　仙台オープン病院
　（仙台市宮城野区）

【病院解体新書】
　社会医療法人若竹会
　つくばセントラル病院
　（茨城県牛久市）
　救急搬送の受入体制を強化し
　地域での存在感を高める

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次　号　予　告　　2019年8月号　Vol.420(2019年7月10日 発行)
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◆特集◆
入退院でタクトを振るう！
敏腕MSWが病院・患者を救う!!（仮題）

たとえ入院単価が安くなっても、空床よりはマシ――は、過去の話。病棟運営は今、「病床稼働率を向上させながら、一人ひとりの患者の在院日数は短縮させる」という二律背反の課題に直面している。そこでカギを握るのが、入退院の調整役を果たすMSWだ。地域内にネットワークを持って自院に適した患者を呼び込み、退院時も患者の不安を解消するよう、万全の環境を用意して送り出す。さらに院内でも病棟看護師とそつなくコミュニケーションをとり、患者受け入れのお膳立てをする。実際、MSWの“腕”次第で病床稼働率は大きく変わる。今回は地域密着型病院においてMSWが果たす役割を追う。