■インタビュー　地域包括ケア病棟の行方と診療報酬改定
　「地域包括ケア病棟は細分化せず、使い勝手の良さを素直に伸ばしたい」
　　地域包括ケア病棟協会　仲井培雄会長

■ユニバーサル外来の構築とその効果
　複数の診療科が診察室を共有することで効率性がアップ
　　社会医療法人財団董仙会 恵寿総合病院 本部事務局 理事　神野厚美

■速報　「病院賃金実態調査」集計結果
　◎解説
　　日本賃金研究センター 主任研究員　篠塚　功

■平成28年度診療報酬改定の基本方針（骨子案）

■リレー連載　改善と改革
　４つの病院改革により入院患者全員に病棟薬剤業務を実現したプロセス
　～人事賃金制度、BSC、医薬分業、IT化～
　　医療法人白水会 白川病院 経営管理部兼診断治療部 部長　中嶋信吾

■病院運営の柱となるベッドコントロール
　多職種協働フラット型チームによる退院支援の実際とその効果
　～在院日数短縮、在宅復帰率アップに貢献～
　　社会医療法人祐愛会 織田病院 医療ソーシャルワーカー　原　和行

【名南経営　病院経営塾(3)】
◎病院経営編１
　　内藤啓志
◎病院経営編２
　　冨本健嗣
◎人事労務編
　　福間みゆき
◎医療法人制度編
　　中村慎吾

【連載】
◎病院大再編時代、不可避のコスト削減手法(3)
　　株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
◎病院におけるリスクマネジメント(3)
　　本田茂樹
◎病院マネジメント～看護の視点から～(3)
　　原田博子
◎コンサルティング事例から学ぶ
　「病院経営立て直し」(2)
　　佐藤勝浩

【コラム】
◎チーム医療のカルテ(3)
　　平松　類
◎時々刻々(3)
　　武藤正樹