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最　新　内　容　2022年5月号　Vol.453（2022年4月10日 発行）
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◆特集◆
タイムリミットはあと2年
ICTで進める
医師の働き方改革

医師の時間外労働の上限規制が適用される２０２４年４月まで２年を切りました。限られた時間のなか、いかにスピード感をもって労働時間の短縮に取り組めるかがカギとなります。まず何から手を付けるべきか、現時点でできることは何か、経営者の心構えは――。働き方改革への対処法、とりわけ、ＩＣＴ活用による実践ノウハウをお伝えします。

●PROLOGUE
　トップに求められる視座と役割

　渋谷明隆
　学校法人北里研究所常任理事

●PART1
　これだけは知っておきたいタスクシフト

　解説・タスクシフトのポイント整理
　東邦大学医療センター大橋病院
　（東京都目黒区）

●PART2
　ICTを徹底活用せよ

　大西大輔
　MICTコンサルティング代表取締役

　国家公務員共済組合 横須賀共済病院
　（神奈川県横須賀市）

　医療法人社団鴻愛会 こうのす共生病院
　（埼玉県鴻巣市）

　日本医科大学千葉北総病院
　（千葉県印西市）

●PART3
　働き方改革を支えるお役立ちツール

　転倒転落予測AIシステム
　株式会社FRONTEO

　ビジネスチャットツール
　ワークスモバイルジャパン株式会社

病院トップの経営者魂
今村康宏
医療法人済衆館
済衆館病院 理事長
（愛知県北名古屋市）

Close UP
ファストドクター株式会社

2040年を見据えたブルーオーシャン戦略
病院「伸化」論

チーム医療
マネジメントの実践
第11回　オンライン診療の可能性
これまでの議論のまとめ
医療政策とオンライン診療
現場の受けとめ方
法人全体での導入推進
オンライン診療サービス

ホスピカ！
評価給で適正評価
公立森町病院

事務長の目
職員の縁で地域貢献をめざす
林　政徳
医療法人社団十善会野瀬病院
（神戸市長田区）

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次　号　予　告　　2022年6月号　VOL.454（5月10日発行）
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◆特集◆
病院を守る！　経営力高める！
患者・スタッフと
チームをつくれる
コミュニケーション術（仮題）

チーム医療が欠かせない時代、さまざまなマネジメントツールが導入されています。プロジェクトの進捗状況の可視化、情報共有といったことを実現するものですが、最もベーシックかつどんな医療環境でも求められるのがコミュニケ?ションであり、マネジメントに欠かせない「ツール」でもあります。チームづくりは病院スタッフに限らず、患者に対しても「チームの一員」として参加してもらうことが、よい医療の提供につながります。病院、医療に必要なコミュニケーションについて深堀りし、実践できる内容を紹介します。