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最　新　内　容　2024年2月号　Vol.474（2024年1月10日 発行）
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◆巻頭特集◆
トリプル改定前に考えよう
全職員で取り組む
「資金」視点の病院経営

コロナ禍がほぼ収束したにもかかわらず、患者は戻らず、診療単価の伸びも芳しくないなど、医業収益は思うように上がっていません。その一方で、光熱水費、人件費の高騰などを背景に、支出増が目につくようになってきました。さらに2024年度トリプル改定も控えるなど、病院の収支状況は決して楽観視できません。資金繰りも同様で、気がついた時には……といった事態も想定できます。本企画では、金融機関やコンサルタントの意見を紹介するとともに、医療機関の実践例を紹介します。

●コンサルの提案
・職員に重点を置いた経営方針
　加藤隆之
　事務長さぽーと株式会社
　代表取締役社長

・院内でできる収支改善策
　河合吾郎
　河合医療福祉法務事務所
　代表

●地銀の提言
・借入状況の適正管理を
　きらぼし銀行

・中長期の資金計画を策定する
　北海道銀行

●編集部レポート
　コロナ補助金に惑わされるな

●病院グループの実践
・右肩上がりの経営を実現
　伯鳳会グループ

・地域創生に病院を織り込む
　一般財団法人SAITO MEDICAL GROUP

●病院の実践
　日常業務に経営視点を加える
　公益社団法人日本海員掖済会
　名古屋掖済会病院

◆特集2◆
病院運営の舵取り役
経営企画の活かし方

病院経営の先読みが困難な時代、病院の経営戦略を立案し、運営方針を定める経営企画部門に期待される役割が高まっています。病院経営のいわば舵取り役のポジションだが、他職種との兼任で任されるケースも目立ち、果たすべき役割がいま一つ明確でない側面があります。どのような点に留意し、経営企画部門を位置づけるべきでしょうか。求められる役割を改めて検証したうえで、具体的な運用法、人材育成、活かし方などを考えます。

■病院トップの経営者魂
　松下晴彦
　和泉市立総合医療センター 病院長
　（大阪府和泉市）

2014年に医療法人徳洲会が指定管理者となって「公設民営」に移行し、18年の新築移転を機に名称も改めて再スタートを切った和泉市立総合医療センター（旧・和泉市立病院）。赤字経営の危機的状況から見事Ｖ字回復を果たし、新たな目標に向かって走り出そうとしています。

■病院新時代
　日本医科大学特別連携病院として
　緊密な連携体制を構築

　社会医療法人社団正志会令和あらかわ病院
　（東京都荒川区）

地域の拠点病院だった大学病院の後任として日本医科大学と綿密に連携を行いながら救急から回復期まで地域医療を支えています。

■病院「伸化」論
　急性期から在宅までを視野に、精神科
　地域包括ケアシステムの構築をめざす

　社会医療法人聖ルチア会
　聖ルチア病院
　（福岡県久留米市）

社会医療法人聖ルチア会は、福岡県久留米市で、うつ病や認知症、児童思春期疾患など５つの疾患を柱に、急性期から在宅医療までを視野にサービスを展開し、精神科地域包括ケアシステムの構築をめざしています。２０２４年には、患者の自宅復帰や社会復帰を支えるデイケア棟を新築し、各疾患に適した支援を充実させる計画です。

■ホスピカ
　日本メディカルスポーツ協会主催
　第２回ＪＭＬ選抜軟式野球大会

　天皇賜杯覇者の和合病院が初優勝
　接戦の末、足利赤十字病院を降す

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次　号　予　告　　2024年3月号　VOL.475（2月10日発行）
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◆特集◆
今こそ、まちに出よう!
「病院営業」はじめの一歩（仮題）

質の高い医療を提供することは病院の使命です。「医療は仁術」という言葉が象徴するように、PR活動などに力を入れることは医療にそぐわないという意識も根強くあります。しかし、質の高い医療を提供していることを、より多くの人に知ってもらうことは大事なことです。地域で必要とされる「営業」のノウハウを指南します。