最新医療経営PHASE3(フェイズ・スリー)  2021年1月号 (発売日2020年12月10日) 表紙
  • 雑誌:最新医療経営PHASE3(フェイズ・スリー)
  • 出版社:日本医療企画
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月10日
  • サイズ:A4変
  • 参考価格:1,430円
最新医療経営PHASE3(フェイズ・スリー)  2021年1月号 (発売日2020年12月10日) 表紙
  • 雑誌:最新医療経営PHASE3(フェイズ・スリー)
  • 出版社:日本医療企画
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月10日
  • サイズ:A4変
  • 参考価格:1,430円

最新医療経営PHASE3(フェイズ・スリー) 2021年1月号 (発売日2020年12月10日)

日本医療企画
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最 新 内 容 2021年1月号 Vol.437(2020年12月10日 発行)
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◆特集◆
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最新医療経営PHASE3(フェイズ・スリー) 2021年1月号 (発売日2020年12月10日)

日本医療企画
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最 新 内 容 2021年1月号 Vol.437(2020年12月10日 発行)
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1984年創刊、わが国初の“病院経営”専門情報誌

目次

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最 新 内 容 2021年1月号 Vol.437(2020年12月10日 発行)
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◆特集◆
QOLの一丁目一番地!
「食べられる病院」をめざそう

高齢者医療においては、時として「完治」以上に「生活の質(QOL)」が重視される。その一丁目一番地が「自分で食べられること」という指摘は多い。北欧では「自力で食べられなくなったらお看取り」という判断基準があるとも言われるが、適切なリハビリテーションによって「食べられるようになる」ケースは少なくない。
最近の診療報酬では嚥下機能に焦点を当てた項目も見られる。そこで今回は、「食べられる」に焦点を当て、現場の取り組みや病院としての体制づくりなどについて報告する。

●提言:訪問歯科の声
病気が治るなら「痩せて帰ってくる」はおかしい
五島朋幸
ふれあい歯科ごとう代表
新宿食支援研究会代表

●提言:口腔リハの声
「食べる」の支援は本人・家族のいる場で変わっていくべき
菊谷 武
日本歯科大学附属病院
口腔リハビリテーション多摩クリニック院長

●現場①:急性期病院の取り組み
退院の目標設定で「食べられる」も重視
社会医療法人社団三思会 東名厚木病院

●現場②:回復期リハビリ病院の取り組み
「食べられるように戻す」は回復期病院が担う仕事
一般社団法人是真会 長崎リハビリテーション病院

●現場③:慢性期病院の取り組み
管理栄養士と言語聴覚士が病棟に常駐して専門性を発揮
医療法人社団永生会 永生病院

●現場④:精神科病院の取り組み
「食べられるようになる」を追求する
法人本部の直下組織が法人内外で活躍
特定医療法人研精会 稲城台病院

●追記:高齢者医療の視点
新型コロナ禍の高齢患者を「低栄養」「虚弱」から守れ

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その他の記事
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【病院トップの経営者魂】
 正確な診断と低侵襲治療をさらに極めるべく
 職員の力を結集した組織に
 岩井宏樹 医療法人財団岩井医療財団理事長(東京都江戸川区)

【医療現場のモバイル活用最前線】
 モバイルデバイス管理
 MDMサービスが担う攻めと守り
 株式会社アイキューブドシステムズ
 国家公務員共済組合連合会舞鶴共済病院

【髙橋教授のこの人に会いたい】
 フラワーデザインに生け花技術を注入
 オンライン講座や海外展開にも着手
 永塚慎一 一般社団法人Nフラワーデザインインターナショナル代表理事

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次 号 予 告  2021年2月号 VOL.438(1月10日発行)
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◆特集◆
組織の拠りどころは人!
2040年に生き残る病院づくり(仮題)

2025年、2040年に向けて病院経営はさらに厳しくなっていくと同時に、医療制度の変化にも対応していかなければならなくなる。こういった時代に、病院トップが一人で舵取りを仕切ってもうまくいかないのは想像に難くない。組織規範のもと、スタッフをいかにまとめ、自律的行動をとれるような組織づくりをしていくか。中長期的な視点から、病院経営をともに担える人づくり、人材育成の枠組みと具体的な取り組みを紹介する。

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商品情報・内容

  • 出版社:日本医療企画
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月10日
  • サイズ:A4変

■ 1984年創刊、わが国初の“病院経営”専門情報誌

現場第一主義に徹し、医療現場で培われた知恵・ノウハウから、医療政策への提言まで、実践に役立つ内容を盛り込み、激動の医療界における病医院経営の羅針盤として、常に一歩先を行く情報提供を行う姿勢には定評がある、いま最も注目されている最新医療経営戦略マガジンです。 行政・患者動向を多角的に分析し、多数の先進事例・経営手法を紹介。病院経営者の視点・視野・視座のレベルが上がります。

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