◆特集
個別に進めていては成功しない
一気通貫で行う理念・価値観・組織づくり

◇総論　　●複合的・重層的に「一気通貫」することで実現する理念型の病院経営
　　　　
◇事例①　●財団法人操風会　岡山旭東病院
　　　　『経営指針書を作成するプロセスと人事制度をリンクさせることで常に職員の経営意識を刺激する』

◇事例②　●社会福祉法人恩賜財団済生会支部　福井県済生会病院
　　　　『理念・バリューの浸透から始まる改革プロセスで職員が自ら「考え」て「改善する」仕組みをつくる』

◇結語　　●手法に違いはあれ「一気通貫」する経営を実践する２病院には多くの共通項が

◆第２特集
加算新設で見直したい
院内感染防止マニュアル

◇PART１　●概論
　　　　『対策に必要なコストをかけて医療の質を担保　診療報酬加算は補てんという意識を持て』
　　　　
◇PART２　●実践事例　医療法人徳洲会　東京西徳洲会病院（東京都昭島市）
　　　　『感染防止対策室の設置、現場スタッフを集めた組織結成で強固な体制づくりに注力』


◆病院革命
　『１日20分の「環境整備」で整理整頓　院内美化を図り、発展する組織へと変革』
　医療法人社団元気会　横浜病院（横浜市緑区）

◆特別インタビュー
　武久　洋三　氏（日本慢性期医療協会　会長）
　『良質な慢性期医療がなければ今後の日本の医療は成り立たない』

◆Phase Eye
　『「総合医」「総合診療医」の導入は外来の受信機能の見直しも併せて』

◆ICT化に取り組む医療現場からのレポート【第２回】
　社会医療法人財団石心会　川崎幸病院（川崎市幸区）

◆部門別マネジメント

◆Hospital report①【急性期】
　医療法人柏成会　青木病院（埼玉県本庄市）
　『組織活性化への段階的取り組みを経て培った職員満足を患者満足へ昇華』

◆Hospital report②【急性期】
　医療法人社団広恵会　春山外科病院（東京都新宿区）
　『地域の医療機関と連携をとり救急搬送の受け入れ体制を強化』

◆診療報酬の算定“トリセツ”【File9：退院時共同指導料２】
　『現場スタッフの診療報酬への取り組みやコスト意識が病院経営をより良くする』
　
◆医療経営士の現場力　Vol.4
　『技術職だからできる経営参画がある「必要とされている」職場をつくりたい』
　平山智彦　氏（医療法人財団倉田会えいじんクリニック　臨床工学技士：医療経営士３級）

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング 神谷健一
『イメージ戦略と職員啓発につながる地域全体に向けたブランディング』

◇ リーダーの自己管理 金津健治
『考課項目の特性をおさえ上手に考課する』

◆マネジメント力アップ講座
◇ 【Lesson１】医師の人事考課と報酬管理 齋藤清一
『能力考課の基準づくりと評価方法』

◇ 【Lesson２】ＨＩＳデータの活用 石井富美
『目標達成状況の示し方～点より面やベクトルで～』

◆Phase3 News
行政・団体/企業動向/書籍紹介/イベント/新改築情報/事務長会／セミナーレポート

◆ＭＭＰＧコーナー

◆今月の人
　『高質な医療の提供には患者と協働しながら信頼関係を築く視点が欠かせない』
　門田　守人　氏（公益財団法人がん研究会有明病院院長）

◆ヘルスケアビジネス
　『日本の気候に対応した褥瘡予防パット　衛生面に優れた手術室での採用も多数』
　株式会社東洋技研工業社

◆病院ギャラリー
　『新天地で地域医療再生に貢献し地域全体を“１つの医療機関”に育てる』
　社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス　東埼玉総合病院（埼玉県幸手市）

◆院長交遊録
　『大学での医学と空手文武両道が私の基礎をつくった』
　佐藤　眞杉　氏（特定医療法人美杉会　理事長）