目次
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最 新 内 容 2021年6月号 Vol.442(2021年5月10日 発行)
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◆特集◆
地域密着型病院に必須
「高齢者救急」論
患者の高齢化により、急性期病院では主疾患の治療を行ったものの虚弱が進み、ADLが低下する例が頻発している。救急搬送においても多い疾患は従来の大腿骨頸部骨折に加え、高齢者に多い肺炎と尿路感染が増えてきていると言われており、医療現場の様相を一変させている。本企画では、「高齢者急性期医療」「高齢者救急」に焦点をあて、現状と課題をレポート。地域の救急の支え手となる地域密着型病院が、新時代の救急に対応するための組織のあり方についても考察する。
●概論 高齢者救急の現状
医療体制維持の決め手は
「入口・出口」問題の解決
●解説 病院経営の視点
高齢者主体を念頭に置いた
救急体制の構築を図るべき
佐藤秀也:株式会社川原経営総合センター
病院コンサルティング部副部長
●事例1 在宅連携
在宅医療との連携を強化
地域を支える「1つの病院」に
医療法人社団青燈会小豆畑病院(茨城県那珂市)
●事例2 退院支援
高齢患者のADLを落とさず
早期の退院支援を実践する
社会医療法人社団光仁会第一病院(東京都葛飾区)
病院トップの経営者魂
「住み慣れた地域での生活を支える」を旗印に
チーム医療を推進
富永雅也:社会医療法人財団白十字会 理事長(長崎県佐世保市)
病院新時代
後方支援機能の充足を図り
患者の在宅復帰に尽力
社会医療法人生長会 ベルピアノ病院(堺市西区)
ホスピカ!
医療法人社団健育会 ねりま健育会病院
陽性患者を積極的に受け入れ
ADL回復をめざしリハビリ提供
高橋教授のこの人に会いたい
酒井麻由美:株式会社リンクアップラボ 代表取締役
「寄り添い」から「科学」へ
介護保険21年目の哲学的改定
F-SOAIPの解説と実践
小川克巳:参議院議員厚生労働委員会委員長
「介助」を表す用語の標準化を進め
生活支援の質向上につなげる
小嶋章吾:国際医療福祉大学医療福祉学部
嶌末憲子:埼玉県立大学保健医療福祉学部
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次 号 予 告 2021年7月号 VOL.443(6月10日発行)
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◆特集◆
新型コロナ後の病院に必須!
「経営部門」をつくろう(仮題)
新型コロナ禍を経て、病院のかじ取りはますます難しくなっている。経営の重要性に対する認識は今や一般社会で共有されるようになり、「医療経営士」も注目度が上がっている。一方で「経営」の重要性は誰もが認識しているものの、実際には医療職や事務職が兼務しているケースが大半だ。そこで本企画では、「医療部門」と並び立つ「経営部門」を病院組織内に設置し、業務を明示することを提唱しながら、ポストコロナ時代の病院組織のあり方を考察する。
最 新 内 容 2021年6月号 Vol.442(2021年5月10日 発行)
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◆特集◆
地域密着型病院に必須
「高齢者救急」論
患者の高齢化により、急性期病院では主疾患の治療を行ったものの虚弱が進み、ADLが低下する例が頻発している。救急搬送においても多い疾患は従来の大腿骨頸部骨折に加え、高齢者に多い肺炎と尿路感染が増えてきていると言われており、医療現場の様相を一変させている。本企画では、「高齢者急性期医療」「高齢者救急」に焦点をあて、現状と課題をレポート。地域の救急の支え手となる地域密着型病院が、新時代の救急に対応するための組織のあり方についても考察する。
●概論 高齢者救急の現状
医療体制維持の決め手は
「入口・出口」問題の解決
●解説 病院経営の視点
高齢者主体を念頭に置いた
救急体制の構築を図るべき
佐藤秀也:株式会社川原経営総合センター
病院コンサルティング部副部長
●事例1 在宅連携
在宅医療との連携を強化
地域を支える「1つの病院」に
医療法人社団青燈会小豆畑病院(茨城県那珂市)
●事例2 退院支援
高齢患者のADLを落とさず
早期の退院支援を実践する
社会医療法人社団光仁会第一病院(東京都葛飾区)
病院トップの経営者魂
「住み慣れた地域での生活を支える」を旗印に
チーム医療を推進
富永雅也:社会医療法人財団白十字会 理事長(長崎県佐世保市)
病院新時代
後方支援機能の充足を図り
患者の在宅復帰に尽力
社会医療法人生長会 ベルピアノ病院(堺市西区)
ホスピカ!
医療法人社団健育会 ねりま健育会病院
陽性患者を積極的に受け入れ
ADL回復をめざしリハビリ提供
高橋教授のこの人に会いたい
酒井麻由美:株式会社リンクアップラボ 代表取締役
「寄り添い」から「科学」へ
介護保険21年目の哲学的改定
F-SOAIPの解説と実践
小川克巳:参議院議員厚生労働委員会委員長
「介助」を表す用語の標準化を進め
生活支援の質向上につなげる
小嶋章吾:国際医療福祉大学医療福祉学部
嶌末憲子:埼玉県立大学保健医療福祉学部
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次 号 予 告 2021年7月号 VOL.443(6月10日発行)
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◆特集◆
新型コロナ後の病院に必須!
「経営部門」をつくろう(仮題)
新型コロナ禍を経て、病院のかじ取りはますます難しくなっている。経営の重要性に対する認識は今や一般社会で共有されるようになり、「医療経営士」も注目度が上がっている。一方で「経営」の重要性は誰もが認識しているものの、実際には医療職や事務職が兼務しているケースが大半だ。そこで本企画では、「医療部門」と並び立つ「経営部門」を病院組織内に設置し、業務を明示することを提唱しながら、ポストコロナ時代の病院組織のあり方を考察する。
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