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最　新　内　容　2023年8月号　Vol.468（2023年7月10日 発行）
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◆巻頭特集◆
病院理念を根づかせ、自主性を育む
働き方の大変革で問われる
人事評価のめざす先

病院が抱える経営課題の一つに、「人事評価」がある。働く側のあいだでは人事評価の透明性は関心度が高いものの、専門職集団であるがゆえに組織としての評価軸を貫徹しづらい面もあり、「どんぶり勘定」のところも少なくありません。一方で、ラダーによる評価体系、あるいは他業界の人事評価制度を取り入れるケースも見られます。人事評価のあり方と実際の運用について、先行例も紹介しつつ、考察します。

●概説
　業務に対する健康診断
　株式会社日本人事総研
　並木一成　代表取締役
　森　崇　チーフコンサルタント

●事例１
　医師の人事評価
　公立森町病院

●視点
　医師評価の切り口

●事例２
　看護師の人事評価
　医療法人真生会 真生会富山病院

●事例３
　放射線技師の人事評価
　医療法人社団協友会 吉川中央総合病院

●事例４
　人事評価で医療の質向上
　医療法人香徳会 メイトウホスピタル

●企業
　オーダーメイド人事評価制度
　Petraf合同会社

◆特集2◆
コロナ禍を経て再始動！
外国人患者対応の最前線

新型コロナウイルス感染症のため、一時的に減少していた訪日外国人旅行客が再び増加に転じています。グローバル化の進行と相まって、医療インバウンドを含めた外国人患者対応が大きな課題となることは間違いありません。これからの外国人患者対応で、医療機関にはどんな姿勢が求められるのか。受入れ体制の現状や問題点を検証するとともに、外国人患者対応の道しるべとなる事例を紹介します。

■病院トップの経営者魂
　吉田 毅
　医療法人徳洲会 松原徳洲会病院 院長

全国に75病院を展開する徳洲会グループの第１号病院として1973年に開設された松原徳洲会病院（前身：徳田病院）が、50周年の節目を迎えました。同院の吉田毅院長は、院長就任後も現役の心臓血管外科医として臨床現場に携わり、同グループが提唱する「断らない医療」を実践しながら、地域医療に貢献しています。

■病院新時代
　｢ホスピタウン構想」を掲げ 安心ある“まちづくり”に尽力
　医療法人明倫会 宮地病院（神戸市東灘区）

阪神・淡路大震災で被災した経験から、ケアミックス病院に転換した宮地病院。
近年は「ホスピタウン構想」を掲げ、安心ある「まちづくり」の一翼を担っています。

■Pick Up！
ホスピカ
医療法人社団一穂会 西山病院
静岡県下の高齢者ケア・医療の古株である西山病院は未来型デイケアHarnes（ハーネス）を4月に開設。100を超えるリハビリを提供し、利用者が自由に選択できる環境を整備。英国クラブの社交場のように機能することで、楽しみながら健康増進に臨むことができます。

ホスピカ
医療法人社団綾和会 掛川東病院
ひまわりを原料としたビールづくり、住民対象の美尻プロジェクト……。掛川東病院は、そんな既成概念にとらわれない型破りな取り組みで注目を集めています。住民同士が支え合う新しい医療の仕組みを構築するため、地域住民のつながりを強化したいとの思いからです。

事務長の目
〝真水の増収〟と客観視で節減
佐竹 直也
医療法人松田会 松田病院（仙台市泉区）

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次　号　予　告　　2023年9月号　VOL.469（8月10日発行）
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◆特集◆
2024年度同時改定の最大焦点！
慢性期医療の「評価」を
展望する（仮題）

2024年度は診療報酬・介護報酬・障害者福祉サービス等報酬のトリプル改定は、働き方改革や地域医療構想を後押しする改定となるが、もう一つ避けて通れないのが「慢性期医療」の評価のあり方です。医療療養病棟の機能として「治し、帰す」を強化していくなかで、どのような評価体系が描かれるのか。日本慢性期医療協会が提唱する「慢性期DPC」も踏まえながら、慢性期医療の「評価」のあり方を展望します。