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最　新　内　容　2023年7月号　Vol.467（2023年6月9日 発行）
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◆巻頭特集◆
経営者に求められる揺るぎない信念
働きやすく人が辞めない病院づくり

専門職の集団であり、離職が比較的容易である病院では、人材不足が経営に直結します。特に新型コロナウイルス感染症の影響で、新しい労働環境にあり、離職につながりやすい状況でもあります。どうすれば離職者を減らし、人材不足を解消できるのか。待遇面をよくするだけでなく、魅力ある職場づくりを行うことで、人が辞めない組織づくりに成功している事例を紹介します。

●専門家の視点1
　魅力ある職場づくりの第一歩
　石井富美
　株式会社メディカルクリエイト
　シニアコンサルタント

●専門家の視点2
　離職者対策に発想の転換
　渡辺 徹
　社会保険労務士

●事例1
　プロフェッショナルとしての矜持
　医療法人社団康明会
　康明会病院

●事例2
　共に育つ環境づくり
　公益財団法人操風会
　岡山旭東病院

●事例3
　ピアーチェプロジェクト
　医療法人社団協友会
　メディカルトピア草加病院

●事例4
　物心両面で職員をサポート
　公益財団法人脳血管研究所
　美原記念病院

●企業
　DXサービス検討を支援
　エム・シー・ヘルスケア株式会社


◆特集2◆
医療・介護同時改定でも焦点！
2025年からの高齢者リハビリ

高齢化によりリハビリの重要性が指摘される一方、現場では課題が山積している。不十分な急性期リハビリ、医療から介護への連携などです。とりわけ在宅復帰を視野に入れた生活期リハビリの提供については課題が多くあります。来年度には医療・介護報酬の同時改定も控え、大きな動きがあると予想されます。今一度、事例を通じて「あるべき高齢患者向けリハビリ」を考察します。

■病院トップの経営者魂
　山下剛司
　医療法人社団淳英会 おゆみの中央病院（千葉市緑区）
　理事長・院長

整形外科、リハビリテーション領域に力を入れたおゆみの中央病院を中核に、医療・介護を一体的に整備してきた医療法人社団淳英会。現在も臨床現場の第一線で活躍する山下剛司理事長・院長は社会的ニーズの高まりを踏まえ、最新技術を積極的に導入。今後も国際展開や臨床研究に力を入れ、医療のさらなる展開に尽力します。

■病院新時代
　社会医療法人社団正志会 南町田病院（東京都町田市）

今年より救急科を強化し、救急救命士の活躍の場を開拓。看護師との相互に教えあう共同研修などを通じ、互いの信頼関係を構築し、チーム医療の潤滑剤をめざしています。



■Pick Up！
デジタルヘルス最前線
VRで臨床工学技士を育成
臨場感ある現場を再現し学生への教育効果を高める

神奈川工科大学

医療機器の安全性や有効性を確保・維持するスぺシャリストとして、チーム医療に欠かせない臨床工学技士。神奈川工科大学（神奈川県厚木市）は、臨床工学技士の仕事を学生により身近に感じてもらい、実践的な力を身に着けさせようと、VR（Virtual Reality=仮想現実）を積極的に活用しています。

ホスピカ
医療法人ガラシア会 ガラシア病院
患者に寄り添う緩和ケア病棟

ホスピカ
独立行政法人長野県立病院機構 長野県立こども病院
ファミリーセンタードケア

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次　号　予　告　　2023年8月号　VOL.468（7月10日発行）
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◆特集◆
スタッフの働きを最大限に引き出す
人事評価のあり方（仮題）

病院が抱える経営課題の１つに、「人事評価」があります。働く側のあいだでは人事評価の透明性は関心度が高いものの、専門職集団であるがゆえに組織としての評価軸を貫徹しづらい面もあり、「どんぶり勘定」のところも少なくありません。一方で、ラダーによる評価体系、あるいは他業界の人事評価制度を取り入れるケースも見られます。人事評価のあり方と実際の運用について、先行例も紹介しつつ、考察します。