目次
Phase3 2012年 12月号
◆特集
院内の意識改革と地域連携がカギ
病院に求められる在宅医療転換マニュアル
◇概説 【超高齢社会の在宅医療】
『地域のニーズに立脚した「ならでは」の連携を構築しよう』
◇オピニオン
新田 國夫 氏(一般社団法人全国在宅療養支援診療所連絡会会長/医療法人社団つくし会理事長/新田クリニック院長)
『在宅医と共感することが「協力病院」としての存在理由』
◇事例1
一般財団法人岩手済生医会 中津川病院
『在宅医療への大転換を成し遂げ同時に病院改革にも成果』
◇事例2
医療法人財団中島記念会 大森山王病院
『診療所との連携を見据え役割分担のあるべき姿を模索する』
◇事例3
医療法人社団静岡健生会 三島共立病院
『パイオニアとしての経験踏まえ病院全体で在宅患者を支える』
◆第2特集
“住まい”と“医療”ニーズに応えろ!
高齢者住宅成功に向けた7つの法則
◇高齢者住宅動向
◇実践事例 『成功事例に学ぶ 高齢者住宅運営の実際』
CACE1 医療法人社団富家会 サービス付き高齢者向け住宅「メディカルホームふじみ野」
『病院さながらの医療体制を整えつつ「住まい」の立ち位置に徹する』
CACE2 医療法人社団創生会 高齢者居宅安心ネット金ヶ崎 住宅型有料老人ホーム「花憩庵」
『地域で暮らし続けるため段階的サポートが可能な新しい住まいのモデルを構築』
CACE3 有限会社コスモス 住宅型有料老人ホーム「ナーシングホームあい暖(ぬくもり)」
『明確な入居者設定を事業計画に反映し費用を抑えながら医療ニーズに応える』
◇総論 『病院が手がける高齢者住宅戦略 成功に向けた「7つの法則」』
◆第3特集
業者との交渉・地域連携・院内の調整・トラブル時の対応……
すぐに実践できる!「折衝力」の身につけ方
◇Part1 【概論】
合谷 貴史 氏(NPO法人病院経営支援機構理事長)
『“経営の土台”となる事務職の人材育成といかに現場に足を運ぶかが折衝力のカギ』
◇Part2 【実践事例】 『職員一人ひとりの意識改革により折衝力がつき組織全体の改善につながる』
事例1 沖縄県立6病院
『ロールプレイなどで実践を積み診療材料費の大幅削減に成功』
事例2 東大宮総合病院
『役割と目的を明確にした組織改編で個々の力を活かす』
◆病院革命
医療法人社団美心会 黒沢病院付属ヘルスパーククリニック(群馬県高崎市)
『ホスピタリティにこだわり予防から専門性の医療までを提供』
◆TOPICS
特定医療法人頌徳会 日野病院(堺市東区)
『先駆的な地震防災対策に取り組み災害時にも充実した医療サービスを提供』
◆特別対談「終の信託」
周防正行 氏(映画『終の信託』監督)
×
高橋 泰 氏(国際医療福祉大学大学院 医療経営管理分野責任者 教授)
◆Phase Eye
『医療者たちこそ「死」について率直に思いを語ってほしい』
◆Hospital report①【ケアミックス】
社団医療法人啓愛会 孝仁病院(岩手県盛岡市)
『PET画像診断センターで集患 国内版「医療観光」も』
◆Hospital report②【急性期】
医療法人社団明芳会 横浜旭中央総合病院(横浜市旭区)
『患者へのきめ細やかな対応で未収金の回収を進める』
◆部門別マネジメント
◆特別寄稿 『英国医療大改革の最前線』
森下 正之 氏(医療シンクタンクNPO主幹研究員)
吉長 成恭 氏(広島国際大学教授)
◆Seminar Report 『医療経済フォーラム・ジャパン主催 第十一回公開シンポジウム』
◆診療報酬の算定“トリセツ”【File11:地域連携加算】
『地域全体で患者を診る「地域完結型」への医療政策の流れをつかむ』
◆医療経営士の現場力
大橋 喜行 氏(医療法人社団創造会 法人事務局業務部)
『医療経営の知識が交渉力アップと法人全体をよくする活動の後押しに』
◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング 神谷健一
◇ リーダーの自己管理 金津健治
◆マネジメント力アップ講座
◇ 【Lesson1】医師の人事考課と報酬管理 齋藤清一
◇ 【Lesson2】HISデータの活用 石井富美
◆Phase3 News
行政・団体/企業動向/新商品/イベント/新改築情報/事務長会/セミナーレポート
◆MMPGコーナー
◆医療現場のセキュリティ対策
金沢大学附属病院
◆ヘルスケアビジネス
トレンドマイクロ株式会社
『多様化する医療情報システムを守る 医療機関向けセキュリティ対策を提案』
◆病院ギャラリー
医療法人社団東山会 調布東山病院(東京都調布市)
『予防医療と消化器科を強化し地域に貢献する総合的医療体制を構築』
◆院長交遊録
伊藤 公一 氏(伊藤病院 院長)
『世代、出身大学、専門を超えて学び合える一生の仲間』
◆特集
院内の意識改革と地域連携がカギ
病院に求められる在宅医療転換マニュアル
◇概説 【超高齢社会の在宅医療】
『地域のニーズに立脚した「ならでは」の連携を構築しよう』
◇オピニオン
新田 國夫 氏(一般社団法人全国在宅療養支援診療所連絡会会長/医療法人社団つくし会理事長/新田クリニック院長)
『在宅医と共感することが「協力病院」としての存在理由』
◇事例1
一般財団法人岩手済生医会 中津川病院
『在宅医療への大転換を成し遂げ同時に病院改革にも成果』
◇事例2
医療法人財団中島記念会 大森山王病院
『診療所との連携を見据え役割分担のあるべき姿を模索する』
◇事例3
医療法人社団静岡健生会 三島共立病院
『パイオニアとしての経験踏まえ病院全体で在宅患者を支える』
◆第2特集
“住まい”と“医療”ニーズに応えろ!
