■特集1
　多職種・チーム医療による医療の質向上
◎事例１ HITO病院におけるポリファーマシー対策
　社会医療法人石川記念会 HITO病院 薬剤部 薬剤師 木下玄子
◎事例２ 管理栄養士の病棟配置の効果
　社会医療法人甲友会 西宮協立脳神経外科病院 栄養科 管理栄養士 花岡麻里子
◎事例３ 地域の介護施設との連携強化を目指して
　～思いやりアプローチ～
　社会医療法人栄公会 佐野記念病院 地域連携室 MSW 福西久晴

■特集2
　速報 2019年「病院賃金実態調査」集計結果
　解説 日本賃金研究センター 主任研究員 篠塚　功

■介護現場の今を追う(15)
　介護医療院開設から半年　「病院全体の機能が上がった」
　医療法人社団三喜会 鶴巻温泉病院介護医療院（神奈川県） 鈴木龍太 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載
組織活性化と経営改善の効果
当院採血室の業務改善活動
地方独立行政法人加古川市民病院機構 加古川中央市民病院 臨床検査室 高岡欣也

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
山口病院での産婦人科広報活動
医療法人社団成和会 山口病院 事務長 上河健彦

■速報 2019年「病院賃金実態調査」集計結果
解説 日本賃金研究センター 主任研究員 篠塚　功

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(9)　関塚永一
◎“現場発”の人材開発(9)　西川泰弘
◎つなぐ(3)　豊田郁子
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(3) 荻原正英
◎ 事業継続のための経営とM&A(9)　川村和人
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(15)　林　正人

【コラム】
◎マイ・ファシリティ(3)　原田早織
◎トラブルに負けない(44)　北澤　将