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最　新　内　容　2022年11月号　Vol.459（2022年10月10日 発行）
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◆巻頭特集◆
地域、病院の経営課題を解決する！
｢地域医療連携推進法人」活用法

地域包括ケアシステムの構築に向けた地域医療構想の策定が進むなか、2017年からスタートした地域医療連携推進法人制度。地域の医療・介護施設間で連携することにより、職員の人事交流、病床の融通、医薬品・医療機器の共同購入、共同利用などが行われています。現在、設立した法人は30超と、じわじわと増えている一方、運営のあり方も問われています。法人設立によって何ができるか、もしくは認定を受けずに“緩やかな”連携を進めたほうが得策なのか。経営課題解決に向けた法人の活用法を紹介します。

●解説
　設立から運用まで
　佐藤秀也
　株式会社川原経営総合センター 病院コンサルティング部部長

●最新
　全国の認定状況

●インタビュー
　先駆者に聞く
　栗谷義樹
　日本海ヘルスケアネット 代表理事・理事長

●データを読む
　連携法人のメリット・デメリット

●対談
　キーマンが語る連携法人の今と未来
　友野正一
　社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス グループ本部役員室
　　×
　蔭山裕之
　社会医療法人誠光会 法人本部

●企業の取り組み
　情報システムで地域を支える
　GEヘルスケア・ジャパン株式会社

●連携法人の取り組み①
　医師の協力体制
　南檜山メディカルネットワーク
　（北海道）

●連携法人の取り組み②
　都市部に即した新しい形
　横浜医療連携ネットワーク
（神奈川県）

●連携法人の取り組み③
　共同研修の実施
　北河内メディカルネットワーク
　（大阪府）

●連携法人の取り組み④
　医療従事者の確保
　備北メディカルネットワーク
　（広島県）

◆特集2◆
成功事例に学ぶ
ＳＮＳ攻略法

医療機関が集患や人材採用につなげるうえで、今やＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）は欠かせない情報発信ツールとなっています。広報戦略の柱として経営にも影響を及ぼしかねないＳＮＳですが、多種多様でそれぞれ用途も異なるうえ、さまざまなリスクもつきまといます。ＳＮＳの持ち味を最大限に引き出すためにはどうすればいいのか。病院の成功事例を踏まえ、有効な活用方法や、取り組む際の注意点などを紹介します。

■病院トップの経営者魂
西村直久
聖光会メディカルケアグループ 理事長
（埼玉県春日部市）

1972年の創業から50周年を迎えた聖光会メディカルケアグループ。埼玉県春日部市で27床の個人病院からスタートし、現在は19事業所700床超の一大医療・福祉グループとなっています。「地域包括ケアシステムを支える病院として、自分の理念と地域ニーズに合うものしかやらない」と話す、西村直久理事長の経営手腕に迫ります。

■病院新時代
精緻な肝がん治療を強みに
予防から急性期、慢性期をカバー
医療法人社団静和会 静和記念病院
（札幌市西区）

最新鋭の医療機器と確かな技術による肝がん治療と、実践を通じた職員のスキルアップに力を注ぐ静和記念病院。移転新築でさらなる進化を誓う。

■今月のオススメ
高橋教授のこの人に会いたい
松本吉郎
日本医師会 会長

今年6月、17万人余の日本医師会のトップに就いた松本吉郎会長は「強い医師会」を標榜し、組織力強化に全力で取り組む姿勢を鮮明にしています。新型コロナウイルス感染症の世界的流行、2024年から適用される医師の時間外労働時間の上限規制等、山積する課題にどう対処するのか。親交のある高橋泰教授が新会長の胸の内に迫りました。

■ホスピカ！
段階を分けて進める多職種協働
スモールスケールから徐々に拡大
医療法人財団健和会柳原病院
（東京都足立区）

■ホスピカ！
患者の気持ちに寄り添って
自然と一体、治癒力アップへ
静岡県立静岡がんセンター
（静岡県東郡長泉町）

■デジタルヘルス最前線
出動現場で救命活動できる
DMATでの活用を視野に
株式会社ベルリング

新型コロナの感染拡大に伴い、ECMO（体外式膜型人工肺）が注目を集めました。千葉大学医学部附属病院は、新型の消防車・救急車の開発を手がける株式会社ベルリング（本社・横浜市港北区）が開発したECMO（エクモ）カーを導入。DMAT（災害派遣医療チーム）への活用を見据え、準備を進めています。

■事務長の目
心理的安全性の高い組織へ
手老航一
医療法人平成博愛会 世田谷記念病院
（東京都世田谷区）

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次　号　予　告　　2022年12月号　VOL.460（11月10日発行）
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◆特集◆
これを知らないと時勢に遅れる！
病院ブランディング
｢5つの戦略」（仮題）

広報やまちづくりへの参画などによる共感、自院のポジショニングの確立をめざしたブランディング戦略を図る病院は増えてきました。ですが実際には、めざましい成果を上げているところは多くはありません。これまで築き上げてきた評価、ポジショニングを改めることが難しいからです。ステークホルダーからの「見え方」「思われ方」を大きく変えるというリブランディング、思い切った方向転換の進め方を紹介。病院の価値を高め、患者、職員、地域住民が集まる仕組みをひも解きます。