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最　新　内　容　2023年2月号　Vol.462（2023年1月10日 発行）
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◆巻頭特集◆
データを活かし、病院理念を実現する
VUCA時代の経営企画

病院経営は将来の予測が困難なVUCA時代※ を迎えました。経営幹部の経営判断によっては病院を揺るがすことになりかねません。そういったなかで判断材料の提示、新規事業の推進により経営をサポートする「経営企画」は経営を担う事務部門の要です。しかし明確な業務がなく、病院によって運営も種々雑多であることから、職域として確立されていない現状があります。本特集では経営企画の役割を改めて検証したうえで具体的な運用、人材の育て方、活かし方などを示します。
※VUCA（Volatility：変動性、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）

●Overview　概論
　病院の「経営企画」とは
　ハイズ株式会社医療戦略部長
　田中利樹

●Discussion　座談会
　職域「経営企画」を考える
　古賀利孝
　白山石川医療企業団
　経営本部長

　山田竜也
　やわたメディカルセンター
　診療部サポート室課長
　
　武井哲也
　相澤病院経営戦略部
　経営戦略企画室室長

　中神勇輝
　真生会富山病院
　企画課主任

●Case1　事例
　情報を取り扱う４段階
　公益財団法人田附興風会
　医学研究所北野病院（大阪市北区）

●Case2　事例
　臨床と経営のスペシャリスト
　平成医療福祉グループ
　医療法人平成博愛会
　世田谷記念病院（東京都世田谷区）

●Case3　事例
　経営を担う事務職の支援
　社会福祉法人 恩賜財団
　済生会支部神奈川県済生会
　横浜市東部病院（横浜市鶴見区）

◆特集2◆
光熱費、医療材料の高騰……どこを見直すべき?
円安時代のコスト対策

原油高や円安、さらにはウクライナ情勢の緊迫化に伴う物価高、とりわけ水道光熱費高騰の対応に全国の病院が苦慮しています。医療機関にとって電気は重要なインフラですが、高値基調が長期化すれば、経営に与えるインパクトは大きいです。厳冬期を迎える今、病院ができること、やるべきこと何でしょうか――。費用対効果と実効性のある対策を紹介します。

■病院トップの経営者魂
伊藤雅史
社会医療法人社団慈生会等潤病院　理事長・院長
（東京都足立区）

急性期医療を中心とする等潤病院をはじめ、介護老人保健施設、在宅療養支援診療所、在宅医療・介護サービスなどを多展開する社会医療法人慈生会。伊藤雅史理事長が経営改革を進めてきた成果です。就任15年の節目を迎え、2023年には新施設をオープンするなど法人新生への再挑戦を果たします。

■病院新時代
公益社団法人地域医療振興協会
練馬光が丘病院（東京都練馬区）

2022年10月、移転・新築に伴い、新たなスタートを切りました。
地域の医療ニーズを考慮し、急性期医療をさらに拡充。
今後も住人が必要としている医療の提供をめざします。

■病院「伸化」論
社会医療法人柏葉会
柏葉脳神経外科病院（札幌市豊平区）

1971年に開院した柏葉脳神経外科病院は50年以上にわたり「脳の専門病院」として救急・急性期を中心とする医療提供に注力してきました。新たな価値を生み出し、将来にわたって地域に必要とされる医療を提供し続けるために「イノベーション」を重視。従来の常識にとらわれない、さまざまな取り組みを展開しています。

■Pick Up！
（ホスピカ！・事務長の目・ほか）

■デジタルヘルス最前線

非接触型生体情報取得技術
カメラを顔にかざすだけで
自律神経の状態などを知る

株式会社センシング

■アンター中山俊の医師の「働きがい改革」

根本的な解決をめざすには
医師の交代勤務制導入が必要だ

特定医療法人谷田会 谷田病院

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次　号　予　告　　2023年3月号　VOL.463（2月10日発行）
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◆特集◆
24時間365日、地域住民を支える病院だからできる
在宅医療ガイド（仮題）

地域包括ケアシステムでは、地域で継続的にケアを提供できる体制づくりが求められます。24時間365日、地域を支えるためには、マンパワーがある病院が中心となって地域でチームとして動くことが必要です。病院に求められている在宅での役割、病診連携、地域連携のあり方を示します。