■病院羅針盤 経営者に聞く
　　医療法人財団岩井医療財団（東京都）　稲波弘彦理事長
　「行動価値＝医療の中身」と「保有価値＝病院が持つ情報」、
　　両方を備える病院が社会に残るべき病院である

■インタビュー　2016年度診療報酬改定を大胆予測
　ポイントは「在宅復帰と退院調整・支援、そして求められる医療への転換」
　　ASK梓診療報酬研究所　中林　梓　所長

■診療報酬　多職種による取り組みが経営に「効く」
　◎事例１　後発医薬品の採用と評価
　　　鹿児島県厚生農業協同組合連合会 鹿児島厚生連病院
　　　薬剤科　菱川真衣、他

　◎事例２　逆紹介推進活動により外来患者数を縮小
　　　済生会滋賀県病院 地域医療連携室　黄瀬智哉

　◎事例３　地域包括ケア病棟開設におけるデータ提出加算届出と活用
　　　医療法人社団樹人会 北条病院 薬剤科　戒田文子

■人事戦略　看護師確保対策室を設置し、募集で大きな成果
　　　JA神奈川県厚生連 相模原協同病院 新病院建設準備室　加藤貴彦

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
◎経営戦略(8)
　病院のブランディング戦略(3)　垂水謙太郎
◎Win-Winのコスト削減(8)
　購買担当者としての心構え　堀田邦彦
◎交渉術(8)
　モチベーション・マネジメントと交渉　齋藤由利子
◎人事賃金(38)
　試用期間中の解雇　篠塚　功

【連載】
◎看護職における採用＆定着のヒント
　～明日からできる視点と行動～(11)　諸橋泰夫
◎コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(8)
　　山本　伸
◎保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(8)
　　桜井雅彦
◎勤務環境の改善で病院が変わる(8)
　　渡辺葉子
◎今月の医療情報セレクト(32)
　　新井裕充

【コラム】
◎こんにちは。クラウンＫです。(8)
　　大棟耕介
◎路地裏の医療経済学入門(8)
　　川渕孝一
◎病院今こん昔じゃく(8)
　　北澤　将