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最　新　内　容　2022年9月号　Vol.457（2022年8月10日 発行）
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◆巻頭特集◆
自治体との協働が経営を支える！
まちづくり視点を活かした病院づくり

超高齢社会を迎え、特に地方では高齢者を含めた人口減少が病院経営を揺るがすことになります。10年後、20年後に地域で生き残るためには病院が地域の中核となって人を集める、地域づくりを進めていく視点が欠かせません。また、自治体との協働したまちづくりはどう進めていけばいいのでしょうか。先進事例を紹介しつつ、その可能性を探ります。

●特別対談
　欠かせない官民の一体感
　楽しく働ける雇用の場を創出

　千葉県鴨川市
　長谷川孝夫市長
　　　×
　亀田総合病院
　亀田隆明理事長

●専門家の視点
　小山晃英
　一般社団法人病院マーケティングサミットJAPAN理事

●現場からの視点
　田中志子
　医療法人大誠会理事長

●事例1
　イノベーションで地域活性化
　国立研究開発法人国立循環器病研究センター
　（大阪府吹田市）

●事例2
　柔軟な発想で多彩な仕掛け
　特定医療法人谷田会谷田病院
　（熊本県甲佐町）

●事例3
　支え合いのネットワーク
　南医療生活協同組合総合病院 南生協病院
　（名古屋市緑区）

病院トップの経営者魂
栗原英治
社会医療法人社団順心会　理事長
（兵庫県加古川市）

兵庫県加古川市を中心に医療・介護事業を展開する順心会グループ。栗原英治理事長は、24時間365日体制で脳外科疾患に対応する救急医療をつくるなど、自院の役割を明確にしながら経営改革に取り組んできました。

病院「伸化」論
病院とメディカルモールを
一体化した新しい医療を見せる

２０１９年に開院した足立慶友リハビリテーション病院はメディカルモールと一体型の病院という、これまでになかった形態の病院として注目を集めています。メディカルモールの地の利による病診連携、ネットを戦略的に活用した集患など、時代の先をいく経営の根底にあるのは、「地域住民のニーズに応える」「正しい医療の提供」であり、病院経営の本質をついています。

医療法人社団新潮会足立慶友リハビリテーション病院
（東京都足立区）

◆特集2◆
医薬品供給対策レポート
－医療体制の崩壊をどう防ぐか－

2019年のセファゾリンが出荷調整されたことに始まった後発医薬品不足。
ここまで続くとは誰も予想しえなかったのではないでしょうか。
本特集では、今回の医薬品不足の要因となったことを振り返り、現場はどのような対応をとってきたのかをレポートします。

デジタルヘルス最前線〔第1回〕
「経営トップが知っておきたい病棟マネジメントと診療報酬」がリニューアル！
ケースに基づき診療報酬の算定ポイントを解説します。

デジタル時代を迎え、医療現場もIoTやAIの活用への対応に迫られています。
当コーナーでは、最新動向にスポットを当てて、今後どうなるかを展望します。
第1回では東京医科歯科大学M&Dデータ科学センターの宮野悟センター長に入門・ガイダンス編としてお話しを聞きました。

ホスピカ！
部署の細分化と教育体制を見直し
新規入職者の早期離職をゼロに

日本赤十字社
前橋赤十字病院
（群馬県前橋市）

事務長の目
ラダーを全職種の評価に導入
吉田　真

医療法人財団利定会大久野病院
（東京都日の出町）

スタッフを輝かせる！ 最新ユニフォーム事情
研修修了者のみが着る
3色の明るいスクラブ
若い看護師のあこがれに

独立行政法人地域医療機能推進機構
東京新宿メディカルセンター
（東京都新宿区）

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次　号　予　告　　2022年10月号　VOL.458（9月10日発行）
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◆特集◆
人材確保・育成が病院経営の切り札
職員満足度の高め方（仮題）

働き方改革に伴い、病院における人材確保は喫緊の課題となっています。特に地方においては、医師や看護師など医療職の確保は病院経営の生命線。また、優秀な事務職の確保には、多くの病院が苦労しているのが実態です。人づくり＝病院づくりとも言え、患者だけでなくスタッフを含めた、人が集まる病院をいかにつくっていくか。人材採用・育成方法を、職員満足度を高めるという視点から斬ります。