高齢者住宅成功に向けた7つの法則
◇高齢者住宅動向
◇実践事例 『成功事例に学ぶ 高齢者住宅運営の実際』
CACE1 医療法人社団富家会 サービス付き高齢者向け住宅「メディカルホームふじみ野」
『病院さながらの医療体制を整えつつ「住まい」の立ち位置に徹する』
CACE2 医療法人社団創生会 高齢者居宅安心ネット金ヶ崎 住宅型有料老人ホーム「花憩庵」
『地域で暮らし続けるため段階的サポートが可能な新しい住まいのモデルを構築』
CACE3 有限会社コスモス 住宅型有料老人ホーム「ナーシングホームあい暖(ぬくもり)」
『明確な入居者設定を事業計画に反映し費用を抑えながら医療ニーズに応える』
◇総論 『病院が手がける高齢者住宅戦略 成功に向けた「7つの法則」』
◆第3特集
業者との交渉・地域連携・院内の調整・トラブル時の対応……
すぐに実践できる!「折衝力」の身につけ方
◇Part1 【概論】
合谷 貴史 氏(NPO法人病院経営支援機構理事長)
『“経営の土台”となる事務職の人材育成といかに現場に足を運ぶかが折衝力のカギ』
◇Part2 【実践事例】 『職員一人ひとりの意識改革により折衝力がつき組織全体の改善につながる』
事例1 沖縄県立6病院
『ロールプレイなどで実践を積み診療材料費の大幅削減に成功』
事例2 東大宮総合病院
『役割と目的を明確にした組織改編で個々の力を活かす』
◆病院革命
医療法人社団美心会 黒沢病院付属ヘルスパーククリニック(群馬県高崎市)
『ホスピタリティにこだわり予防から専門性の医療までを提供』
◆TOPICS
特定医療法人頌徳会 日野病院(堺市東区)
『先駆的な地震防災対策に取り組み災害時にも充実した医療サービスを提供』
◆特別対談「終の信託」
周防正行 氏(映画『終の信託』監督)
×
高橋 泰 氏(国際医療福祉大学大学院 医療経営管理分野責任者 教授)
◆Phase Eye
『医療者たちこそ「死」について率直に思いを語ってほしい』
◆Hospital report①【ケアミックス】
社団医療法人啓愛会 孝仁病院(岩手県盛岡市)
『PET画像診断センターで集患 国内版「医療観光」も』
◆Hospital report②【急性期】
医療法人社団明芳会 横浜旭中央総合病院(横浜市旭区)
『患者へのきめ細やかな対応で未収金の回収を進める』
◆部門別マネジメント
◆特別寄稿 『英国医療大改革の最前線』
森下 正之 氏(医療シンクタンクNPO主幹研究員)
吉長 成恭 氏(広島国際大学教授)
◆Seminar Report 『医療経済フォーラム・ジャパン主催 第十一回公開シンポジウム』
◆診療報酬の算定“トリセツ”【File11:地域連携加算】
『地域全体で患者を診る「地域完結型」への医療政策の流れをつかむ』
◆医療経営士の現場力
大橋 喜行 氏(医療法人社団創造会 法人事務局業務部)
『医療経営の知識が交渉力アップと法人全体をよくする活動の後押しに』
◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング 神谷健一
◇ リーダーの自己管理 金津健治
◆マネジメント力アップ講座
◇ 【Lesson1】医師の人事考課と報酬管理 齋藤清一
◇ 【Lesson2】HISデータの活用 石井富美
◆Phase3 News
行政・団体/企業動向/新商品/イベント/新改築情報/事務長会/セミナーレポート
◆MMPGコーナー
◆医療現場のセキュリティ対策
金沢大学附属病院
◆ヘルスケアビジネス
トレンドマイクロ株式会社
『多様化する医療情報システムを守る 医療機関向けセキュリティ対策を提案』
◆病院ギャラリー
医療法人社団東山会 調布東山病院(東京都調布市)
『予防医療と消化器科を強化し地域に貢献する総合的医療体制を構築』
◆院長交遊録
伊藤 公一 氏(伊藤病院 院長)
『世代、出身大学、専門を超えて学び合える一生の仲間』
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